浅谈树立正确的企业管理理念

把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品，以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业现已逐步认识到，在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢？     

构建企业执行力文化探讨

21世纪的特征就是变化、速度与危机,竞争愈来愈激烈.企业如何才能在竞争中实现自己的目标,立于不败呢？答案是执行力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.企业执行力,通俗讲是企业贯彻落实执行的力量,它外显为企业的作战能力即竞争力.     

后金融危机背景下企业人力资源管理应对措施浅谈

美国次贷危机余音未了,欧洲主权债务危机愈演愈烈,两者持续搅动全球金融市场,并传导拖累全球实体经济,经济全球化使中国不能独善其身。后金融危机时代考验中国企业的管理能力,对企业人力资源管理体系提出挑战,企业人力资源管理如何应对挑战,采取行之有效的措施,确保核心团队优势不减,度过危机,实现＂弯道超车＂,成为重中之重。     

油田企业应对金融危机的几点看法

金融危机是全球性的一种危机,也不可避免的影响到中国的油田企业.对油田企业而言如何应对危机,笔者经过广泛深入的调研和认真的思考认为油田企业应从科学发展观、建立现代化管理制度、实施创新工程、实施人才兴企战略等四个方面措施进行部署才能有效发展.     

浅谈中国企业与电子商务

阐述了新经济条件下中国企业发展电子商务的紧迫性与必要性，较为细致地分析了中国企业当前所面临的危机与挑战，并就中国企业如何发展电子商务提出了几点建议。     

中小企业如何突破融资瓶颈

企业技术创新如何突破融资瓶颈？科技、经济界人士建议，尽快建立创业金融制度，促使科技型中小企业释放巨大的创新能量，增强国家技术创新的核心竞争力。[编者按]     

构建和谐的经济世界

金融“危机”了,经济“危机”了,深刻地反思这一危机,源自哪里,止于何方？我们需要借助一些哲学的思考方法,简单地讲,就是搞清危机的主体是谁,客体是谁,主体与客体之间的关系是怎样的,这一关系在动态的环境中,将如何发展与演变。     

锁定研发平台，突破区域界限

企业要创新，政府的服务也要紧跟创新，如何能够有效地突破区域界限，更大程度地为技术创新提供资源支撑？长兴县把目光锁定了上海研发公共服务平台。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

劳动合同法的颁布实施对企业人力资源管理产生了重大的影响。在当前国际金融危机影响下，企业可借助劳动合同法的颁布实施，完善企业的劳动规章制度，加强企业的劳动用工管理，保护员工的权益，创造和谐的劳动关系，从容应对国际金融危机。     

性感的故事，他怎么讲？你怎么投？

曾经很成功的企业，现在又讲了一个非常性感的故事，这样的企业有不投它的理由吗？投资者往往被这样的故事所感染，甚至还给出一个非常高的估值，从而走入歧途。对于这样一些往往处于转型期，业务及商业模式正发生变化，增长潜伏着危机的企业，投资者该如何估值呢？     

浅谈如何树立宏观的企业管理理念

把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品，以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业现已逐步认识到，在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢？从表面上看，这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标；但是，企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。这些态度构成了企业经营中的核心理念。     

试论学习型企业文化提升中国企业核心竞争力

在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。正当中国企业逐渐转入正轨,跑步追赶发达国家先进管理水平和经营能力的时候,西方世界发生了次贷危机、国债危机这些引发全球性金融危机的大事件。面对突来的危机,尚未成熟的中国企业蒙受了不小的损失,暴露了很多体制和机制方面的问题。中国企业要直面自身存在的问题,用学习型企业文化提高企业整体素质,助推企业做大做强。     

试论企业危机的后管理

一个成功的企业不经意间在某一个方面出现危机，如果处理不当，一夜之间就可能土崩瓦解。企业的危机管理越来越成为企业管理中的一个重要内容。企业在危机来临后对危机如何控制，如何采取科学的方法与有效的措施来减低这种危机的危害范围和程度，我们称之为“危机的后管理”。要做好危机的后管理，须从危机出现后，事件发展过程中接触的重点人群与主要传播方式这二个角度优先考虑并加以分析。     

危机管理在企业中的应用

在这个瞬息万变的时代，从政府机构到私人企业，谁也无法避免危机的发生。意外的发生出人预料，那么如何预防、妥善处理危机，进而将危机化为转机，考验着企业的危机管理能力。本文根据危机的发展过程，从危机的防范，危机的处理和危机的经验总结三个方面进行探讨，以求不仅挽回公司的损失，恢复企业的信誉，而且借以扩大企业的知名度和美誉度。     

中小家族企业非危机状态下的企业转型研究

我国的中小家族企业在进入人力资源瓶颈导致的非危机状态下的发展困扰时期,应通过创业者自我优化、利用“大家企业”观念和瓦解破坏性规律作用的条件,突破人力资源瓶颈,顺利执行非危机状态下企业转型,实现企业可持续发展.     

技术依存度指数：“把脉”企业创新谋划能力

创新型企业什么样？其他企业该如何朝着这个方向努力？日前,在科技部、国资委、全国总工会支持编写出版的《中国创新型企业发展报告2010》中,首次发布了基于技术创新依存度指数的创新型企业TOP100榜单。这张不同寻常的排行榜,目的就是评价企业发展对技术创新的依存程度，发挥政策导向作用，有效地引导企业走创新发展道路。     

创新性与合法性：贸易摩擦背景下中国企业的双元升级

研究了在全球贸易摩擦的背景下,中国企业应该如何实现创新性与合法性的双元升级。由于企业具有资源异质性,应根据企业资源和能力不同,分别采取不同的升级路径。将中国企业双元升级面临的挑战分为合法性和创新性挑战,构建了合法性和创新性矩阵,并选取比亚迪和华为进行案例分析,总结出企业应根据自身能力和资源的不同,分别选择合法性获取路径或创新性获取路径。     

中国迎战后配额时代

2005年1月1日，实行了40年的全球纺织品配额体制宣告结束。世界纺织贸易进入后配额时代。优势明显的中国企业会横扫国际市场吗？国外贸易保护主义者将如何狙击“中国制造”？中国企业应如何走出低价格竞争，高成本应诉的怪圈？     

看中国企业的“三大软肋”

30多年来,中国企业的总体发展可以用一个字概括：快。但＂发展水平＂却不尽人意,让我们多少有点着急。应该如何衡量一个企业的发展？什么样的企业才能算好企业？可能思考的角度不一样,答案则会大相径庭。做品牌策划多年,笔者站在品牌的角度,希望能够比较客观的说一点中国企业的问题。     

建筑企业文化管理邹议

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，中国的市场越来越开放，市场竞争也日趋激烈。通过实践和沟通交流，越来越多的企业已经意识到现代企业的竞争已经深入到了文化层面，他们已经给企业文化建设予以较多的重视，不少企业还在市场竞争中打文化牌。如何认识企业文化？它有何影响力？怎样打造企业文化？企业文化与思想政治工作关系如何？对于这些问题，本人有如下理解。