制定适合企业发展的知识产权战略

无论是对国家、区域、行业等社会主体还是公司、企业等市场主体而言,知识产权战略都绝不仅仅是知识产权保护战略。实际上,知识产权战略是一个全局性的、系统性的综合战略体系,主要包括：知识产权的创造战略、知识产权的管理战略、知识产权的保护战略、知识产权的运营战略、知识产权的人才战略和知识产权的文化战略以及与其他战略的匹配等。     

企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战,企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择.可持续发展战略主要有:和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略.     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自身优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略、市场补缺战略、经营特色战略、联合经营战略、依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

后金融危机时代中国中小企业创新战略研究

金融危机带给我国中小企业发展的挑战与机遇并存,战略创新,即联盟战略、技术创新战略、融资创新战略、产品创新战略、市场创新战略以及制度创新战略必将为后金融危机时代我国中小企业走出困境和进一步发展起到积极的作用。     

中小企业财务战略的设计与选择

面临复杂多变的经济环境，中小企业的财务战略越来越重要，本文从中小企业企业战略与财务战略的关系入手，分析了中小企业财务战略的特征，从筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略四个方面进行分析探讨，给中小企业财务战略管理提出建议。     

简述战略信息系统

阐述了战略信息系统的战略意义,以及战略信息系统开发的特点战略阶段划分具有模糊性、战略的判定和实施具有整体性、战略的调整应坚持权变性。讨论了战略信息系统开发过程中的环境信息、供应商信息、顾客信息、竞争对手信息等信息分析。介绍了战略信息系统中战略的制订与实施。指出战略信息系统对提高企业决策者决策的科学性、把握和预测未来政策、把握新的市场机会、实现知己知彼、使企业真正保持战略优势等具有非常重要的意义。     

浅析饭店营销中的差异化战略

竞争战略是饭店营销战略中必不可少的内容。美国哈佛大学著名的战略研究教授迈克尔.波特提出:成功的竞争战略至少要包含下列战略要素之一,成本领先战略、差异化战略、集中化或专业化战略。其中,差异化战略是饭店市场营销中常用的一种战略。从饭店建筑物的外观到内部装修风格、档次,从原材料采购到人员招聘等其他能够影响最终服务质量的一切因素,都会产生并影响差异化战略的形成。饭     

企业信息战略研究

企业的信息战略是企业基于总体发展战略的需要,制订相应的信息政策和策略,以支持企业决策和管理,它是企业总体战略的一个重要组成部分。本文从信息资源战略、信息技术战略、信息组织战略和电子商务战略四部分探讨企业信息化战略。     

杭州市"构筑大都市,建设新天堂"人才战略的思考

在分析杭州市人才战略的宏观背景、杭州市人才工作现状的基础上,比较系统地论述了杭州市"构筑大都市,建设新天堂"的人才战略育人战略、引智战略、人才市场发展战略、创业环境营造战略.     

巴中红色旅游发展的SWOT分析与战略选择

运用SWOT方法对巴中红色旅游的优势与劣势、机会与威胁进行分析,提出巴中红色旅游的战略选择应走大旅游战略、增长极战略、营销战略、可持续发展战略.     

战略网络、战略生态与企业的战略行为

战略网络、战略生态与战略行为分别是当前战略管理学者非常关注的问题 ,本文在文献研究的基础上 ,进一步讨论了战略网络、战略生态与战略行为的相互关系 ,从新的视角更深入地认识了企业的战略行为。本文的结果对企业战略管理理论和实践都有一定的指导意义     

技术标准生命周期与湖南民营企业标准化战略模式选择

标准化战略能够促使企业构建起基于技术标准的竞争优势。基于技术标准生命周期规律特征,提出湖南民营企业标准化战略模式的四种类型：标准领导战略、标准挑战战略、标准兼容战略、标准创新战略,以及战略实施的主要途径：技术标准形成机制、技术创新集群以及产业标准链延伸。     

企业信息化战略研究

企业的信息战略是企业基于总体发展战略的需要,制订相应的信息政策和策略,以支持企业决策和管理,它是企业总体战略的一个重要组成部分。本文从信息资源战略、信息技术战略、信息组织战略和电子商务战略四部分探讨企业信息化战略。     

提升科技战略研究与战略咨询的预见力和洞见力

党的二十大明确要求“强化科技战略咨询”，对科技智库提升科技战略研究与战略咨询能力提出了更高要求。战略泛指国家对政治、经济、社会、科技等全局性问题从长远和大势上进行的综合研判、系统谋划和总体布局。战略学是研究带全局性、长远性指导规律的科学，战术学则是研究带局部性、现实性指导规律和具体策略部署、战术安排的科学。战略体系是“战略环境—战略目标—战略能力—战略行动”的有机融合。“战略环境—战略目标—战略能力—战略行动”融合度越高，战略体系的生存力、发展力、引领力越大，可持续性越强。在乌卡（VUCA）时代，面对复杂、变化、不确定的科技战略环境，科技战略研究、战略咨询与战略决策的预见力和洞见力均要提升，努力寻找未来发展的确定性，更加重视长期性、系统性、包容性和韧性，以共同塑造更加理想的未来。     

江汉油田人力资源发展战略研究

本文在基于江汉油田六大发展战略的基础上,通过对江汉油田人力资源发展理念现状、环境等进行分析的基础上,提出江汉油田人力资源发展战略的理念、目标与要点,并制定出基于企业发展战略的人力资源发展战略,内涵发展战略,和谐发展战略,引进发展战略,稳定发展战略,人才团队发展战略.     

浅析我国企业战略管理中的问题及对策

本文从战略管理的含义出发，对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

从战略学的视角看绿色转型——坚持科学发展 推进绿色转型的战略思考

任何一项战略,特别是涉及全局的重大战略,都存在对战略重点、战略目标、战略措施等相关战略问题的安排和部署是否准确和恰当的问题。绿色转型作为太原实施创新型城市主战略的战略着眼点,作为坚持科学发展、构建和谐太原的战略抉择,作为建设资源节约型和环境友好型社会的战略抉择,作为省会城市率先发展的战略抉择,同样需要对这些问题进行周密安排和部署。     

解读平衡计分卡和战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起,包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图;2、平衡计分卡和战略地图的发展历程;3、平衡计分卡和战略地图的共同点;4、平衡计分卡和战略地图的不同点。     

吉林省中药企业发展战略规划的制订策略

企业发展战略是企业生存的灵魂,是企业发展的强劲与韧性的体现,本文围绕全球化战略、做强做大战略、营销战略、人力资源战略、企业文化战略等方面如何制定适合自己发展特点的企业发展战略,以保证中药企业的长期、稳定、可持续发展。     

试述建国以来党的国际战略的历史演变

建国以来,党的国际战略经历了"一边倒"的结盟战略、"一条线"的国际战略、独立自主的"不结盟"国际战略、全方位睦邻友好战略及和谐世界的和平发展战略的历史演变。认真梳理建国以来党的国际战略的发展历程以及在制定国际战略过程中积累的丰富经验,对指导当前的国际实践具有重要的理论意义和现实意义。