施工企业项目成本管理浅谈

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段,本文就施工企业项目成本管理存在的问题做了粗浅的分析,并探讨性的提出了一些解决问题的对策和措施。     

浅析市场经济条件下的成本管理

成本管理决定着企业的竞争力，是企业生存和发展之本。通过经济条件下成本管理现状的分析，提出了加强成本对策，以便更科学与合理地计算产品成本。     

高速公路施工项目成本管理措施分析与研究

某高速公路工程前期施工成本管理混乱，通过采取一系列措施后，工程第三阶段施工取得了良好的经济效益，在此借本文作为分享。     

关于成本费用内部会计控制问题的探讨

成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来,伴随科学技术和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。要想在目前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,在成本费用控制中引入战略成本管理思想显得尤为重要。     

企业成本管理与控制问题探讨

企业是以盈利为目的社会团体，追求经营利润最大化，其开展各项活动的最终目标都是实现企业价值最大化，于是成本管理与控制扰成了企业管理活动中的主要内容，其目的就是降低成本，增加利润，从而提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。本文主要探讨了企业在成本管理与控制中存在的普遍问题并提出了具体的解决对策。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，有章不循等问题，造成成本支出大，效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

刍议工程成本预算的管理

随着企业之间的竞争越来越激烈，加强成本管理，降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施，而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理，必须强调对成本的控制，最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，当前建筑市场的竞争非常激烈，其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题，提出了控制施工成本的相关措施．     

工程项目施工成本管理研究

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平．经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，在此基础上，提出了有针对性的解决措施。     

浅谈建筑施工企业成本管理

当前，施工企业在成本管理过程中出现了许多问题，给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识小强、管理措施小到位、奖罚机制小完善等等，都是造成施工企业亏损的重要原因。因此，加强施工企业成本管理，捉高企业经济效益是施工企业的当务之急。     

浅析现代企业成本管理

由于市场经济的发展，企业环境的改变使得我国成本管理的理论和方法还很薄弱，而降低成本取得竞争优势，一直是企业追求的目标，为此该文对现代企业成本管理进行了一些探讨。     

论施工企业项目管理中的成本控制

对成本的有效控制是施工企业增加盈利、实现企业持续发展的基础。针对传统成本管理中存在的问题,对施工项目成本控制的原则所进行的分析可以为工程项目施工中的成本控制提供了一些措施方案。     

公路工程安全管理队伍存在的问题与对策探析

公路工程安全管理工作中，人是关键因素，通过提高安全管理队伍的整体素质，防范安全事故的发生，才能实现公路建设安全发展。该文结合安徽省公路工程重点建设项目安全管理实际，指出了公路工程安全管理队伍存在的问题，分析问题产生的原因，提出加强公路工程安全管理队伍建设的有效措施。     

如何做好全面预算管理与成本控制

概述了中国房地产企业对全面预算管理的概念，全面预算作为一个系统工程，它涉及面广、专业性强、协调作业多等特点成为房地产企业的成本控制的法宝，对项目经济评价指标、经济效益分析和公司管理者决策、商品定价、考核机制都具有重大意义。     

供热企业成本管理探析

当前加强对供热企业成本管理问题的研究，有助于促进国内供热企业加强成本管理，提高经济效益。本文对供热企业成本管理进行了认真分析，对提高供热企业成本管理具有较高的理论价值和积极的现实意义。     

浅析税收风险控制、降低税收成本

税务成本是当前许多企业在成本控制当中很容易忽略的一项成本项目。国家税务总局2009年制定了《大企业税务风险管理指引（试行）》（国税发[2009]90号），该文件指出大企业应该从风险管理机构和岗位、风险识别和评估、风险应对策略和内部控制、信息与沟通四个方面来加强税务风险的管理。这份文件的出台说明了国家非常重视企业的税务风险管理。随着国家对税收征管的加强和规范管理，这就要求企业对税收风险控制要日益引起重视，否则会因对国家税收政策的引用不当或疏忽企业日常的税务管理而遭到不必要的税收处罚。     

对工程项目成本管理存在问题与对策分析

本文结合多年从事项目成本管理工作的经验与实践，对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的建议。     

我国高速公路项目施工成本管理面临的主要问题及解决方法

从公路施工项目的成本构成出发，针对当前我国施工项目成本控制中存在的问题提出了相应的解决方法，并具体从施工组织设计的优化来对项目成本管理进行研究。实践证明，优化施工组织可以大大减少公路施工项目的成本，提高经济效益。     

高校人力资源成本管理的问题及对策研究

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容，就高校而言涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障、离职和替代等方面的内容。加强高校人力资源成本的管理，对高校管理有着重要的现实意义。