以企业核心竞争力的提高促进物流业态的转型

随着社会经济的发展，物流业正蓬勃发展起来。核心竞争力是我国物流企业参与激烈的市场竞争的基础和关键。在传统储运业向现代物流业转型过程中，要突破障碍，依托提升企业核心竞争力，才能使企业立于不败之地。本文站在物流企业的角度，详尽分析物流企业的核心竞争力，以及借助提高核心竞争力，加快传统储运业向现代物流转型的四种模式的基础上，有针对性的提出促进我国物流业态转型的对策，以提高我国物流企业的竞争能力。改善物流服务水平。     

浅析传统物流企业向现代物流企业转型策略

文章分析了传统物流企业与现代物流企业间差异,并找出传统物流企业现代物流企业转型存在的障碍,给出了传统物流企业向现代物流企业转型的一般模型和具体方法。     

把脉转型企业的5大认知误区

首先给出一个肯定的答案：W公司的大方向没有错。现在的困难是先天不足，后天营养不良这也是现在国内传统转型企业进入直销后患上的通病。我们试着把把脉，探看转型企业的认知误区，陈老板姑且听之：     

“互联网+”时代南阳传统企业转型路径与营销创新

“互联网+”行动计划指出互联网将推动生产方式和发展模式的变革,传统企业转型势在必行。但具体到南阳,传统企业向互联网转型,面临着思维、行动、技术、盈利、渠道、人才等诸多难题。因此,南阳传统企业的转型一方面需要在思维、商业模式、产品与服务、生态系统、管理体系等方面进行突破,另一方面还要进行营销创新,注重消费者的参与、体验与互动,最终形成健康、可持续的“互联网+”产业生态体系。     

中国直销10大隐退企业

特百惠 特百惠曾是1998年的“十家转型企业”之一，其母体是拥有60多年历史的美国特百惠，是全球最大的家居用品生产商之一，并在全球设有70多家分公司。在海外，特百惠依然是一家地道的直销公司，在100多个国家和地区拥有100万名直销商，年销售额约12亿美元。但是目前，特百惠（中国）却离直销越来越远，俨然是一家以店铺为主的传统零售企业。     

传统企业转型直销如何成功

一、正视法律，合理规避风险 可以这样说：法律是横亘在所有试图转型的传统企业面前的拦路虎，两部《条例》可不是闹着玩的。执法部门要动真格了，哪一项条款都能让企业吃不了兜着走。我们知道许多世界知名的直销公司都是白手起家的。如果欧洲有这样的法律，就不会有欧瑞莲：美国有这样的法律，就不会有安利、如新、玫琳凯。     

基于动态能力视角的企业绿色转型路径研究

在碳达峰碳中和的目标背景下，企业绿色转型已成为一项重要战略任务。基于动态能力视角，在梳理相关理论的基础上，采用单案例纵向研究方法，通过跟踪案例企业的动态演化过程，探讨企业绿色转型过程及动态能力的演化路径。结果表明：企业绿色转型的动态能力形成过程是“从绿色感知能力到绿色获取能力再到绿色转型能力”的动态演化过程；企业绿色转型的驱动因素既有外部环境变化因素，也有内部科技创新和克服阻力等因素；企业绿色转型过程在战略模式上的变革主要体现在决策模式、生产模式和业务模式等3个方面。最后，基于研究结论，提出了相关启示，为传统企业实施绿色转型提供一定参考。     

传统运输企业转型本质的特征研究

我国物流行业基本从原来的运输业、贸易和邮电行业发展而来,物流行业的发展促使原有传统运输型企业向现代物流管理模式发展。传统运输型企业为了顺利转型,实现战略目标,必须找出转型的本质——货物运输物流化的特征。     

企业财会工作转型问题分析与探讨

随着国有企业改革的不断深入,财务会计工作的＂转型＂也日益受到了人们的关注,成为改革的一个重要话题。本文通过对财务会计工作转型的必要性,从企业管理要求、企业自身发展需要和科技发展促进作用进行分析;并对企业转型的内涵进行探讨,最后对企业财会工作转型的基本要求进行分析。     

物资企业向现代物流企业转型的模式研究

文章在对现有传统物流企业分类的基础上提出了向现代物流企业转型的四种模式,即功能扩张型、联盟型、持续改进型和差异化型,并指出物资企业的转型模式主要是联盟型和功能扩张型.     

