浅谈建设工程的成本控制

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本文简述建设工程成本控制应从项目经济评估、成本预测预控、目标成本责任、建立和完善项目成本核算、材料招标采购、材料管理、工序单价承包、成本控制动态考核、完工决算及选择、使用好劳务分承包方十个方面来加以控制,从而实现项目的成本控制目标。     

建筑工程中劳务管理现状与对策探讨

近年来,建筑工程劳务管理工作越来越受到各企业各级管理者的关注和重视,各施工企业针对劳务管理工作开展了积极的探索,取得了一定的成绩。但总体看来,劳务管理仍不规范。由于外部社会和内部劳务发承包市场发育不全、劳务企业发展滞后,施工企业对劳务的掌控能力还有待提高,现在的建筑工程劳务管理在某种程度上已成为影响和制约工程项目管理的瓶颈。     

浅谈高速公路工程项目管理中的合同管理

本文笔者结合所参与的几个高速公路建设项目中的合同管理工作,从合同管理在高速公路工程建设中的重要作用及劳务、机械租赁合同的管理、施工合同的管理等方面对高速公路工程项目管理中合同管理进行分析,并站在施工单位的角度,针对不同项目管理阶段的合同管理工作浅谈了一些自己的体会。     

建筑工程施工工序的质量控制

在建筑工程施工中，建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是施工管理工作中最频繁、基础、细节的部分，是实现工程质量管理目标的基本保证。本文将结合我们的工程管理工作实践对其做出讨论。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

电力工程合同管理探析

本文结合当前电力建设市场现状从承包方的视角，阐述了合同管理的必要性，并着重分析了合同管理工作存在的问题，进而提出了实施有效合同管理的对策措施。     

浅谈劳务施工队伍的挑选及管理

嘎目管理的几大要素主要是：人员．材料、机械、施工方法、施工环境等，人员是几大因素里面的关键，因为人是项目的发起者，所有的工序必须由人组织完成，人员分为管理人员和劳务人员，劳务施工队的好坏直接关系到工程的质量，安全、进度，文明施工等，所以说劳务施工队是工程能否顺利完成的关键，该文主要根据该所管理的施工项目浅谈—下劳务队的挑选和管理。     

关于造价管理的一些合理化建议

从建设前期的标底预算编制，到设计、施工阶段的设计变更管理和材料设备管理，以及竣工阶段的工程审计等．都应做好工程造价控制的管理工作。     

浅谈施工过程合同的管理

程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容。     

清单计价模式下的项目合同管理

在新的清单计价模式下，施工单位项目部如何进行合同管理，项目部合同管理的重点在哪里？本文作者结合自身合同管理的经验，提出项目部的合同管理工作重心应前移到合同签订阶段和项目施工阶段。     

城市排水工程的施工管理

排水工程施工与其他土木建筑工程施工相比，即有相同之处，又具有其特殊性。施工管理是确保施工质量的重要手段，因此，加强对排水工程施工的科学管理具有重要的意义。本文将针对排水工程施工中的各个阶段管理工作分别进行阐述。     

浅谈建设项目工程成本分析与优化

建设项目成本管理是施工项目投资目标及承包方施工利润的的直接体现,分析项目成本的组成因素,并对其进行优化,达到更好施工项目成本管理的目的.     

论公路施工中的技术管理

作为公路施工中目标控制的一项重要手段,技术管理是非常必要的。在实际操作中需要将项目的操作性与技术管理工作结合起来。依照实际工程顺序,技术管理工作从施工准备阶段、施工阶段、验收阶段等方面进行论述,达到安全高效完成公路施工的项目预期。     

浅谈劳务分包施工队管理

随着项目管理体制的改革，施工单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素，并进而会影响到施工单位的社会声誉和经济效益。本文首先对劳务分包施工队目前韵现状做了分析，阐述了劳务分包管理的必要性，从六个方面谈了加强劳务分包施工队管理的措施。     

建筑工程施工阶段的质量控制

施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.     

工程施工阶段的造价控制

工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，为企业的实现利润最大化。本文从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述，以提高企业施工阶段的遣价管理水平，获得满意的经济和社会效益。     

浅论工程造价管理全过程控制的重要性

在我们传统的概念中,工程造价管理就是项目施工阶段及竣工结算阶段的造价工作,但实际上科学的工程造价管理工作应贯穿项目的整个项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。只有全面地贯彻造价管理工作,才能有效地控制项目的资金投入及使用。     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.     

浅谈水利工程实施阶段的造价控制与管理

水利水电工程项目实施阶段的投资控觏与管理工作应加强，实施阶段的造价控制与管理可分为：招投标管理、施工合同管理，竣工结算管理。水利工程项目实施阶段的造价控制在工程建设中是非常重要的管理手段，该项工作做的好，做的扎实，对于一个水利工程项目的实施就会战少浪费，降低成本、提高有限的投资效益。