浅析建筑工程施工质量管理的创新策略

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,随着建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业施工中的质量管理水平提出了更高的要求。作为建设施工中的最核心环节,施工过程中的人员、材料、方法、设备以及环境等众多的因素都会对质量管理工作产生重要的影响,所以在建筑工程的施工过程中,我们必须及时的总结施工质量管理中存在的问题,并且制定出科学合理的并且具有针对性的解决措施,并且还要进一步的创新质量管理策略,将质量管理工作真正的做细、做精,既保证建筑工程项目的整体质量,同时也满足了城镇居民日益增长的生活需求。本文便对建筑工程施工质量管理工作的重要性、建筑工程施工质量管理中存在的问题以及建筑工程施工质量管理工作的创新策略三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国建筑工程项目的施工质量管理工作。     

论建筑工程项目施工管理控制措施

作者结合多年从事建筑工程项目管理工作经验,主要针对建筑工程施工时面临的几个管理问题进行了分析,从而保证工程的顺利实施,为企业创造更多的经济价值。     

对建筑工程施工技术管理的探讨

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。本文正是分析了建筑工程施工技术管理工作的作用以及内容后,提出了加强建筑工程施工技术管理的一些策略。     

建筑工程施工管理及控制措施分析

建筑工程施工范围广、成本投入大,要想保证建筑施工质量,最大化的实现经济效益,必须要加强建筑工程的项目管理。建筑工程的管理工作是一项复杂的系统工程,其要涉及到很多的技术问题以及各个部门之间的协调问题,这几年来在我国建筑企业经营体制深化改革的进程中,市场竞争越来越激烈,建筑工程的安全问题和质量问题不断发生,这对我国建筑行业的健康发展产生了限制作用,所以,我们就应及时的总结建筑工程管理中的主要问题,同时采取科学合理的应对措施,从而确保我国建筑行业的可持续发展。该文便对影响建筑工程管理水平的主要因素以及完善建筑工程管理工作的有效措施两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述如何做好我国建筑工程的管理工作。     

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,随着建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业施工中的管理水平提出了更高的要求,其中,建筑工程管理工作中的一项重要内容就是对造价的控制工作,造价管理工作是一项动态的系统工程,如果无法对其实现有效的控制和管理,那么整个项目的进度和质量都会受到严重的影响,因此,在建筑工程施工建设的全过程中,我们都应认识到造价控制的重要性,遵循造价控制工作的原则,同时采取有针对性的全过程造价控制的对策。本文便对建筑工程实行全过程造价控制的含义、建筑工程项目各个阶段的造价控制对策以及建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了建筑工程管理中如何有效的推行全过程造价控制工作。     

浅述建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点.随着现代社会的快速发展,建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。     

建筑工程施工安全控制与管理

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,随着建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业施工中的安全管理水平提出了更高的要求。建筑工程是一项极其复杂及庞大的系统工程,施工进行阶段的危险源众多,如果稍有不慎就会导致安全事故的发生,危及施工人员的人身安全。所以施工企业必须提高施工中安全管理的水平,提升管理人员、技术人员及施工人员的安全意识及素质,建立完善的安全管理体系,只有这样才能真正的做好工程施工中的安全管理工作,从而确保建筑工程施工的安全。本文便对影响建筑工程施工安全的主要因素以及建筑工程施工安全管理的控制措施两个方面的内容进行了详细的分析,从而全面的探讨了建筑工程施工的安全控制与管理工作。     

试析建筑工程施工管理的创新对策

建筑企业的逐渐增多使得建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。该文对建筑工程施工管理创新的重要性、建筑工程施工管理创新的原则以及建筑工程施工管理创新的对策等三方面内容进行了详细地分析和探讨,从而详细地论述了建筑工程的施工管理创新工作。     

试论施工总承包模式下的项目管理

进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展，而在建设工程项目各项管理方式中，施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式，本文便对施工总承包模式的项目管理工作进行了分析，详细的论述了施工总承包模式下项目管理工作的重点、工作程序以及管控措施等内容，这样才能真正的做好建设工程项目的管理工作。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析

项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分,通过对施工企业工程项目成本的优化,可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响,在工作实践中,企业的成本控制及管理工作经常出现问题,比如:缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中,诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度,该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析,旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法,实现新型项目成本控制策略的应用。     

浅议工程项目的成本管理

现在施工企业在工程项目的成本控制管理方面很薄弱,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究探索适合建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。     

关于影响施工项目管理因素的探索

通过介绍施工项目管理的概念,分析如何做好施工企业的项目管理工作,文章从进度控制、质量控制、成本控制和安全与文明施工等四个方面进行阐述,说明施工企业通过科学控制以上四个指标从而最终达到提高施工企业管理效益的目的。     

现代建筑工程施工项目管理工作有效开展

在现代经济快速发展中,人们对居住环境的要求越来越高。这为我国城市建设与改造奠定了良好的基础。随着城市建设脚步的不断加快,建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。作为影响建筑工程施工企业市场竞争力的重要因素,工程施工项目管理工作是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。本文就建筑工程施工项目管理工作的有效开展进行了简要论述。     

建筑工程项目施工质量管理措施探讨

在当代建筑工程企业中，施工质量管理需要考虑的因素有很多，分析好施工过程所涉及的材料、机械等方面问题，才能做到加强建筑工程项目的质量管理。本文是针对影响我国建筑工程项目的施工质量的主要存在因素，探讨了如何对建筑工程的施工进行质量管理。     

建筑工程项目施工成本管理分析

任何一个企业欲生存并发展壮大,就必须将利润当作追求的第一目标,基于此前提,随着国家对建筑施工管理的进一步规范,建筑工程项目的施工成本管理的重要性也愈发突显其重要性,通过该文相关内容的分析和探讨,希望可以为建筑工程施工项目的成本管理提供一些相关的信息。在目前建筑施工市场的大格局中,企业之间的竞争,在施工质量目标相同的前提下,排除掉一切诸如恶意压低投标报价等违规手段,唯有简单高效做到对施工成本的控制,方能拔得头筹。该文就是基于建筑工程施工成本的特点以及控制环节等内容进行分析和探讨。     

浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策

建筑施工的安全管理，是建筑工程中重要的项目项目管理工作，合理的实现建筑施工的安全管理是完善建筑工程项目的必要前提，因此合理管理建筑施工安全问题，势在必行。分析了当今国内建筑工程施工状况，基于安全管理，提出了合理优化建筑施工项目管理的措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作,也是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。多年来,从揭阳市实行项目管理的情况来看,无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就项目成本管理中存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理。     

关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考

建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文结合笔者多年来的实践工作经验,进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。     

建筑工程项目施工的现场管理

随着我国经济的发展和进步,我国建筑工程也随之迅猛的发展起来。而项目施工现场管理作为施工企业经营活动的基础,其主要职责就是对项目施工的全过程进行管理和监督,从而确保工程的整体质量,增加企业的效益。但由于项目施工现场管理是一项比较复杂,而且也是一项比较繁琐的工作,要求在管理的过程中做到全方位和全过程,只有这样保证建筑企业能够健康、持续和稳定的发展。接下来,笔者结合具体的施工实例,对建筑工程项目施工的现场管理做如下详细的叙述和分析。