论企业工艺创新的重要性

在激烈的市场竞争作用下,企业产品日益趋向于同质化,工艺创新的作用也就越来越突出。本文在对工艺创新概念予以界定的基础上,阐述了工艺创新的重要性以及企业在促进工艺创新过程中应注意的问题。     

企业产品创新过程中必须注意的几个问题

产品创新是指企业依靠自有技术或引进技术,开发全新的产品或对原有产品在结构、功能、性能、材质、技术以及生产制造工艺方面作显著或重大的改进或改善。随着市场竞争的日益激烈,企业必须积极主动地进行产品创新,以增强企业的市场竞争能力,这已成为许多企业的共识。可以说,产品创新已越来越成为企业生存和发展的关键。考察企业在实际运作中产品创新的成效,我们可以看到不少企业通过产品创新,或是经受住了生存考验。或是取得了长足发展。同时,也不难发现,不少企业在产品创新上事倍功半、得不偿失,或是加剧了企业运作困难。或是导致一蹶不振。之所以出现这种差异,是因为企业之间在对待产品创新问题上的态度和行为存在着重大区别。一些企业虽然认识到产品创新对企业生存和发展的重要性,但在实际进行产品创新过程中,由于一些观念、方法不当,从而导致企业产品创新的失败,并对企业的经营产生重大影响。因此,企业要想使产品创新取得成功,就必须做好以下几方面的工作:     

计算机辅助创新平台设计探讨

<正>建设创新型企业是建设创新型国家的重要组成部分。创新作为一种基本的企业行为,其具体的表现形式是多种多样的,涉及企业活动的所有方面。根据其场合的不同,可分为产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新。产品创新是企业核心竞争力之所在,是企业在市场竞争中能否取胜的     

企业工艺创新的源与模式研究

工艺创新是世界技术竞争取胜的关键。但是在传统的创新研究中往往以R＆D经费、R＆D人员和专利作为创新指标来表示创新，很少对工艺创新内在规律的个性进行研究。该文在社会主义市场经济下工艺创新理论研究基础上，基于江浙国营大中型企业的调查，提出了不同于“产品为龙头”特征的工艺创新过程模型与不同于Uttertback与Abernathy的工艺创新动态模式，分析了制造技术的发展，工艺创新内在规律的变化，为中国工艺创新的发展提供理论依据。     

自主研发是企业立身之本

立足自主研发，这是现代市场经济企业的立身之本。新和成股份在20年的发展历程中，始终致力于自主研发，开发出了十多项在国际国内具有领先地位的新技术、新产品，并不断深化产品的技术革新，提升产品生产的工艺和水平，使其在国际国内市场竞争中始终处于有利地位，实属不易，堪称创新典范。创新的形式多种多样，创新的途径也有很多，关键是企业要选准最适合自己的创新方式和途径。以他人的技术为基础进行再创新，是多数企业都能做的创新，而主要依靠自己的技术力量进行原始创新，则是一种高端的创新，能够进行这种高端创新的企业为数不多。     

制造业企业产品创新与工艺创新协调发展对策探析

产品创新与工艺创新协调发展是企业能够稳步发展、前进的重要保障之一,也是制造业企业能在竞争激烈的国际市场中占据一席之地的必要条件之一。两者的协调发展不仅能够带动企业经济效益的提高,同时也能够使得企业的竞争力大幅度提高。因此,为推动制造业企业产品创新与工艺创新协调发展,笔者以"制造业企业产品创新与工艺创新协调发展对策探析"为题,从产品创新与工艺创新的相关概念解析入手,对制造业企业产品创新与工艺创新协调发展的重要性进行了深入的分析,最后探析了制造业企业产品创新与工艺创新协调发展对策,并给出了具有代表性的个人建议。     

企业创新行为影响消费者品牌态度和购买意向研究

市场经济快速发展背景下,企业之间的竞争日渐激烈,产品同质化现象直接降低了产品物理层面营销策略的有效性。企业逐渐意识到消费者对产品的诉求,已经不仅局限于产品本身,更多的是产品精神层面所蕴含的无形价值。据相关调查表明,驱动消费者消费动机的关键在于品牌形象,品牌形象公认成为企业发展的重要基础,只有消费者对品牌保持积极态度,才能够更多的倾向于该品牌产品,继而产生强烈的购买意向。企业创新行为无疑成为现代企业可持续发展的重要动力。本文将整合国内外相关企业创新行为、品牌态度等文献资料,并结合电子产品分析和研究企业创新行为对品牌态度及消费者购买意向产生的影响,在此基础上提出企业创新有效对策,以期为我国企业实施创新行为提供参考和借鉴。     

技术创新提升企业核心竞争力

产品创新、工艺创新和服务创新之间常常是相互影响、相互交融、相互支持,都是和企业的经营战略密切相关,都是提高企业的核心竞争力具体反映。因此要抓住市场机遇,不断地进行技术创新,提高企业自身的核心竞争力,以适应竞争激烈的市场经济,更好的参与全球竞争!     

