浅谈建筑施工管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。     

从技术员角度谈对施工管理的几点看法

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。     

建筑施工管理中的几点体会

在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。本文谈谈在施工管理实践中的点滴体会。     

浅谈项目工程的施工管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。本文主要探讨施工管理实践中的点滴体会。     

浅谈建筑施工管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。     

浅谈对建筑工程的施工管理及措施

本文结合自己多年的施工管理,深深体会到施工管理工作也是一门科学.下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会.     

施工企业中的工程造价管理

工程违价管理工作是施工企业管理工作的重点之一。贯穿于施工整个全过程，它包括施工前期的投标、预算工作，施工期间的成本控制，设计变更，签证洽商，施工后期的工程索赔，结算管理、工程造价资料管理工作。现与大家一起交流工程造价管理工作方面的经验和体会。     

施工技术员如何对建筑工程项目施工进行管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。     

浅谈如何加强现场的施工管理及措施

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。     

浅谈建筑工程施工中的交底

建筑工程施工过程的交底分为技术交底及安全交底,交底的程序是项目技术员——班组长——班组工人。技术交底的目的是使各操作班组的工人严格按照操作规程、规范、标准施工,使工人的劳动成果最终达到合格标准要求。安全交底的目的是使工人在施工操作中严格遵守安全操作规程,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,杜绝三违现象,做到安全生产,文明施工。有些工地的技术员及工人不重视交底工作,应付检查,流于形式。公司应加强对交底的管理工作,加强对管理人员及工人的培训,使项目上至管理人员下至操作工人都对交底重视起来,使交底起到应该起到的作用。     

关于建筑施工管理问题探析

企业的经济效益与许多因素有关，但最重要的是产品质量和质量管理。在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。本文对如何加强建筑施工管理做了分析。     

建筑工程施工阶段对劳务分承包方的管理探讨

劳务分承包方的管理是建筑工程施工阶段管理工作不容忽视的重要方面。本文结合实际工程管理工作的体会，对劳务分承包方的确定，以及在施工阶段的相应管理措施进行了探讨。     

房屋施工监理质量管理浅析

施工管理工作的好坏，会影响到整个工程的质量、进度和成本，所以，施工管理工作在建筑施工中是非常重要的，现谈谈我在建筑施工管理方面的心得。     

浅谈公路施工中的工程质量管理

公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根.下面就几年来我在工程管理与工程质量管理工作方面谈一下体会.     

水电站施工安全管理

安全第一、预防为主、综合治理是基本的安全生产方针，在建筑施工行业中，水电站工程施工属于高危施工行业，施工安全管理难度大，如何做好水电站安全施工管理工作，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，树立一切责任事故均是可以避免的，预防和减小施工安全事故，是安全管理工作的核心，落实安全生产的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，是安全工作的重点。本文主要介绍水电站施工过程中的一些安全管理工作。     

电力工程施工安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，每个分项开工时在有完善方案下关键在于落实和监控才能避免事故的发生。在众多大型电力建设工程中我深深体会到，安全生产工作对于一个安全生产管理者来说是多么地重要。我从事电力工作30几年以来，为了确保施工安全，为了自己，为了他人家庭幸福，杜绝一切悲剧发生，全靠施工前“三板斧”，事前有方案，事中得到控制，事后有检查。真正的做到：“高高兴兴上班去，安安全全回家来”。下面我多年来在安全生产中的工作体会：     

“五常法”在建筑工程现场施工管理的应用

建筑工程现场施工管理具有高度的连续性,施工技术和组织管理复杂的特点,本文主要结合建筑工程现场施工管理工作的体会探讨了五常法的应用,在现场施工管理程序化、法制化、标准化,改善施工安全、现场卫生、提升工作效率方面均有明显效果。     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

浅谈在公路建设项目施工实施阶段中业主管理工作的重点和方法

分析了公路建设项目业主管理工作在施工实施阶段中的重点，并阐述其方法的一些认识和体会。     

隧道施工成本管理解析

丹海高速公路四合同段旧岭隧道工程是本标段的重难点工程,本文结合旧岭隧道施工过程中的成本管理工作,对成本管理提出自己的一些认识和体会。在充分认识隧道成本管理的作用之后,提出了总体的成本控制细则,对施工前、施工中的隧道成本控制措施进行分析总结。