接班人困扰中国企业

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液，企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题，因为国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。企业如何培养自己的接班人？原本以为可以借鉴国内外成功的案例，而实际的情况是，国内的成功案例寥寥无几，而国外的成功案例即便照搬也很难落实，因为中国的企业在这个问题之前，还有许多“坎”需要解决。接班人的培养不是简单的领导任命，也不仅仅是家族企业的“子承父业”。不解决国有企…     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式。长期以来，校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方。文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题。     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式.长期以来,校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方.文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题.     

“世界办公室”之盼

正当我们为自己“世界工厂”的地位而顾盼自雄时,近邻印度已在通往“世界办公室”的赛道上悄然“抢跑”——而这又是一场我们绝对不能输掉的比赛。 有人评价,加入WTO后,我国企业最大的风险不在于将直面国际企业的残酷竞争,而是对国际通行商业规则缺乏了解,“盲人骑瞎马”。如果我们能把“世界办公室”接回家,让世界商务运筹于自己帷幄(写字楼)之中,试想,还有什么规则不能掌握? 用友董事长王文京的观点似乎更具有穿透力:继上一轮全球制造业向具有成本优势的发展中国家转移的浪潮后,现在又出现了发达国家知识型服务产业向发展中国家转移的新浪潮,而抓住商业流程外包(BPO)的机会,把我国建成“世界办公室”,是一个历史性机遇。 上述两者的意义,任何一个,都不容我们在新的赛跑中有闪失。我们记者在采访过程中,尽管遇到了慕红云、王文京等“先觉者”,但还是遗憾地发现,无论是企业的嗅觉,还是政府的意识,我们都比印度落后了,换句话说,我们不仅参赛队员太少,连拉拉队的声音也不够响亮,甚至众人都还不太知道,在这场“世界办公室”的竞赛中,我们与印度、俄罗斯一起,被列为了种子选手。 呈现在读者面前的这组文章,不仅为参赛队员助威,也表达我们对“世界办公室”的企盼。     

“文情”略论

作文与情感的关系，《诗经》最早涉及。之后，汉代有“情动于中而形于言”的观点，梁代刘勰的《文心雕龙》也有“情者，文之经”、“辞以情发”之说，而唐代柳冕提出的“文生于情”的观点最为著名。这些观点都不同程度地揭示了情感与写作的关系，强调了情感对写作的重要意义。由于文章是写给别人看的，因而文章中的情感与读者也就有了关系。这种关系，前人总结为“情生于文”。但“情生于文”却不易做到，是需要一定写作功底的，若注意“文情贵独”，掌握一些表达情感的技巧，则“凡情之至者，其文未有不至者也。”     

智能ABC也能打得飞快!

智能ABC以其智能记忆词组的功能在录入时节省了不少时间,对于非专业录入人员来说,确实是很有效的一种录入方法。一般用户只是用智能ABC中的“标准”,很少有人用“双打”,大部分人可能是一见智能ABC帮助中说的是专业人员使用而不再涉足。笔者也曾查过几本书,很少有涉及“双打”的,偶有几本书中谈到“双打”,也只是把帮助的内容照抄照搬,其实帮助中的“双打”表也不完整,笔者经过几天摸索,     

全球网络巨头大聚会

2000年全球因特网大会3月14日在美国弗吉尼亚州乔治梅森大学结束,主题是“企业、政府、消费者与因特网”。在两天的会议中网络界巨头和政府官员发表的30多个演讲都很精彩,勾勒出了     

关于分句主语界定的不同视角的思考

关于主语界定问题,一直存在着争议,是个很复杂、很棘手的问题。语言学家从中英语言对比以及各个学派入手．提出许多不同的观点,如“主位——述位”、“话题——说明”、“施动——受动”等等,他们提出的观点中,有对立的也有的是互补的。从系统功能的角度出发,结合认知语言学的新观点,对分句主语做一些探讨,对分句主语的进一步认识是很有必要的。     

长寿企业关键靠人

智囊观点以高层管理者为首的企业核心团队是企业发展最为宝贵的财富,而培养各个梯队的接班人是确保企业基业长青的根本。     

一“网”情深

“网恋”不知不觉成了热门话题,在网上寻觅自己的“另一半”不再被看成是不光彩的事。直接、明确,往往还很真诚,而且越来越私密,这种新的交友方式正在一点点挤掉征婚小广告和婚介所的市场。在全欧洲访问率最高的几个网站中,交友网站Meetic高居榜首。     

试论教学过程中学生主体地位的确立

本文简析了教学过程中师生关系的发展及各观点学说的利弊 ,提出了“二主体双边多向互动”的观点 ,并分别从教学论和社会学的角度进行了论述 ,认为教师在“学习主体”的生成和确立的过程中发挥着“教授主体”的作用 ,指出两个主体的交往不单纯是“双边”的 ,还应该是“双边多向”的。最后 ,文章阐述了在教学过程中如何确立学生的主体地位。     

文艺创作中的逻辑指引力

文艺创作要用形象思维,也不排斥抽象思维。形象思维和抽象思维在创作过程中应是互相渗透、互相补充的。对于这一观点,现在并不是所有的人都是同意的。比如有人把“现代化”艺术手段理解为把一切都写得很零散、很模糊和“非逻辑”;比如有人认为“想象要摆脱逻辑思维”,“想象越是摆脱逻辑思维的束缚,越是飞得高,构思就越出神入化。”对于这种观点,我以为颇值得商榷。     