技术创新是安邦永恒的主题

江苏安邦电化有限公司始建于1958年,经过43年的艰苦创业,目前已发展成为一个集氯碱、精细化工、农药三个系列的国家大(Ⅱ)型化工企业.公司在技术创新过程中,不断完善自主技术创新体系,在生产经营各项工作中,积极探索、开拓进取,取得了一定的成效. 1 技术创新主要在产品创新、工艺创新、管理创新和需求创新方面发挥主体作用. 1.1 产品创新 产品创新是指企业利用科技成果,通过技术设计和中间体试验转化为具有竞争力和规模效益的新产品的创造性活动.技术创新的实质就是创造利润,创造先进,创造未来,创造一流的业绩,而这些利润和业绩都是靠产品创新来实现的.所以说,产品创新是技术创新的核心.安邦有40多种产品,这些产品在安邦的发展过程中发挥着巨大的作用.但随着知识经济的到来,科学技术的突飞猛进,部分产品已不再适应市场需求,面对严竣的市场考验,安邦要想加快企业发展,必须加大产品的创新力度,加强适应性,先导性和后续性三方面的创新.     

基于破坏性创新视角的电信新产品开发研究

很多企业在进行新产品开发时往往注重对产品功能丰富程度的开发,却忽视了低端市场中最基本的需求。为此,从电信运营商的角度出发,运用破坏性创新理论中创建增长型企业的3种方法,通过对比维持性创新与破坏性创新在电信新产品开发过程中的不同,发现了维持性电信产品与破坏性电信产品存在传统理念与现代理念的差异化市场细分策略,中高端市场与低端市场的差异化产品概念设计导向,反馈式与先验式的差异化收益预估方式,产品经理负责制与客户产品经理负责制的差异化资源整合模式。从而得出了破坏性电信产品运用电信产品价格-需求曲线进行收益分析的市场预研模式和针对低端客户"简单实用"的产品设计理念及在有限利润空间下进行低成本营销的市场拓展模式。     

国际竞争视域下旅游企业的管理创新探析

国际竞争条件下的市场经济对现代旅游企业而言是新的机遇和挑战,管理创新的管理转变显得尤为重要。旅游企业创新体系及旅游企业内部的管理创新举措必然会推动企业体制创新、管理创新、技术创新、营销创新和产品服务创新构成。本文分析了当前旅游企业国际竞争表现形势,总结了国际竞争下旅游企业管理创新必要性,提出了国际竞争性旅游企业管理创新举措,为旅游企业管理创新研究提供了理论支持。     

加强企业管理创新的几点思考

现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。管理创新是建立现代企业制度的根本要求,是企业形成核心竞争力的源泉,是企业创新的基础。当前,企业管理创新面临好的机遇。因此,要加强知识型管理,提高创新能力。建立良好的企业文化,更好地推进企业管理创新。     

工艺创新是现代企业发展的前提

现代企业要在激烈的竞争中赢得市场,就必须以新求胜、以质取胜,必须持续不断地进行技术创新．而工艺创新又是技术创新的基础,是企业发展的前提和动力所在．     

关于我国企业产品创新的思考

对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。而产品是企业赖以生存和发展的基础，产品创新对于一个企业的重要性是不言而喻的。本文对企业产品创新的紧迫性，产品创意的来源以及创新策略进行了探讨     

杭州市商业模式创新研究

一、对技术创新与商业模式创新的认识 科学技术是第一生产力,商业模式释放生产力."创新"一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的<经济发展理论>一书中提出.熊彼特的创新理论包括企业管理多方面的创新:产品创新(开发新产品,或者改良原有产品),工艺创新(使用一种新的生产方法),市场创新(开辟一个新的市场),供应方法创新(获得一种新的原料或半成品新的供应来源),组织创新(实行一种新的企业组织模式).     

浅谈产品创新设计与消费需求

由于消费观念和企业竞争方式的变化,使得产品创新设计与市场的关系日益密切,产品只有不断地完善创新才能使企业立于不败之地。好的产品创新设计有助于提升企业的市场竞争力,并在市场竞争中占有优势。企业为了适应全球化的世界市场,产品创新设计则是企业的必然选择。产品创新设计的理念,在很大程度上要依靠消费需求。符合消费需求的产品创新设计在产品设计中起到越来越大的作用。     

论工业设计与产品创新

产品创新是企业生存和发展的关键问题,产品创新包括技术创新和设计创新.工业设计的核心理念是"以用户的需求为中心".作为设计创新的手段,工业设计在企业中起到越来越重要的作用.一些著名的中国本土企业,建立了以工业设计为中心的产品创新体系.     

企业要参与和制订“规则”掌握技术话语权

新海电气的创新经历非常具有特色,反映为其不仅仅重视普通意义上的产品创新和工艺创新,更重要的是,新海从一开始就定位于高技术标准,以引领企业的创新实践,并且以参与和制定游戏规则的方式来维护和掌握技术话语权。技术标准争夺是国内外产业竞争中关系企业生存大计和竞争优势的高端。在竞争全球化、技术变革和技术扩散日益加快的今天,谁掌握了技术标准,     

浅析信息社会的现代企业管理创新

面对当前白热化的市场竞争环境,有发展目标的企业必须积极寻找对策,适时进行管理创新,使之打破原有思维模式的禁锢。现代企业管理是在信息社会实现企业远景目标的最有效的方法和基础。本文从现代企业的管理原则入手,分析和探讨现代企业的管理观念创新、企业形象管理创新、管理方式创新、管理干部能力创新等多个方面,提出了在信息社会下的现代企业管理新思路。     

现代企业人力资源管理(HRM)创新动机激励模型

我国企业在建筑现代企业制度过程中进行人力资源管理（HRM）创新是非常必要的，本对现代企业人力资源管理（HRM）创新需要和创新动机进行了定性分析，建立了一个现代企业人力资源管理创新动机激发力量模型（Mt模型）。本还重点分析了环境因素和创新主体因素对Mt模型的影响。