浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

晋城煤业集团郑庄煤矿建设项目风险分析及防范对策

从项目风险因素识别着手,在可行性研究阶段综合分析了晋城煤业集团郑庄煤矿项目在建设和运营中潜在的主要风险因素,揭示了项目风险来源,提出了规避项目风险的对策。     

SD石化有限公司60万吨／年润滑油基础油精制装置项目风险管理策略研究

本文将现代项目管理的基本理论与SD石化有限公司60万吨／年润滑油基础油精制装置项目实际密切结合,深入分析了该项目所面临的内外部环境,并从风险回避、风险转移、风险自留及风险储备等方面研究了本项目风险管理的相关策略,以切实加强项目风险管理,实现项目预期效益。     

基于FAHP的项目风险预警模型分析

项目作为集合经济、技术、管理、组织等各方面的综合性社会活动,在各个方面都存在着不确定性。项目风险预警系统就是通过对项目建立风险评估体系,进而进行风险预控、化解风险的发生,并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。以项目风险分析理论为基础,结合项目风险的特点,从经济、社会、自然、经营、技术等方面,运用系统工程理论与方法,构建项目风险预警系统,实时跟踪项目风险因素的变动趋势,测评风险所处状态,及时发出警报,为决策者掌握和控制风险提供信息支撑,确保项目按计划顺利进行。     

电力工程项目风险管理的新设想

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理的意义,阐述国内外项目风险管理的状况,分析了风险管理工作的问题,提出了电力工程项目风险管理的新设想。     

铁路施工企业基于施工总承包管理模式下的合同风险防范与规避

随着施工总承包管理模式的推广和施工企业项目管理体制的逐步完善，施工总承包项目风险管理的作用愈来愈突出，尤其是铁路工程项目，近年来大多采用施工总价承包方式，如何在项目实施过程中对潜在的合同风险进行有效地防范和规避，成为施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。     

层次分析法(AHP)在风险分析与评价中的应用

风险分析与评价是建设工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策.工程风险是模糊的、不确定的,难以进行准确的定义和量化,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础.因此,如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一.文章利用层次分析法对工程中的技术风险进行定量分析,为风险管理者以及项目管理者提供一种量化的方法,此法比较简便易懂,有利于项目参与各方在项目决策中具有较明确的目标进行决策管理.     

建设项目风险管理效率的内涵与形成机理探究

对于建设项目来说,风险可以被描述为任何可能影响建设项目目标实现的因素,是指预期后果中出现变化的不确定性,这种影响可能是不利的,也可能是机会。每个项目风险都包含如下三个基本因素：（1）风险因素存在的不确定性;（2）风险事件发生的不确定性;（3）风险后果的不确定性。其中,风险因素指任何影响项目目标实现的可能来源,也称作风险源;风险事件是指任何影响项目目标的可能发生的事故,风险事件是由各种风险因素引起的,并且它的发生是不确定的,这是由项目外部环境的变化及项目本身的复杂性和人们对客观世界变化的预测能力有限而导致的;风险事件发生后对项目目标实现所造成的影响是不确定的,这些影响是一种潜在的损失或收益,但对于建设项目来说发生风险事件的后果往往是灾难性的。     

总承包项目风险管理的思考

关于总承包项目的风险管理,本文主要从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施、对策及如何提升核心能力以适应总承包业务的开展五方面来进行重点阐述。     

浅谈新产品开发项目风险管理

本文以提高新产品开发综合成功率为目标,从项目风险及项目风险管理的内涵、新产品开发项目风险产生的原因、新产品开发项目风险管理的过程、风险处理的方法要有侧重等方面提出了一些观点和看法,供同行探讨。     

项目风险损失程度的估计方法研究

项目风险和不确定的管理程度已成为决定项目成功与否的关键因素，而项目风险损失程度的估计是项目风险管理中的重要环节。本文针对传统的历史资料估计方法中存在的不足，采取专家估计和有关法规相结合的办法进行损失程度估计，提出了以最小估计损失额、预期损失额和最大估计损失额3种风险损失来衡量风险事件后果，并运用类决策树法、集值统计法及转换法等3种估计方法进行项目风险损失程度的估计。     

基于项目风险内因分析的ERP项目风险因素及对策研究

从ERP项目风险产生的内因入手,分析了ERP项目产生风险的因素,指出ERP项目风险在现阶段不可规避,结合其他外部风险,给出了风险评价体系和风险因素集,为进一步进行ERP项目风险管理奠定了基础,同时通过国内外相关文献的研究,提出了相关对策和建议。     

浅析房地产开发项目风险管理

本文分别从房地产开发项目中风险产生的原因、面临的风险及风险处置的措施几个方面,简要的分析了房地产开发项目风险管理。     

基于模糊数学的BT项目风险评价管理研究——以湖州八里店农民安置房为例

基于模糊综合评价理论,以湖州八里店农民安置房BT项目为例,识别项目风险因素、类别,并运用"模糊综合评价理论"评价项目风险,确定风险级别,为实施项目风险管理提供依据。     

项目风险评价与控制方法在一种专利产品研发过程中的应用

简述了新产品研发项目管理的特点及新产品研发的一般过程,对研发项目的风险类型进行了讨论,建立了一种专利产品研发项目的风险评价模型对项目风险进行了评价,得出了评价结果。最后,提出了一种研发项目风险识别和控制工具的具体使用。     

工程项目风险管理研究

工程项目风险是任何合同形式的工程项目的一种客观存在,是工程项目建设和管理产生竞争效应的潜在动力。本文首先介绍了工程项目风险及分类,阐述了工程项目风险管理系统的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

基于模糊数学的BT项目风险评价管理研究——以湖州八里店农民安置房为例

基于模糊综合评价理论,以湖州八里店农民安置房BT项目为例,识别项目风险因素、类别,并运用模糊综合评价理论评价项目风险,确定风险级别,为实施项目风险管理提供依据。     

浅谈施工企业项目中的风险控制

文章就目前施工企业项目管理面临的主要风险入手,对项目风险管理谈点粗浅的看法。     

大型仪器设备共享系统软件项目风险管理初探

软件项目开发过程中会遇到很多项目风险，本文主要以大型仪器设备共享系统软件项目为例，结合实际对此项目的风险管理进行初步研究，主要研究了项目的风险来源，项目的风险管理意义，项目风险管理步骤。为未来的项目研究打下坚实的风险管理基础。     

基于博弈论组合赋权的陆上风电项目风险评价研究

陆上风电项目资金投入大、建设周期紧、影响因素广,风险评价研究对于项目的高质量完成有着重要的现实意义.目前国内风电项目风险评价研究相对较少,且研究方法多以主观定性为主.为科学评价陆上风电项目的风险等级,本文从政策风险、环境与生态风险、技术风险、建设施工风险、经济风险、管理风险、社会风险7个方面构建陆上风电项目风险评价指标体系,利用博弈论组合赋权法和改进灰色TOPSIS法构建风险评价模型.经实例验证,综合权重较高的风险指标与项目实际吻合度较高,该评价方法能够真实有效地判定项目所处风险等级,评价结果对陆上风电项目风险评价具有较好的参考价值和指导意义.