中学语文教学难点释疑——《故乡》主题新解

鲁迅小说《故乡》的主题是什么?至今人们的看法还很不一致。有些比较流行的观点,仔细推敲一下,感到与小说的情节和人物不尽吻合。比如,不少同志提到,小说主题是“揭露反动统治阶级对农民的压迫与摧残。”但是,用小说实际一检验便不难发现,这一结论很难从作品中找到充足的依据。仅有的一点就是闰土的几句话:“非常     

我的读者反馈表

一直以来都很喜欢贵刊“封面主题”里的文章,因为这些文章有两个特点:视角独特准确、分析理性透彻。2月期的封面主题文章就是一个典型的例子——《中国风险投资2006盘点与2007展望》。这篇文章不仅抓住了时下人们最关心的话题之一“投资”,更以详实的资料和清晰的写作思路让我看到了自己所需要的内容;不仅把2006年的国内投资形势做了完整的梳理,而且对2007年的国内投资市场走向作出了有理有据的展望。这样的文章不仅是记者、编辑的深厚知识背景和写作功底的体现,也同时是《科技智囊》杂志高水平办刊的体现。所以,希望贵刊的封面主题文章能够越写越好,同时杂志水平越来越高!     

“哲学的最高问题是关于世界本原问题”这一命题本身就是不科学的

有一种观点认为:“哲学的最高问题是关于世界本原问题”。我认为这种提法是不妥当的。对于这种观点,许多同志已写文章从理论方面和哲学史方面进行了反驳,我不再赘述。在这里,我只想指出:“哲学的最高问题是世界本原问题”这一命题本身就是一个倒退回古代哲学的形而上学的命题,而不是辩证唯物主义的科学表述。首先,我们知道,追求世界本原,这是古代哲学的一种倾向,而不是辩证唯物主义哲学的任务。在哲学中,整个宇宙的第一本     

“真理标准”与“检验标准”略论

<正> 对于“实践是检验真理的标准”这个问题,学界一直有不同意见。十多年前重提这个问题,引起了一场思想大解放;近年来,有关这个问题的研究更进一步从理论上引向深入,这是很有意义的。《大庆高等专科学校学报》1991年第3期《哲学争鸣》专栏同时刊出了两篇观点对立的文章,拜读后很受启发,并感到有些想法不吐不快,于是写成这篇简文,向大家请教。 一、应区分“真理标准”和“检验标准”两个不同概念 坚毅同志的文章(简称坚文)反对“实践是检验真理的际准”的观点,认为检验真理的标准是认识与对象相符,实践则是检验认识是否真理的根本办法。我认为,坚文的“符合论”思想是值僻重视的,“实践是检验真理的     

质疑德鲁克

迄今为止,我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果:企业的目的存在于企业本身之外,“企业的目的只有一个适当的定义:创造顾客”。虽然管理大师德鲁克“满足顾客”的结论是如此伟大地洞察了企业管理的真相,但是,虽然“顾客的需求”很重要,但比顾客需求更重要的则是“顾客需求的变化”。更准确的说,洞察顾客需求的变化,将不再是传统的处理企业产品和顾客群体之间的对应关系,而是需要解决企业组织与未来不确定之间的适应能力。这意味着企业对待未来的态度,即不是假想未来的模样、也不是试图预测未来,而只能是“适应”未来。企业管理主要工作的真相,应该随着流淌的时间不断感受与调整同未来同步的连续过程,这就要求企业需要随着未来变化的脉搏形成企业与未来的“共振曲线”。有一句常常被用于说明企业战略的谚语:“当一条船不知道将驶向哪个港湾的时候,什么风也不是顺风”,现在,这句话的含义,需要换成另一种说法来表达:“如果不知道什么风是顺风,这条船将永远也找不到属于自己的港湾”。     

科技创新力求“变”——编辑解读：市场竞争日益激烈 生产成本不断加大遂昌竹炭“变”中拓展市场

这是一篇宣传科技创新的优秀报道。企业在科技创新中的“变”，是贯穿通篇文章的主题。在这些“变”中，产品拓展了市场，企业赢得了活力，科技创造了财富。遂昌是我国竹炭生产企业最为密集的地方，也是国内最大的竹炭生产基地。记者通过深入采访，惊喜地发现在激烈的市场竞争环境下，遂昌整个竹炭行业已经充满了浓厚的科技创新氛围，产品结构日益完善，环保节能产品层次不穷，专利产品的队伍不断扩大，由此形成企业更加良好的科技创新氛围。     

6353梁架地板线实现自动输送的设想

现代化流水作业中总存在薄弱环节，即制约整个生产节拍的“瓶颈”部位；这个“瓶颈”解决了，另一个“瓶颈”随之显现。也就是说：任何一条流水生产线上作业的均衡性都是相对的，而不均衡才是绝对的。正因为不均衡的绝对性，才促使我们不断的去改善、不断的去创新、不断的得到提高。因而“改善和创新”也就成为促进企业发展的永恒的主题。     

东风日产乘用车管理案例系列报道之二 从合资到和谐(续篇) 企业如何让文化落地

在《科技智囊》2005年7月封面报道中,我们详细阐述了东风日产乘用车公司利用树立核心价值观整合中日双方矛盾,通过制定“东风日产基本法”,将中日之间的摩擦和问题化解在制定“基本法”的过程中,从根本上解决合资企业“合资”不“合心”的难题。但是,关于东风日产问题的讨论并没有结束,在文章的结尾,我们也提出了新的疑惑:基本法如何落地?基本法怎么才能对企业产生真正的价值?基本法如何传承?如何让基本法对那些没有参与制定过程的员工也能起作用?从以往来看,企业文化往往被认为是“虚”的东西,是用来约束企业员工精神层面的,本期文章将就“东风日产基本法”在营销、制造和研发三个核心环节如何落地、如何成为企业的行为准则展开论述。