孵化器孵化创业梦想

孵化器是创业温暖的“窝” 在互联网时代,自己创业已形成一股前所未有的热潮。但无论是传统行业,还是网络企业,创业者都面临着不可回避的现实问题:创业初期的艰难——找不到投资,不了解开办企业的程序,没有经营场地及诸如此类的种种问题。这时候,找个温暖的“窝”,踏踏实实地度过最初的成长期,尽快发展壮大不啻为一个好选择。这个“窝”就是孵化器。     

谈现代企业"人本" 管理的凸现

加强现代企业"人本"管理是实现现代企业制度的根本问题."人本"管理是尊重人的价值、"人本"管理是企业性质所决定的、"人本"管理的核心是提高员工素质、 "人本"管理要满足员工需要、"人本"管理的直接目的是提高效益的管理理念.要认真分析当前企业管理过程存在的主要问题,管理者要树立"人本"管理思想、提高员工素质,重视产业文明、健全现代企业管理激励与约束机制方面,优化"人本"管理过程.     

企业上市面面观 深交所上海中心副主任付彦谈创业板

谁来为企业上市引路 目前,中小企业上市的愿望强烈,很多企业反映的问题主要是找不到能帮助自己上市的"组织".深圳证券交易所上海中心副主任付彦提醒企业,企业在找"组织"之前,首先要确定自己是否已经具备上市的条件,主要应参考上市的硬性财务指标.     

电力企业建设"学习型企业"的思考

电力企业建设学习型企业应突出思想信念学习教育、经济知识学习教育、法律法规学习教育和现代科技知识和文化知识的学习教育,与企业中心工作、改革发展紧密结合,完善各项活动载体,吸引员工广泛参与,不断加大建设"学习型企业"的基础性投入,创新学习内容,创新学习方式,创新学习思路,实现建设"学习型企业"的新突破.     

以"无为"思想"修身"提高企业领导者的道德修养

老子"无为"思想的哲学理论对企业领导者道德修养具有重要的意义.现代企业领导者应借鉴老子的"圣人"、上善若水、修身等思想,以提高自己的道德境界.     

"337调查"及应对

近年来,美国"337调查"制度对中国产品出口到美国市场已形成了强大的知识产权壁垒.中国企业逐渐成为美国"337调查"的主要目标,中国企业在知识产权方面的明显劣势,将成为中国企业国际化征程中的最大障碍.因此,国内企业应牢固树立知识产权意识,具备国际化专利战略眼光,积极应对美国"337条款"给中国企业带来的挑战.     

嘉兴:深化"最多跑一次"改革解决科技金融"痛点"

<正>无论是产业的转型升级,还是企业的创新发展,归根结底都源于科技、成于金融。一直以来,企业与金融机构之间存在的供需信息不对称,管理部门与服务机构之间面临着找不准发力点,服务手段和金融体系跟不上发展节奏等方面的问题十分突出,针对以上问题,嘉兴探索开展科技金融服务平台建设,有效解决了科技金融发展的系列"痛点"难题。     

"房地产泡沫"语境下的房地产企业创新发展研究

分析了在"房地产泡沫"语境下的房地产企业的发展现状及存在的问题,指出本着长期可持续发展的思想制定发展战略,房地产企业要积极自主规范"诚信服务"的理念,加强房地产企业的危机管理能力,寻找即使房地产泡沫破灭也不易受影响的弥隙市场进行发展,在激烈的市场竞争中回归理性.     

论现代企业管理中的"人本管理"

现代企业管理中的"人本管理"就是要充分体现"以人为本"的思想意识.本文论述了"人"与"本"在企业管理中的内在辩证关系."人本管理"是一种比较新型的、系统的管理方式,代表着现代企业管理的发展方向,是值得我们研究的一个重要课题.     

校企管理的"旗舰战略"

为去除校办企业的种种弊端,2001年11月,国务院发出了<关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见>,明确提出"明晰产权关系,建立现代企业制度是校企改制的必然趋势"后.许多高校都出资设立了代表学校管理校产的国有独资有限责任公司(以下简称"公司"),建立了现代企业制度.     

