制造企业供应物流成本核算研究

在很多制造企业实施MRP和JIT后,企业对生产资料的供应提出可越来越高的要求,为了保证各生产单位在需要的时候能够及时获得生产资料,供应物流变得更为重要和复杂,供应物流成本的内涵也发生了变化,其核算方式也需要变革。本文在详细的分析了新环境中制造企业供应物流成本的内涵后提出了用作业成本法核算供应物流成本的新方法。     

汽车制造企业供应物流现状及发展的思考

汽车制造业物流一直以来都被国际物流同行公认为是较复杂、较专业的物流领域。本文以奇瑞汽车公司为例,从汽车制造企业供应物流的角度,分析奇瑞汽车公司现行供应模式的现状和供应物流系统存在的主要问题,以及发展途径。     

基于MilkRun思想的汽车供应物流模式分析

以汽车供应物流为研究对象,在对国内大中型汽车制造企业采用Milk Run模式进行分析的基础上,总结出Milk Run思想在国内汽车供应物流运作过程中存在的瓶颈问题及其原因,从而明确Milk Run模式的运作条件,为国内汽车制造企业提供相应的参考对策。     

生产过程制造执行系统的开发及应用

介绍了某钢铁企业生产过程制造执行系统,包括大宗物流控制与管理子系统、质量管理子系统、生产计划与生产调度子系统、能源管理子系统和先进控制与优化子系统.该系统运行实践表明,生产过程制造执行系统实现了生产过程自动化和生产、营销、经营管理的科学化,取得了显著的经济效益,增强了企业对市场变化的应变能力和竞争能力.     

供应链管理：解读兖矿现代物流

企业物流是一种以人为管理主体，以企业物流精神为核心，以群体为基础，以追求经济效益为目标，实现广大职工之间、人与社会、人与自然和谐为目的的企业物流管理新理念。供应链是为满足消费者的需求为目标，把供应、制造、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。     

Interbus现场总线技术在汽车生产物流中的应用

为保证汽车生产中物料供应的及时、高效,同时节省线边占用空间,减少线边库存,许多汽车制造企业均在大力推进同步化物流管理.应用Interbus现场总线技术,通过对一些器件的集成,并与上位机结合,完成对生产中物料供应信息收集、响应和供应过程的监视,实现同步化物流管理的要求,保证了生产部门和物流部门信息的及时沟通.同时也为Interbus总线与外围非标准器件的大量数据实时交换作了成功的尝试.     

供应物流整合在供应链管理中的应用研究

首先分析了我国生产企业的物流现状,根据企业供应物流的现状以及存在的问题,提出了企业供应物流系统的整合思路,构建由物流中。管理供应物流的供应链整合系统。然后,分析了物流中心运作的特点和物流中心模式的运作过程,重点探讨物流中心模式在采购、库存及配送等方面所体现出来的优势。     

装配型连锁制造企业物流配送优化技术探讨

针对装配型连锁制造企业物流模式对准时制供应的需求,进行了备用仓库成本优化分析和供应及时性分析,在此基础上建立了备用仓库优化分析模型,对物流配送过程中的准时制(just in time,JIT)仓库优化技术进行了量化研究;为实现物流配送的及时有效性,研究了配送过程的JIT优化发运技术,建立了物流中心配送模型和配送系统算法流程.研究成果在某成套电器连锁制造企业的物流中心规划与设计中得到了应用,取得了较好的应用效果.     

银川市开发区企业供应销售物流网络结构特征

以银川市国家级开发区企业为研究对象,基于问卷调查数据,借助社会网络分析方法,探究其货物的供应和销售方向及形成的物流网络结构特征,并进一步以产业链为着眼点,分析企业在产业链中所处的阶段.结果表明,供应物流网络在国内大致呈"西部东部东北部中部"结构;国际上呈现全球化供应较弱的特征.供应货物流动结构呈地方化、弱全球化的特征,表现出显著的地方资源导向.销售物流网络在国内尺度上与供应物流网络类似,但在国际上呈现全球化销售较强的特征.销售货物流动结构呈地方化、全球化的特征,表现出企业主要服务宁夏区内需求的基本特征,同时也表现出东部化、全球化的趋势.纺织服装、装备制造、食品行业的产业链较为完整,可提升地区产业结构,一定程度上对地区的生产技术和经济发展起到促进作用.     

