石油企业跨国经营面临的文化困境

在各国石油企业进行跨国经营的形势下,各国的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化风险、文化差异、文化冲突、跨文化给企业带来的影响。企业的文化整合管理正成为影响现代石油企业经营成败的关键因素,也就是我们正面临着严峻的文化困境问题。     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大,随着跨文化交流频率的加快,企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实,从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战,在汲取西方成功的管理理论后,迫切要求建立有效的跨文化企业管理模式,采取一系列跨文化整合策略:充分作好跨国经营的文化准备,以积极有效的跨文化管理战略,循序渐进,不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战,力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,外国企业和产品的大量进入给我国企业的生存和发展将带来更加严峻的挑战。因此,加快技术先进企业核心竞争力已成为当务之急。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

浅谈企业文化建设

企业文化是社会文化的一个子系统，企业通过自学生产经营的产品及服务．不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等．更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识．价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点，企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和．     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中，跨国公司住全球经济中所占的比例越来越大，随着跨文化交流频率的加快，企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实，从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战，在汲取西方成功的管理理论后，迫切要求建市有效的跨文化企业管理模式，采取一系列跨文化整合策略：充分作好跨国经营的文化准备，以积极有效的跨文化管理战略，循序渐进，不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战，力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

企业文化在物业管理企业发展中的重要性

企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结,企业文化在企业管理经营上能创造发挥着重要作用,企业把企业文化已经作为当今管理的重要手段之一.企业的文化体制有利于这种集合,对企业的发展起核心作用,有利于凝聚力与竞争力的形成.任何企业要赢得企业战略上的优势,占领文化制高点是最重要的手段之一.     

论企业安全文化与企业文化的关系

企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化。本文从内涵、功能和形态体系方面论述了企业文化与企业安全文化之间的关系。     

谈建塑企业文化与提高管理水平

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它是企业的软实力,实施文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化建塑中,用企业核心价值观指导企业机制和制度建设,是企业文化由精神向行为、物质转化的过程,用企业文化培养的职工将是思想富有、追求高尚的职工,用企业文化造就的企业也将是优秀的企业。作为煤炭企业,     

浅谈网络化对企业管理的影响

结合企业现实,从改变管理理念、降低成本和提高效率三方面探讨了网络化对企业的管理和经营带来的影响。     

关于建立和谐企业的思路

实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的社会理想,对于企业而言,以＂和谐＂为核心内容和目标的企业文化,是企业将＂和谐＂思想运用在各项管理和经营实践中的现代化管理方法,是更高境界的企业管理文化。     

浅谈新形势下企业文化与人力资源管理的关系

新形势下,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。因此,只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

加强经营创新,提升中国企业竞争力

在加强企业管理创新、技术创新、制度创新的基础上 ,大力开展企业经营创新非常有必要。影响企业竞争力的诸多因素中 ,企业经营创新起着方向性的指导作用 ,其地位和重要性不容忽视 ,也难以被替代。企业经营不等于企业管理 ,企业经营包容企业市场营销。实力、势力、谋略和文化是企业成功经营的四大支柱     

企业市场营销的项目管理研究与实践

企业的市场营销活动是在特定的经营理念指导下进行的,选择正确的经营理念对企业的营销活动至关重要。本文通过对企业营销环境的分析,指出在营销管理中项目管理的必要性和重要性,阐述了项目化管理的方法和步骤以及企业营销项目化管理给企业带来的多方面的变化等等。     

浅谈企业文化建设

企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的,为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是实实在在的,不是虚无飘渺的,是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,是企业综合实力的体现,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化建设是企业发展的永恒主题。一个企业的文化底蕴越厚,其发展的潜力就越大。     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

建立与企业管理相适应的企业文化

<正> 现代企业不仅是一个生产经营的单位,更是一个文化的所在,是企业文化的重要载体。企业文化作为一种强大的精神力量,正和经济、科技日益融合并成为构成第三代生产力的重要因素,在企业管理、经济与社会发展中发挥着重大作用。     

ERP系统在能源企业中的应用

介绍了企业资源规划的基本概念并分析了ERP在几家大型能源公司上的应用。论述了企业在实施ERP的过程中需要注意的几个关键点,为企业成功实施ERP系统给出了建议。最后分析了ERP能够在经营指标、产品营销、资金管理以及人力资源等方面给企业带来的效益。     

信息技术与企业变革

现代信息技术的迅猛发展,给企业的组织、战略、经营方式及文化理念带来深刻而重大的影响,进而提出了对企业变革的要求。信息技术已被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。本文从信息技术的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点介绍信息技术给企业带来的变革。     

建设社会主义企业文化的几点思考

我国著名经济学家于光远先生说":国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化"。意思很明确,表达了企业文化对于企业经营发展的重要性。正因为如此,企业文化建设已日益被中国企业经营管理者所认识、重视,并力图在实践中建设符合各自企业实际的企业文化。在看了这段话后我不禁感到企业文化在企业未来发展中的重要地位,也极其渴望了解我国企业文化的建设现状,并为之思考。