作业成本法的基本原理及作业成本分析

“作业成本法(Activity based costing,简称ABC),是一种通过对所有作业活动追踪地进行动态反映,计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法”。本文介绍了作业成本法的基本原理及作业成本分析。     

谈作业成本法对成本计算方法的影响

结合变动成本法．分析了作业成本计算法的理论依据、作业成本习性，指出了作业成本计算法的现实意义。     

作业成本法在高校教育成本核算中的实证研究

分析了我国高校教育成本核算现状,根据工业企业会计成本核算理论提出了高校教育成本核算的建议,引入了先进制造企业广泛适用的成本核算方法——作业成本法,结合高校教育成本的特点,选定教育成本作业项目、确定作业成本动因,分析、归集作业成本,最后核算教育成本.再结合重庆市某大学的教育成本核算实例,将传统成本核算方法计算出的生均教育成本与作业成本法计算的结果相比较,并分析差异产生的原因,发现利用作业成本法进行教育成本核算,更能真实地反映出高校教育成本.     

考虑闲置资源成本的企业成本模型研究

传统的成本核算模糊了产品的真实成本，但考虑了资源贬值对企业成本的影响；作业成本使产品成本更为准确，但忽视了闲置资源成本的客观存在。该文运用作业成本和作业管理的基本理念，结合传统的成本核算理论，利用作业成本对产品成本的准确计量和对闲置资源成本的识别，建立考虑闲置资源成本的企业成本模型，分析了成本函数的变化趋势，以及在企业管理中的应用。     

传统制造成本、作业成本和约束理论的比较分析

介绍传统制造成本、作业成本和约束理论；并结合实际成本管理工作，对三者进行比较分析；作业成本法与约束理论结合起来运用可以更好地解决问题。     

目标作业成本在企业管理中的运用

目标作业成本是在相关成本理论基础上,以“作业”理念为主线,将成本控制全方位化,而不再局限于以往的莱一部门的成本控制,具有较强的目标性,科学性及群众性。目标作业成本管理将整体的目标成本划分为若干作业,按照既定的成本计算方法将成本控制在目标范围之内,同时注重执行后的绩效考核的实施。     

作业成本制下的成本分配方法

运用线性代数的基本理论,阐述了作业成本制下间接成本的分配方法,从各种资源耗费的累计开始,通过资源成本动因和作业成本动因的分析,将间接成本分本配到成本计算对象。利用已获取的成本动因的数量进行数学运算,可达到间接成本分配的目的。     

作业成本系统及在现代生产管理中的应用

主要介绍了作业成本的概念,作业成本与传统成本的区别,实施作业成本的步骤。重点论述了作业成本对生产管理的重要性及在我国实施的条件。     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法,作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析。     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法、作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析.     

标准成本、作业成本与内转价格的结合机理

以大中型企业的分权管理为背景，从标准成本与作业成本、内部转移价格与标准成本以及内部转移价格与作业成本等层面系统论述了标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合方法并提出了分别以财务会计、管理会计和增值会计为基础的对外报告型、内部决策型和社会贡献型3种结合模式。最后，从实际运用的角度，分别探讨了3种结合模式下标准成本、作业成本与企业内部转移价格结合的分层运用原理，提出了与之对应的企业内部转移价格分解、全面成本预算和将变动成本、物化成本调整为制造成本的相关计算公式。     

浅谈作业成本及其管理

作业成本及其管理方法的诞生和应用,弥补了传统成本法的缺陷,是一种先进有效的成本管理方法。这种方法是按成本发生的驱动因素划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率,加强成本管理,增加企业价值。     

价值链会计的内部成本管理

随着价值链理论的发展,价值链会计的重要性日益凸现.成本管理是价值链会计中的重要内容,本文通过对价值链会计和作业成本管理的分析,试图来说明作业成本管理在价值链会计成本管理中的应用.     

作业成本法对传统会计成本观的影响

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

作业成本法在制造业中的应用探讨

随着经济的发展，传统成本计算法已无法满足企业的需要，为适应现代制造环境的特点与管理的需要，作业成本法应运而生。本文在介绍作业成本法基本理论的基础上分析了作业成本法的优越性和局限性，并阐述了作业成本法的实施和应用，从而提出了推行作业成本法应注意的问题。     

浅论作业成本法下的成本动因

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。它是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择"作业"为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。作业成本法的核心是如何正确划分成本动因,科学确定成本动因,有助于清晰看出企业中哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。立足于成本动因定义,探讨和分析其必要性。     

企业应用作业成本法相关问题探讨

文章从分析企业成本管理的变革入手,论述了作业成本法的产生原因、应用条件。通过对我国企业目前应用作业成本法的制约因素和现状的剖析,提出了在企业部分应用作业成本法的思路,并对进一步促进作业成本法在企业全面实施进行了探讨。     

基于作业成本法的产品开发成本估算模型研究

为实现产品开发成本估算,构建了基于作业成本法产品开发成本的估算模型.分析了作业成本法在成本估算中的应用原理,并对产品开发过程进行递阶分解,通过对其原子过程输入成本与消耗作业动因的估算实现产品开发的成本估算.最后通过实例验证了该模型.     

作业成本法在企业实际应用中的尝试

本文在结合山东山铝电子技术有限公司实际的基础上,对作业成本法的原理和内容进行了阐述,对先进的制造业中直接人工费用与机器成本之间的比例产生了较大变化的前提下,仍然使用传统的机器工时或直接人工作为制造费用的分配标准提出了置疑。而作业成本法中以划分的各个作业中心为制造费用的成本归集库,通过对成本动因量的统计,计算出各个作业中心的费用消耗,最后再将产品所消耗的各个作业中心的成本归集到最终产品中,得出产品的总费用,从而确定产品的总成本。本文希望通过对实行作业成本法的尝试,能够正确地反映产品的成本构成,正确地对产品的盈利水平进行评估,从而进一步为企业的决策提供有用的数据依据。