ERP在设计行业中应用初探

一、引言随着改革开放的深入,中国的企业正逐步与世界接轨,面临着来自各方面的机遇和挑战,一个更加激烈的竞争环境正在形成。管理水平的高低决定了企业的命脉。中国的企业在硬件上与国外企业的差距正在逐步缩小,但在软件上尤其是先进企业管理方面的软件,仍与国外有较大的差距,这种差距使得中国企业在与国外企业竞争时处于十分不利的地位。幸运的是,中国的企业家们及时地看到了这一差距,并积极借鉴国外成功的经验、方法和工具,来增强自身的实力,这其中最重要也是使用最广的就是现在非常流行的ERP系统,即企业资源规划系统。二、ERP基本概念…     

试论企业文化及其影响力

中国企业的企业文化有何特点?对企业发展有何影响?本文从分析中国企业的企业文化入手,探讨企业文化的影响力。     

“以全球应对全球”新注

2000年,当我提出并倡导中国企业建立“以全球应对全球”的战略时,支持的人不多,反对的人不少。1997年亚洲金融危机发生时,我曾建议在中国经济平稳度过危机的基础之上,中国企业可以考虑参股一些处于资金困境的韩国高科技企业以及东盟国家的一些优质资源型企业、金融企业,我呼吁中国企业开始着手在亚洲整合中国经济发展所需的市场、技术、品牌和基础原材料等稀缺资源。     

重构企业文化--中国企业家的跨世纪重任

在感性层次上,我们对企业文化并不陌生。而事实上,当我们从中国企业目前的发展趋势来看,中国企业已悄然将脑袋伸出国门的时候,企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。     

试论学习型企业文化提升中国企业核心竞争力

在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。正当中国企业逐渐转入正轨,跑步追赶发达国家先进管理水平和经营能力的时候,西方世界发生了次贷危机、国债危机这些引发全球性金融危机的大事件。面对突来的危机,尚未成熟的中国企业蒙受了不小的损失,暴露了很多体制和机制方面的问题。中国企业要直面自身存在的问题,用学习型企业文化提高企业整体素质,助推企业做大做强。     

智囊语录

走出去:中国企业走出去的方式有两种,一种是自建品牌,另一种是走并购之路。无论采取哪种方式,中国企业都会面对文化、市场、环境、人才、法律等方面的挑战。基本功:对于大多数中国企业来讲,管理的基本功还不到位。诸如,短期管理与长期战略不协调,预算与决算无关于经营战略,投融资体系无法支撑企业长期发展,人力资源管理、品牌管理及研发管理等方面较为薄弱。     

论企业的软实力

企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力。要想做好有中国特色的企业文化建设,就一定要立足于我国的国情、立足于我们的文化背景,从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向,加强企业文化建设实践中的科学理论指导。只有这样,才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要,适应于中国的现代化进程。     

中国民营高科技企业如何登陆NASDAQ

中国民营科技企业海外融资的必然性 中国民营企业在未来10年的蓬勃发展大势所趋,资金是制约其发展的关键。 改革开放20多年来,中国民营企业经历了从无到有,从小到大,从家族式经营到企业化管理,从地区性企业到全国性企业,甚至有的民营企业已经开始从中国走向了世界这样一条值得骄傲的历程。我们可以有信心的预测,未来十年将是中国民营企业蓬勃发展的大好时机。     

建设社会主义企业文化的几点思考

我国著名经济学家于光远先生说":国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化"。意思很明确,表达了企业文化对于企业经营发展的重要性。正因为如此,企业文化建设已日益被中国企业经营管理者所认识、重视,并力图在实践中建设符合各自企业实际的企业文化。在看了这段话后我不禁感到企业文化在企业未来发展中的重要地位,也极其渴望了解我国企业文化的建设现状,并为之思考。     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。     

房地产企业与文化

成功的企业都具有强势文化,即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式,认可并热爱公司的标志、品牌形象,企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。本文就如何创建房地产企业的优秀企业文化进行探讨。     

业界关注

2012中国企业500强发榜 9月17日,中国企业联合会、中国企业家协会连续第11年发布中国企业500强榜单。2012中国企业500强进一步缩小了与国际大企业的规模差距,中国大企业的国际地位与影响力进一步提升。入围门槛较上年增长了33．1亿元,提高到了175．1亿元。     

以儒家文化精髓建设中国企业伦理

本文在比较中外企业经营伦理差异的基础上,试从文化延续的角度,重新诠释儒家文化,并主张以儒家文化精髓建立中国企业文化,以其独特的价值标准和伦理体系提升中国企业经营伦理道德,增强竞争能力,使中国企业在入世后的世界经济大潮中,在企业经营日趋专业化、国际化、大型化的进程中尽快走出经营管理的误区。     

徐匡迪：社会责任不是企业负担

“企业如果承担社会责任，势必要影响自身的经营。”“责任是企业的负担。”类似的观念是造成中国企业社会责任难以履行、企业可持续发展难以为继的根本原因。     

皖北煤电集团安徽淮化集团有限公司

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的大型煤化工企业。为全国“五一”劳动奖状获奖单位、全国守合同重信用企业、全国精神文明建设工作先进单位、中国企业1000强、中国肥料制造业企业30强、安徽省工业企业50强。     

浅谈中国企业文化发展

中国企业文化发展至今,几许起伏跌落,本文从中国企业文化的发展、特点等方面对中国企业文化存在的几个问题进行了分析,并提出了建设现代化企业文化的几个要点。     

拥有梦想 拥有未来 15岁民族企业巨头天狮开启新蓝图

谁是中国民族企业的领军者？答案是天狮。 谁是中国民族企业征服海外市场的领军者？答案是天狮。谁是中国民族企业的慈善领军者？答案是天狮。 15周岁的天狮．在其领袖李金元的带领下．从一片毛草地上创建出了伟业,为风起云涌的营销市场闯出一条条光明大道、为中国企业走向海外披荆斩棘、     

面对国际竞争的中国零售企业

中国零售企业面临着外国零售企业大量登陆中国市场的挑战。中国零售企业存在规模较小、资金相时不足、技术和人力资源处于劣势等问题，迫切需要企业制订应时挑战的措施，把握市场机会，在国际竞争中不断壮大自己。     

差距与梦想

做大、做强一直是每个中国企业的梦想,现实与差距也一直是每个中国企业不能回避的事实。“理想”与“现实”之间的差距,是我们奋斗的目标,也是我们梦想的起航线。本文,以中外企业500强之间的差距分析为切入点,通过与国外企业500强标杆的对比,我们重在探讨中国企业深层次的问题及未来的发展出路。现实与差距:用数据说话冷静地看待中国企业与世界企业之间的差距,我们只需把各自排在前500名的企业进行综合的比较与分析就可以有一个总体的判断。数字是最冷静的评判官,数据的背后则是各自的优劣与长短。我们首先要客观、公允地认识到这一“差距”…     

提高我国企业竞争力的探讨

当前,在经济全球化发展趋势下,中国企业界面临的竞争无疑将更加激烈。特别是来自国际竞争的挑战,面对强大的跨国公司,中国企业特别是各行业的领先企业,怎样增强自身的竞争力变得越来越重要。1991年,在全球企业总体竞争力排序中,我国大型企业的总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,这说明我国大型企业总体竞争力