某石化公司加氢装置精细化管理应用

该文将精细化管理理论应用于某石化公司加氢装置运行和现场管理当中.以精细化管理理论为指导,结合实际操作,通过对装置的日常运行、产品质量管理来分析精细化管理对装置运行带来的好处.     

中压配网运行管理及发展方向研究

本文从配网运行的职能管理出发,分析配网运行管理中存在的薄弱环节,同时提出解决配网运行管理问题的措施,探讨性地阐述配网运行管理的发展方向,使配电网络建设更加安全可靠、运行管理更加科学。     

高职院校教学运行系统化管理

教学运行管理是学校教学管理的重要组成部分，是学校教学质量的保证．将教学运行管理系统化，有利于教学运行管理的实施，减少教学运行管理的失误，提高教学管理水平和教学质量．     

关于集控中心运行管理经验的交流

随着变电站综合自动化水平、设备可靠性的提高,变电站集控运行管理以其节约、高效的管理方式,已成变电站运行管理的最主要的一种管理模式.如何在集控运行管理中充分发挥现有管理资源、围绕安全生产,提升集控运行管理水平,确保集控运行班组在安全生产、班组管理水平等方面不断向前进步,已成为当前变运行的一个重要课题,以220kV两所屯集控中心管理方面的一些经验总结,详细阐述了集控运行管理应该关注的九个方面.     

关于集控中心运行管理经验的交流

随着变电站综合自动化水平、设备可靠性的提高,变电站集控运行管理以其节约、高效的管理方式,已成变电站运行管理的最主要的一种管理模式。如何在集控运行管理中充分发挥现有管理资源、围绕安全生产,提升集控运行管理水平,确保集控运行班组在安全生产、班组管理水平等方面不断向前进步,已成为当前变运行的一个重要课题,以220kV两所屯集控中心管理方面的一些经验总结,详细阐述了集控运行管理应该关注的九个方面。     

现代企业管理方法在高校实验室管理中的拓展及应用

讨论了高校实验室建设与管理的特殊性,分析了借鉴现代企业管理的先进方法和业务流程的重要意义,对高校实验室的管理工作从目标管理、生产管理、物资与成本管理、营销管理、人力资源管理与文化管理等六个方面进行了拓展及应用研究。分析得出,现代企业管理具备的先进的管理方法及成熟的业务流程,能够有效指导高校实验室明确规划与建设目标、提升科研与教学质量、节约运行成本、提高设备利用率、调动团队人员的积极性,改变高校实验室靠资助等拨款的运行模式,实现高校实验室接轨市场、服务社会的现代化运行与建设目标。     

浅议变电站变电运行管理措施

变电运行行业是电网运行的支架,做好变电运行电网才能安全稳定。变电运行又很复杂,从大到小的事情每天都得面对,往往因为小问题没处理好而影响了运行。本文介绍了变电站倒闸操作管理规定和管理措施,阐述了变电运行管理的具体要求,就变电站变电运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。     

循环流化床锅炉生产管理问题探讨

CFB锅炉设备是国家规定的特种设备，对CFB锅炉生产管理，必须依照国家有关法律、法规确定进行管理，对锅炉运行过程进行科学的综合管理，通过标准化、精细化管理不断提高锅炉的运行水平。通过采取强化设备维护、生产管理、员工管理措施，实现了CFB锅炉安全长周期运行，达到预期的经济目的。     

110kV变电站运行管理综述

电力生产最重要的环节是保证安全,电气运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理,运行值班员是保证电网安全运行、稳定运行、经济运行的直接执行者,因此,规范运行管理,提高检修水平是电网设备安全运行的保障。     

浅析变电运行的安全管理

变电运行的安全关乎农业生产的安全,以及广大人民群众的生命、财产安全。变电运行班组的安全管理水平决定着整个变电运行的安全状况。文章通过分析变电运行安全管理的重要意义,提出不断提高变电运行人员的专业素质、建立健全变电运行安全管理规章制度,严格按照规章制度进行操作、定期检修设备等建议,提高变电运行的安全管理进行阐述。     

建设项目的全过程造价管理

着重从项目可行性研究阶段投资估算的编制与审查、项目设计阶段设计概算的编制与审查、承发包阶段合同价款的确定、施工阶段工程进度款的确定、竣工验收阶段竣工结算的审查等方面,就如何加强工程造价管理的方法进行了探讨.     

浅谈加强科研课题全过程的管理

阐述了科研院所加强科研课题管理的重要性。介绍了对科研课题选题立项、中期实施、鉴定、报奖的全过程进行管理的经验及做法，对提高科研课题完成质量有着重要的意义。     

浅析高校教材的供应关系

分析了当前我国高校教材管理在管理机制、管理手段、教材招投标采购等方面存在的问题,从教材供应关系各环节中涉及的管理制度、管理观念、管理手段和技术、供应商的确定、管理人员素质等方面,提出了相应的对策。     

油藏经营管理中的系统性研究

油气田开发技术难度日益增大,各油气公司纷纷把公司的运营重点转为向管理要效益。针对油藏经营管理受到国内外油气田开发工程师的广泛关注,但缺乏一套行之有效的绩效考核方法的实际,将现代企业方法与油藏经营管理理论相结合,建立了包括财务、增长、流程、学习/发展等4方面的平衡计分卡,详细描述了其应用方法。研究认为：平衡计分卡可以使油藏管理单元在经营目标的设定全面细致,还可以通过目标考核保证管理单元的正确发展方向。     

浅谈机械设备管理在施工企业中的具体应用

从管理意识、机械设备的合理性选型、机械费用的合理控制、外租与出租相结合、合理确定机械设备实际拥有量、灵活应用管理制度等6个方面分析了机械设备管理在施工企业中的具体应用。     

加强工程项目成本预控管理的思考

成本预控是在项目施工方案确定和效益评估结果成立的基础上，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预控目标的确定对提高项目管理的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要的意义。在确立成本控制原则的基础上，从组织、技术、经济、合同管理等方面探讨了加强工程项目成本预控管理的措施。     

论二十一世纪森林经理学科建设

简要回顾了森林经理学科的发展历程,认为基础理论不全不稳、认识机械、方法简单是传统森林经理存在的主要问题.对学科建设提出了如下观点可持续发展是未来森林经理学科建设的指导思想;整体性原则、多元发展原则、社会性原则是森林经理应遵循的原则;哲学理论、可持续发展理论、市场经济理论、组织森林经营的理论是森林经理的理论基础;适应社会需要,具备完备的基础理论、技术科学、工程技术,对森林资源实现有效的管理是学科建设的目标;"3S"技术、系统方法、网络化、模拟仿真方法是森林经理的基本方法;进行学科定位、森林可持续经营标准与指标的确定、经营管理模式的探索、人才的培养是学科建设急需解决的问题.     

现代科技档案的管理问题

构建现代科技档案管理的良性循环机制,实现系统优化质量管理的目标,涵盖3个基本要素：一是规范化是质量管理的第一要素;二是信息化管理需要注入新的生机;三是开发现有人才潜能刻不容缓。谋求加快目标管理的进程,主要取决于领导者的决心、使用者的参与、管理者的锐意进取及标准化的建设4个制约因素,尤其是专业人员的素质始终是一个关键性的问题。     

降低施工企业材料成本的途径

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。     

铁路运输企业推行目标成本管理的探讨

阐述了铁路运输企业实行目标成本管理的意义和主要步骤，着重就目标成本测定的方法和程序、目标成本的三维分解方法、目标成本管理责任制建立的难点问题及目标成本的考核方法进行了探讨。