解读余华

以90年代为界，余华的创作出现了一个大的转型。此前，他所创作的是典型的先锋文学；此后，他却完全回归到传统，创作了故事性极强的三部长篇小说，从而导致了人们对他的高度关注。他为什么要转型？他转型后的重要变化是什么？本文拟对这些问题进行探讨，以期能解读出一个真实的余华。     

制造业数字化转型对企业绩效的影响研究

目前，制造业通过数字化转型提高企业绩效的问题受到广泛关注。研究从10个制造业行业选取100家上市企业为研究对象，时间跨度为2015—2020年，通过实证研究方法分析数字化转型对企业绩效的影响。研究结果表明：数字化转型初期对企业绩效具有显著负向影响，随着时间的推移，负向影响逐年减少，开始逐渐出现正向影响，但不显著；数字化转型可以通过提高生产效率提升企业绩效；数字化转型可以降低营业成本率，但企业绩效并没有因此得到提高，反而呈现下降趋势；政府补助可以正向调节数字化转型对企业绩效的影响。     

企业转型需内外双修

全球经济进入深度转型调整期,倒逼我国企业步入转型升级的关键阶段。国际金融危机以来,企业转型升级面临诸多瓶颈和困扰,企业转型之路可谓知易行难。     

企业转型过程中核心人才的激励问题

面对激烈的市场竞争，保留与发挥各类人才（特别是核心人才）的作用成为转型企业持续发展的关键成功因素。与此同时，人力资源的市场化进程的加快，又使得人才面临更多的选择机会。本文通过三个方面谈如何建立转型企业有效的激励体制，以保障核心人才在转型企业中发挥长期稳定的作用。     

基于价值链视域的企业转型研究

介绍了企业转型的内涵,阐述了基于价值链对企业竞争优势的构建,分析了企业转型的内生性和外生性动因,提出了基于价值链的一种企业转型路径。     

传统企业转型直销现状

直销立法已进入第五个年头,传统企业转型直销的情况怎么样了?2005年的传统企业转型潮时至今日依然令人记忆犹新,十余家传统企业从最初的一窝峰而上,到现在仅留下四家拿牌企业,尽管还有些仍然在奋力坚持,但更多的已经彻底退出了。     

传统保健品企业如何成功转型直销——兼谈金日集团转型直销的探索

伴随着传统保健品市场。的滑坡和直销市场异军突起，为了突破瓶颈，传统保健品企业不约而同地走上了直销的转型之路，从大连珍奥、珠海天年、东盛制药到巨能集团等，先后做了直销转型的规划。但这些企业的市场反应却不尽人意，不但市场口碑不佳，有些企业甚至开盘数次都是雷声大雨点小。加上和传统渠道冲突等矛盾，都让传统保健品企业的转型之路倍感艰辛。     

常州民营中小型高新企业转型升级评价研究

以常州30家具有代表性的民营中小型高新企业数据为基础，利用DEA模型，对常州民营中小型高新企业转型升级进行实证分析和讨论。研究发现，常州地区民营中小型高新企业转型升级的整体效率不高，规模效率较低是抑制其发展的主要原因，政府资助、研发支出占比对企业转型升级的影响并不显著。根据技术效率和规模效率，从企业角度和政府角度提出常州民营中小型高新企业转型升级的政策启示。     

传统转型直销企业的退出成本

业界对于传统企业进入直销行业的评价，总的来说是乐观大于悲观，事实上，在普遍的叫好声中，我们缺乏一个更加悲观一点细致一点的评价——当头棒喝固然令人不快，却能让过于热情的企业家换一个角度来思考。     

资源型企业转型路径选择——以兰州市红古区窑街煤电集团有限公司为例

资源型企业转型是一个世界性难题,从各国资源开发的规律看,许多国家都在工业化完成以后出现了因资源衰竭引发的经济、社会和环境问题。在我国,由于许多企业长期以来过度依赖和开采不可再生资源,使得我国新世纪有近2／3的资源型企业面临着资源枯竭问题。失去资源优势的企业将面临着长期亏损,企业难以为继的状况,因此探索具有中国特色的资源型企业转型路径是一项紧迫任务。本论述以兰州市红古区窑街煤电集团公司为例,结合资源型企业发展的现状,分析我国资源型企业转型所亟待解决的问题,探讨适合我国资源型企业发展的新路径。