企业执行力的若干问题探讨

我目企业普遍存在这样的现象,企业经营者总是感到员工素质不高,缺乏执行力,却又总是找不企业执行力差的原因和提高企生执行力的办法.本文认为,执行力不仅是战术层面上的问题,也是战略层面上的问题.企业执行力差有八种典型表现,十种关键原因.提高企业执行力应从三个层面入手:提高员工素质、提高管理水平、提高领导能力.其中,员工素质是基础,管理水平是关键,领导能力是保证.     

"中华老字号"企业的视觉形象改造

通过对"中华老字号"企业存在问题的分析,面对"老字号"企业诸多方面的创新,提出导入视觉识别系统VI(Visual Identity),构建新的"老字号"企业视觉识别系统的基本元素和应用元素,以重塑老字号的视觉形象和品牌形象。     

如何保证企业的"人才安全"

当前,非常严重的人才流失现象,导致企业的人才安全受到严重威胁.而企业需要人才来成就事业.人才竞争的关键在于组织有没有得力的留人措施.本文分析了人才流失对企业的影响,并针对人才流失的原因,提出了一些具有建设性意义的解决办法,希望能对"人才安全"起到一定作用.     

浅谈中国的"情"之于企业文化

本文从三个方面论述了中国的"情"对于企业文化的影响--亲情至上,团队精神和尽孝报恩.文中引用了关于"情"的一些儒家经典语句,再通过若干具体案例来阐述这三个方面对企业文化的影响.     

坚持"3E"研发原则创新促进可持续发展

安徽三信化工有限公司是2001年12月成立的民营企业,其前身是原池州三元化工总厂.改制后,公司通过加大科技投入,不断技术创新,持续稳步发展,现在已经成为全国有机颜料重点生产企业,国内最大的丁二酸(琥珀酸)系列产品生产企业,被授予"安徽省高新技术企业"、"安徽省民营科技企业"称号,拥有自营进出口权.     

"学习型组织"理论--管理科学的新秀

彼得·申奇的<第五项修炼>[7]于1990年发表后,次年即见其原版书于上海.作为熟悉的朋友,笔者为其所获成就由衷高兴,并在文献[1]中作了较详细的介绍和评论.申奇的书发表后虽引起极大反响,但在最初一段时期里却是褒贬参杂,甚至在MIT斯隆管理学院内部对其理论价值还有尖锐的真伪之争.然而,其实用价值倒是首先被企业界,特别是特大型企业如福特、杜邦、英特尔、苹果、AT＆T、联邦快递等所承认.它们都在MIT"组织学习中心"的辅导下,致力于建立学习型企业组织.由申奇等5人撰著的<实践篇>在1994年问世[8].在理论上的争议则持续了多年,在系统动力学学术界内对"系统思考"和系统动力学的关系的讨论至少延续到1994年.     

"有形质量"与"无形质量"

这里所说的"有形质量"是指企业所制造产品的使用质量;"无形质量"是指企业的信誉、形象、售后服务等诸多方面。在企业竞争异常激烈的今天,"无形质量"的重要性并不在"有形质量"之下,一个企业如果失去了"无形质量",也就失去了"有形质量"存在的基础;皮之不存,毛将焉附?     

浙江省"十四五"时期加强企业科协建设对策研究

浙江企业科协在"十三五"时期为推动企业科技进步和技术创新贡献了重要力量."十四五"时期,浙江作为"科创中国"试点省份,可通过企业科协工作深化与变革,将通过赋能知识服务、完善组织体系、助力人才成长、数字化变革等释放新动能,更高效地服务地方科技经济深度融合,助力浙江"重要窗口"建设.     

"企业战略管理"课程案例教学探讨

案例教学是工商管理专业本科生"企业战略管理"课程的重要教学方式."企业战略管理"课程案例教学存在着教学能力不足、案例质量不高等诸多问题.因此,应从明确案例教学目的和实质、重视案例库建设、完善教案、控制教案过程等方面改进该课程案例教学.     

试论"和"视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础.从"和"视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之"和为贵"、企业与企业之"和而不同"、企业与社会之"义利之和"的角度阐述这一问题.企业与员工之"和为贵"理念,包含:追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐.企业与企业之间"和而不同"的理念,包含:合作是生存之道;合作就是减少内耗.企业与社会之间"义利和合"的理念,包含:企业要强调"义以分之";企业要强调"义以为上";企业要强调"义利之和".