塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

企业文化是提升竞争力的决定性因素

成功的企业之所以成功是因为它有独具特色的企业文化 ,企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业文化是企业持续发展的精神动力 ,是重要的竞争力 ,没有企业文化的企业是没有希望的企业     

浅谈企业文化与绩效管理

俗话说：十年做企业,五十年做品牌,百年做文化。因此想把企业做成经久不衰的百年企业必须做好企业文化,将企业文化融入现代企业管理之中,与企业的管理相结合,使企业走远、走好,本文着重提倡重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,更好地指导企业经营者做好企业文化,抓好企业经营管理,努力打造百年企业具有一定的现实意义。     

浅论企业文化与和谐企业的内在统一

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的必要条件,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要手段,是企业可持续发展和构建和谐企业的关键因素,归根结底是企业软实力的重要表现形式,对建立和谐企业发挥着不可替代的作用。可以说企业掌握了先进的企业文化,也就能掌握企业发展的主动权。本文就企业文化与和谐企业的内在统一提供一些参考意见。     

企业竞争力要素研究

文章对企业竞争力概念进行了简评,从综合界定的角度厘清企业竞争力概念,对企业竞争力要素进行探索,认为企业竞争力要素包括企业资源、企业能力与企业外部环境三个方面.企业环境会对企业资源和能力产生影响,使得企业资源从静态走向动态,使得企业能力也具有动态的本质.     

谈建塑企业文化与提高管理水平

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它是企业的软实力,实施文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化建塑中,用企业核心价值观指导企业机制和制度建设,是企业文化由精神向行为、物质转化的过程,用企业文化培养的职工将是思想富有、追求高尚的职工,用企业文化造就的企业也将是优秀的企业。作为煤炭企业,     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。     

企业并购定价的博弈分析

从完全但不完美信息博弈的角度,对企业并购过程中目标企业出高价和出低价与主并企业买与不买的决策进行了博弈分析,得出了并购双方各自在不同情况下的最优选择·对目标企业而言,当目标企业经营状况好并且清楚主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以高价出售;当目标企业经营状况差并且清楚知道主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以低价出售·对主并企业而言,当目标企业出低价时,主并企业以ω1的概率选择并购目标企业;当目标企业出高价时,主并企业以ω2的概率选择并购目标企业·对企业并购的定价进行博弈分析,旨在避免无效率并购,促进企业的发展,有效地实现并购重组优化资源配置的功能·     

企业文化——企业的活力之源

企业文化渗透于企业的一切活动中,又超脱于企业的一切活动之上。由此可见,企业文化是现代企业管理的基础,是企业可持续发展的基本驱动力,是企业的活力之源。我们必须注意加强企业文化的建设,以促进企业持续快速发展。     

论现代建筑企业的经营管理

在现代建筑企业的管理中,经营管理是企业发展中必不可少的管理手段,经营是建筑企业制定的目标,而管理则是提高企业的生产效率和工作效率,保证企业的目标的实现。抓好现代施工企业管理制度,企业施工管理,企业成本管理,企业素质管理,对整个施工企业的经营管理起着一定的作用。     

浅谈现代化企业成本控制与管理的重要性

随着市场经济的不断发展,现代企业之间的竞争也愈演愈烈,面对竞争,企业作为市场主体参与者,着力于完善现代企业制度,提高企业综合实力,加强企业管理,以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律,面对强有力的竞争对手,企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于企业的发展至关重要。     

企业文化如何为企业创造价值

企业文化在当今社会是一个非常热门的话题,无论是在学术界还是在企业界,有关企业文化的探讨和研究一直非常热门。有关企业文化现象的研究,企业文化的测量以及企业文化建设的文章和书籍随处可见。企业的经营者最关心的问题是企业文化是否会影响企业的绩效、企业文化能否为企业创造价值。     

浅谈企业定额编制及对企业的意义

企业定额牵涉到企业的重大经济利益,合理的企业施工定额能够支持企业正确的决策,提升企业的竞争能力,指导企业提高经营效益,认真科学地编制、应用企业施工定额,企业才能在市场经济条件下更多地占有建筑市场份额。     

对提高企业创新能力的探讨

企业的创新是企业发展的灵魂、核心,我国企业要克服金融风暴造成的困难,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须从企业的思想观念,企业的发展战略,企业的组织机构,企业的核心技术,企业的文化全方位着手提高创新能力。     

浅谈企业采用新技术的战略选择

纵贯现代的企业发展,新技术是其中的关键因素,企业的新技术是建立在企业战略选择基础之上的,因此,我们只有进行企业战略选择,才能够直接的将企业生产和新技术进行有机结合,也只有实施企业战略选择才能够将市场需求和新技术进行密切结合,企业实现自身自愿变革是企业战略选择实施最终的目的,进而能够将我国的新技术应用到企业生产中,最终为企业生产服务,本文就关于创新企业技术的战略选择进行思考。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

随着社会主义经济社会的发展,企业的经营开始不光注重产品的包装和定位,而是更加重视企业的文化。企业文化可以为企业带来不同于产品所带来的收益,越来越受到企业管理者的青睐,纷纷建立具有自己特色的企业文化。企业文化应该在企业管理中处于什么样的地位,才能更有利于企业的管理和经营。该文将对企业文化的产生进行分析,探讨企业文化在企业管理中的战略地位。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

政府多管齐下，助推企业建设技术中心——国务院“60条”解读之七

最近笔者走访了几家企业,"企业技术中心"频频出现在话题中.A企业被认定为上海浦东新区企业技术开发机构,获得80万元资助;B企业2006年被认定为上海市企业技术中心,获得60万元的资助;C企业已经被认定为上海市企业技术中心,正在努力建成国家认定企业技术中心,并提出在两年内争取成为国家级企业技术中心的目标;D副总经理正在撰写"上海市企业技术中心"申报报告……"企业技术中心"成为企业关注的关键词,表明企业建设技术中心的热情很高.     

内部审计如何为企业实现价值增值

企业价值增值是企业管理的目标,企业的内审部门作为企业的一个监督管理部门同样要为企业价值的增值服务.在市场经济条件下,现代企业的经营风险不断增大,拓展内部审计工作的范围,加强内部审计工作,对企业防范风险、实现企业效益、保证企业价值增值方面起着非常重要的作用.     

企业吸收合并中两种模式会计处理的比较

企业吸收合并是企业资本运作的重要方式,是企业外部成长的常见形式,是两个或两个以上独立的企业合并成一家企业,通常由一家占优势的企业吸收其他企业,即,A＋B=A。他一般分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并两种模式。本文就企业吸收合并中,对两种模式下的会计处理方法进行了比较和探讨,以防止企业通过吸收合并,达到资产置换和操纵利润,从而导致企业税收漏洞的目的。