企业集团的产生发展和竞争共存

本文分析了企业集团自发产生的原因和规模经济效应。建立了企业集团发展的常微分方程与企业集团群体竞争共存的耦合微分方程组模型。用定性分析与定量分析相结合的方法，讨论了企业集团发展的饱和问题和集团群体的竞争共存问题，同时采用宏观分析与微观分析相结合的方法，探讨了对企业集团正确引导的依据。     

浅析企业集团管控模式的选择

本文从分析目前企业集团管理中普遍存在的问题入手，介绍和比较了企业集团管理中三种不同的管控模式，并对企业集团管控模式的选择进行了探讨。     

基于Logistic增长模型的企业集团生存关系分析

基于生物种群的Logistic增长模型，分析了市场中企业集团的生存关系，单企业集团的规模增长、多企业集团之间的相互竞争、相互依存和捕食一被捕食的关系，并对各种关系的平衡点及稳定性进行了探讨。     

企业集团可持续发展的协调控制

结合我国企业集团的实际，运用经济大系统协调控制理论方法，分析了企业集团的大系统特点，探讨了促进企业集团可持续发展的新思路-大系统控制方式，并提出相应的协调控制操作方法。     

企业集团多元化经营下的利益输送——基于春兰股份的案例分析

近年来，企业集团作为一种能够分散经营风险新兴的经营模式受到资本市场的推崇。然而，经过近10年的观察，我们发现企业集团却变了味道，成为了大股东进行利益输送的工具。本文通过对春兰股份案例的分析，从大股东春兰集团多元化这一动机，分析企业集团下大股东对于上市公司的利益输送问题。     

对企业集团财务升级转型的探索

常见的企业集团，母公司是投资控股主体，也是集团企业的核心，拥有投资决策权，而其成员企业之间彼此独立核算，是单个法律主体，共同受母公司的控制。集团财务管理就是对这样一种特殊的经济联合体的管理，非一般现代企业财务管理所能包客，有其特殊性，如何做好集团财务管理为我们提出了新的课题。本文主要就企业集团财务管理的现状和完善措施进行深入分析和探索。     

企业集团货币资金内部控制研究

本文根据企业集团发展过程中资金管理方面存在的薄弱环节以及企业集团发展对资金管理的要求，就公司内部治理控制、组织管理控制、作业流程控制三个方面对企业集团货币资金内部控制进行了研究探讨。企业集团货币资金内部控制，既能使企业集团货币资金的管理使用安全、规范，又能满足企业集团发展的需要。不妥之处，供大家商榷。     

建立铁路运输现代企业制度的探讨

提出了建立铁路运输现代企业制度的基本原则和内容，分析了组建铁路企业集团组织结构的不同模式，比较了铁路企业集团不同资本结构的利弊，提出了各自的适用期。     

企业集团母子公司间的管理关系

如何处理企业集团母子公司间的管理关系，关键的问题是把握好管控的力度。最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力，在充分发挥予公司生产经营积极性的基础上，努力实现集团利益最大化。本文通过对集权制、分权制优缺点的对比，母子公司分权应考虑的因素及三种常见的管控模式的分析，提出把握好管控力度，处理好母子公司间的管理关系，是实现企业集团和下属子公司利益双赢的基础保障。     

浅析企业集团财务控制

文章通过分析企业集团内部财务控制问题是企业内部管理的一大难题，寻求了内部财务控制的有效运作途径，形成一套完整的财务控制体系．以保证企业集团健康发展。     

企业集团管理模式的比较分析

从日本在20世纪50年代最早提出企业集团概念至今，其管理模式大致可分为三类：直线职能制、事业部制和控股公司制。本文首先对这三类管理模式的特点、各自优缺点及适用范围进行比较分析，并结合新技术的出现与运用，简要探讨企业集团管理模式出现的一些新趋势、新特点。     

关于企业集团统借统还业务涉税事项的探讨

本文通过对企业集团统借统还业务涉及营业税金问题的探讨，以实例比较的形式分析了某集团公司缴纳营业税金的差异，说明了企业集团统借统还业务免缴营业税金必须同时符合的两个条件。     

沈阳市建设重点企业集团中的制度因素分析

本根据沈阳市建设重点企业集团情况的调查，从制度安排和制度变迁角度对调研结果进行分析，揭示出沈阳市建设重点企业集团中存在的问题，并对此提出一些建议。     

论预算管理在企业集团管理中的重要性

企业集团是企业法人共同组成的经济联合体，在国民经济发展中具有其他经济组织所无法替代的重要作用。面对越来越激烈的市场竞争，大型企业集团的管理变得越来越纷繁复杂，千头万绪。笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。预算管理是财务管理的重要内容，在西方企业中己得到广泛的应用。预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式，能够有效地聚合企业集团内部各项资源，以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，其对大型企业集团的作用尤为明显。本文本着加强认识、指导实践的宗旨对预算管理在企业集团的实施进行了探讨。     

论企业集团财务战略

企业集团财务战略与企业集团战略紧密相连。它具有支持性、动态性和全员性的特征。它支撑着企业集团理财活动的基本框架，决定着企业集团财务资源的配置。     

从大型企业集团运作过程看企业创新能力评价的层次结构

在分析企业创新能力的构成、评价大型企业集团创新能力的基础上,通过对大型企业集团创新能力评价的特殊性层次结构和一般性层次结构的分析,构建了大型企业集团创新能力评价的层次结构.     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前，在企业集团的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，在加强集团财务管控和预防风险方向，资金集中管理是一种有效的手段，也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心，加强集团资金的集中管理，疏通资金流转环节，才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理，提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

浅谈企业集团的财务管理

如何构建适应现代企业集团发展的财务管理体制，搞好现代企业集团财务管理的创新，探索适合现代企业集团财务管理控制的有效途径是很有必要的和迫切的。本文结合国内外集团财务管理的实践，对如何改善企业集团财务管理作一下粗浅的探讨。     

企业集团经营风险机制研究

本文从理论上分析了企业集团化经营的风险机制，建立了企业集团风险理论方程．对影响集团风险的因素进行了较为详细的分析，得出了一些有意义的结论，这对推动我国企业集团化理论的研究和企业集团的组建实践是很有必要的．     

构建企业集团财务集中控制体系

实施财务集中控制对企业集团意义重大，为实施财务集中控制的方法，企业集团的“集权”与“分权”要适当结合，要实行财务总监制度与全面预算管理，统一企业集团财务会计制度，建立集中的资金管理系统，利用互联网技术进行财务集中控制，规范企业集团的财务报告制度，完善企业集团的内部审计制度。