制造企业物流能力综合评价体系研究

本文以供应链中制造企业的物流能力为研究对象，分析了物流能力的构成要素，对其进行了分类，将制造企业的物流能力概括为控制物流成本的能力、物流服务能力、物流要素能力和组织管理能力；建立了制造企业物流能力综合评价体系，最后用模糊综合评判法对某实际制造企业的物流能力进行了评价。     

制造企业物流能力综合评价体系研究

以供应链中制造企业的物流能力为研究对象,分析了物流能力的构成要素,对其进行了分类,将制造企业的物流能力概括为控制物流成本的能力、物流服务能力、物流要素能力和组织管理能力;建立了制造企业物流能力综合评价体系,最后用模糊综合评判法对某实际制造企业的物流能力进行了评价.     

英源：第三方物流企业的信息化发展之道

供随链管理信息化已成为当今信息化社会中很多企业的必修课，从原料供应直到零售终端，从生产流程信息化到销售网络信息化，形形色色的行业整体解决方率层出不穷。然而当企业关注的焦点集中于原材料供应、生产制造、批发、零售等企业之时，一个极为重要的环节却很容易被忽视，那就是这些节点的衔接者——物流企业。     

加强物流管理提升企业核心竞争力

简介了企业物流在生产经营中的地位与作用,论述了企业加强物流管理的必要性和重要性,就企业如何加强物流管理,加强物流中的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流的管理进行了探讨。     

煤矿企业内部物流管理的问题与对策

根据现代煤矿企业物流管理的特点,指出了现阶段煤炭行业加强物流管理的意义所在.文章论述了煤矿企业内部物流发展中面临的新问题,特别是物资配送中存在的制约性问题.从适应企业发展战略,提高物流管理效率的角度,提出了优化供应物流,改革生产物流、供应物流模式,精细设计物流计划,发展综合配送物流,强化专业市场建设等六个方面的对策.     

试论企业物流经营模式的选择

企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。本文初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。     

供应链管理视角下的造船成本控制与优化

以船舶制造企业供应链成本控制为目的,以船舶制造企业供应链构成及特点分析为切入点,将物流管理影响船舶建造成本的因素分析法贯穿于研究之中,旨在从采购、生产及销售3个方面对船舶制造企业物流成本进行优化管理,并提出对船舶制造企业的供应链成本控制策略。文章探究了建立企业物流管理机制与体制,保证物流管理的有效运行,同时阐述了以高效的物流系统协调生产,减少物资在各环节的滞留时间、缩短船舶制造周期,最终实现降低物流成本,提高企业效益的方法。     

供需集中度与战略采购

本文在总结近十年大型制造企业采购管理经验的基础上,结合案例,从供需集中度的角度,提出供应市场的分析模型,为战略采购提供了有效的分析工具。     

大型煤炭企业物流信息系统设计

本文先从我国企业物流的一些现状谈起,描述了我国企业的物流需求状况,分析了我国物流信息系统发展的现状、机制。由此切入大型煤炭企业物流管理的需求,分析了当前物流信息系统的现状,设计了大型煤炭企业物流信息系统的框架模式。     

基于物流优化的设施仿真系统的设计与开发

通过对一般制造企业物流系统的分析,采用面向对象思想,窗口界面技术,设计并开发了适合一般制造企业物流系统的三维可视化仿真软件,为制造企业物流系统的分析提供便利.     

网络联盟企业中制造单元生产信息管理

敏捷制造将成为制造业在21世纪采用的主要模式,网络联盟是实现敏捷制造的基本组织方式。本文对网络联盟企业的概念、总体构思及主要支撑技术进行了简要介绍,指出信息管理是网络联盟企业中一项非常重要的工作;而制造单元是网络联盟企业的基本组织管理单位和制造过程的执行单位,是网络联盟企业物流与信息流的交汇点,所以,制造单元的生产信息管理是整个网络联盟企业信息管理工作的重要内容。本文还就制造单元生产信息管理的内容及技术进行了论述,指出单元生产调度是制造单元生产信息管理的重要内容,对网络联盟企业中制造单元的生产调度和制造单元的运行进行了重点介绍。