企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

SaaS与传统软件的比较研究

企业信息化的重要性毋庸置疑,信息化的实施可以走多种途径,当前最为人们所关注的是SaaS方案.企业试用SaaS方案后效果不尽相同.在SaaS(软件服务化)项目的实施过程中,有许多问题值得关注与思考.通过SaaS与传统软件的比较,结合当前国内企业现状,深入地思考了选择SaaS服务商需时要注意的问题.     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

ERP软件谁主沉浮

近来,应用软件企业的一系列并购让人眼花缭乱。全球ERP软件的两大巨头“SAP”与“甲骨文”明争暗斗,大打出手;中国ERP市场的老冤家“用友”与“金蝶”各自为政,新新企业还在不断崛起。在ERP软件市场上赛跑,到底谁主沉浮?我们相信不久的将来就能见分晓。     

浅析ERP软件选型

介绍了目前国内外ERP软件概况,指出了目前某些企业在ERP选型上存在的问题。通过对国内外各种ERP软件的比较,提出了企业在ERP选型时需要遵循的一些基本原则。     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

企业ERP软件的设计及应用

主要讨论了在ERP软件实施过程中的工作流技术、面向对象技术等的应用，重点介绍了工作流技术在计划管理闭环中的应用．讨论了与U8财务软件的无缝集成及ERP软件实施过程应注意的事项．     

ERP实施中的成本-进度管理

我国有很多企业实施了ERP项目，但是成功率却很低。从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因，提出了成本一进度管理的观点，并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案。     

论我国软件企业国际化战略

本文对我国软件企业的国际化状况进行了概述,并对我国软件企业实施国际化战略的可行性与必要性进行了分析,提出了推动我国软件企业国际化的战略建议.     

浅谈西部中小型软件企业如何实施CMM

本文讨论了我国软件企业在实施CMM过程中应该注意的问题,特别是对针对西部地区众多的中小型软件企业如何实施CMM,从政府职能到CMM的实施过程等几个方面,集中分析了目前软件企业存在的问题,并初步探讨了解决思路。     

Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.     

个体软件过程的原理与应用

阐述了个体软件过程(PSP)的相关技术,探讨了PSP的实施过程,并给出PSP在软件企业中的具体应用及应注意的事项.     

CMM在小型软件企业中的实施运用

从CMM的定义出发,介绍了CMM的体系结构及其正确有效使用的方法,同时针对小型软件企业的生产特点,提出了CMM在小型软件企业中如何正确有效实施运用,以适应小型企业的具体解决方案.     

浅谈ERP软件在服装企业中的应用

随着服装企业的逐渐壮大及蓬勃发展,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。ERP在企业管理中极大程度上的节约了人力物力,提高了生产效率。应用ERP软件可以展现出现代服装企业从产品设计到终端零售的多组画面,而科学、先进的管理则可以给企业带来更好的效益。     

ERP—企业信息化管理的有效模式

ERP的概念ERP(Enterprise ResourcesPlanning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何实施,了解客户是否接受我们的软件现有的业务流程是实施顾问的首要工作。项目实施的准备⒈ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况⑴从销…     

ERP系统在当代企业管理中的应用及发展前景

随着计算机的应用及Intranet(企业内部网)的发展，企业管理软件也在近10年内经历了爆炸性的发展，ERP即企业资源计划被捧为能解决企业管理问题的灵丹妙药，本探讨了ERP软件在当代企业管理中的历史、应用和发展前景。     

基于ERP的外购件控制

针对制造企业在制品库存管理的特点,利用ERP库存软件解决在制品库存量大影响企业敏捷性问题.从案例出发分析了库存量大的原因,并以此找出外购件经常性短缺是造成瓶颈的主要因素;提出建立ERP系统并构建了最优数量模型;通过经济效益分析,表明利用ERP系统能够有效控制外购件短缺问题,从而实现生产均衡化,提高企业快速响应市场动态变化的能力.     

基于支持向量机的ERP软件供应商选择

为了选择合适的ERP软件供应商,提出了一种基于支持向量机建立ERP软件供应商评价系统的方法,给出了ERP软件供应商评价指标体系及具体量化方法,采用支持向量机的分类策略建立ERP软件供应商的评价模型,最后通过一个中型造纸企业对ERP软件供应商选择的实例证明了基于支持向量机的ERP软件供应商评估系统的可行性和实用性。