浅谈企业合同管理

浅谈了企业合同管理工作的内容,强调了其中重要的步骤,分析一些当前企业合同管理体系中的弊端,指出了加强施工合同管理的重要性。     

论新形势下的施工合同管理

对当前形势下施工合同管理的特点及存在的问题进行了分析和介绍。在此基础上就如何提高施工合同管理水平。保证合同的全面履行。雏护企业的合法权益，提高企业经济效益等问题做了系统阐述。     

浅谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施

随着我国加入WTO后,国内建筑业市场变的开放,中国建筑行业面临的挑战非常严峻。合同管理在施工企业中显的愈发重要,它贯穿于工程项目管理的全过程,是工程项目管理的核心和灵魂。但是随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的建设,合同管理过程的问题不断涌现,给工程项目的实施带来不便和损失,所以承包商应重视合同管理,积极采取预防应对措施,提高经济效益。这是施工企业共同面临的现实问题。     

浅析电力施工合同管理的风险与控制

随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。     

浅析施工企业合同管理信息化建设

随着建筑行业竞争日趋激烈、政府监管更加严格,建筑行业已进入微利时代,施工企业原有的粗放型管理模式,已不能满足企业现阶段发展的需要。信息化建设为实现施工企业的集约化和精细化管理提供了平台。同时国家全面推进依法治国,全民法律思维和法治意识得到了快速提升,合法经营、合规管理成为施工企业发展的内生需要,进一步规范和提升施工企业的合同管控水平成为企业持续健康发展的必然选择。     

浅谈施工企业工程合同的管理工作

本文分析了施工企业管理工程合同的内容,施工企业工程合同管理工作所面临的问题以及改进合同管理工作的对策,包括明确规定管理职能、强化管理合同文件、完善评审合同以及监督合同履行的管理机制等。     

我国建筑施工项目合同管理研究

自从我国的建筑市场建立并实施合同管理相关制度以来,越来越多的国内外企业都开始加强对于施工项目的投入力度,使得当前的建筑市场竞争空前激烈,为了更好的规范当前的建筑市场,必须对于施工项目的合同管理措施进行落实,这也是加强工程管理、保证工程质量的重要形式。在这种情况下,对于我国建筑施工项目合同管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

如何做好建筑装饰施工与管理

建筑装饰施工是当前建筑行业的热点,在社会差异化发展的今天,建筑装饰施工已经成为建筑领域和建筑企业的重点施工,因此,应该加强对建筑装饰施工的管理。该研究以建筑装饰施工作为切入点,展开建筑装饰施工和相关管理工作的研讨,在分析管理建筑装饰施工重要性的基础上,描述了建筑装饰施工中技术的内容与要点,提供了做好建筑装饰施工管理的方法与措施,希望为行业提升建筑装饰施工质量,做好建筑装饰施工管理有所启发。     

企业合同管理问题探讨

合同是连接各经济主体、处理经济关系的经济纽带和重要的法律依据,它贯穿于企业生产经营的全过程。如何有效管理合同,使企业在经营活动中规避风险,把握利益,是企业立于不败的重要管理环节。针对企业合同管理常见的问题,提出了确立企业合同管理体系、建立合同管理制度、全方位全过程合同管理、加强合同风险管理等7大合同管理对策。     

浅谈施工质量管理的若干要素

质量管理是施工企业的命脉,是企业生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业质量管理体系仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文就施工质量管理工作的一些要素,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

工程量清单计价模式存在的问题与对策

结合工程量清单计价模式在我国现阶段工程建设实施中的有关情况,分析其在合同条款,清单编制依据、编制质量,投标报价和评标等方面存在的不足,提出了健全适合国情的合同条款内容、重视施工图勘察设计深度和工程量清单编制质量、完善企业定额并建立切实可行的评标体系和信息联合发布机制等对策,使工程量清单计价模式更快更好地适应我国建设市场的发展。     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及其对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等主要问题,提出了相应的对策.     

施工企业推行工程量清单计价初期存在的问题及对策

针对施工企业推行工程量清单计价初期存在的对企业影响较大的问题,提出了加快企业定额的制定,对招标方提供的工程量清单进行审查和复核,研究招标文件并进行合同分析等对策。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

建筑企业施工合同的风险管理

介绍了施工企业合同风险的主要因素，评价了合同风险。从控制风险、转移风险、回避风险、抵御风险等方面论述了对合同风险的控制和管理。     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

分析了民营企业财务管理中存在的六大问题,即财务管理目标不明确;财务管理意识不强;财务管理制度不健全;成本管理不实用;资本结构不科学;收益分配不合理;并有针对性地提出了对策与建议.     

新疆奎赛公路工程中索赔管理的体会

结合工程实例,从强化索赔意识、提高合同管理人员素质、寻求索赔机会、掌握索赔谈判技巧等方面介绍了公路工程施工中的索赔管理几个要点.     

施工企业面临的风险及对策分析

对目前我国建筑施工企业面临的风险进行了分析,并提出了防范对策,即除了回避风险、分散风险、控制风险损失和预留风险费用等常用的风险防范措施外,还应该采取利用法律的保护作用、实施全面风险管理、加强与各合作方的联合以及提高自身竞争能力等手段来防范和化解风险。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.