中国企业文化构建取向浅析

企业文化的形成、运用，在很大程度上要与时代背景相结合。我国现代企业要精心打造企业自身的文化，以企业文化为导向促进人力资源管理，以谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。这不但要学习西方经典的管理理论，更要有自己的文化构建取向，真正形成自己的核心竞争力。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。本文在分析我国中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：从管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、到进行全员培训、加强企业文化建设、营造人力资源建设的良好氛围等方面进行了阐述。     

加强企业统计工作的几点思考

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据，、在当前企业统计工作中却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

企业统计工作的几点思考

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。在当前企业统计工作中却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

工程量清单计价模式下的工程造价信息化建设

实行工程量清单计价模式从根本上改变了过去的传统计价办法，真正实现了“政府宏观调控、企业自主报价，市场形成价格”的造价运行机制，加强和完善建设工程造价的动态管理是适应社会主义市场经济体制的需要，要真正实现由市场形成工程价格，深化工程造价管理体制改革，关键在于各级建设行政主管部门（造价管理部门）提供完善、准确、及时的造价信息，加快和完善造价信息网络建设。     

浅谈企业的人性化管理

人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势,是人的全面发展对企业管理提出的要求。这一趋势的形成表明科学管理模式被人性化管理模式所扬弃,但真正的人性化管理必须具有科学管理的内核,体现人的发展与企业发展的统一。     

建筑施工项目的质量管理问题及预控措施

建筑施工管理关键在于施工质量的管理，做好施工质量管理就要先分析形成各种质量问题的原因，才能在施工管理中真正的迭到降低工程成本与延长使用寿命的目的，并在无形中树立良好的企业形象，树立口碑，加大企业的市场竞争力。     

浅谈煤炭企业成本管理

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而，当前企业统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强企业统计工作的几点思考

统计工作是对实行管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而，当前企业统计工作却存在一些，随着企业制度的建立和现代化管理的，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

企业文化是企业发展的生命线

企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设，可以说，企业文化是企业生存发展的生命线。     

关于在绩效管理过程中践行“竞和”文化的探讨

“竞和”文化是在企业发展中形成的一种新的企业文化理念，在绩效管理过程中，践行“竞和”文化，将会使企业绩效管理水平得到更大提升，从而促进企业快速高效发展。     

实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力，管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题，要善于运用全面预算管理，使企业不断提高经济效益，成长为真正的现代企业。     

提高领导干部的学习力是实践科学发展观的关键

一直以来，我们常说：现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。这个“底”其实并非真正的底，真正的“底”是人才的学习力，领导干部作为企业技术和管理的核心，是企业最为重要的人力资本，领导干部的学习力是企业科学发展的根本所在和关键。     

中西方管理文化比较分析

阐述了企业管理文化概念以及中西方管理文化的形成及其差异，通过中西方管理文化差异形成原因的分析，指出了社会上普遍存在的“中国企业的出路就是按照西方管理来运作”的认识的不合理性，得出“中国管理文化并不会被西方管理文化所取代”的结论，并借助海尔企业文化案例，提出了中国企业文化的发展方向。     

知识管理系统的设计与应用

近几年，虽然知识管理还缺乏统一的标准，社会各界对知识管理的理解形形色色，但是不可否认的是，知识管理在国内外取得了快速的发展，越来越多的企业希望知识管理能够塑造知识型企业文化、培养学习型的组织、增强企业创新能力和强化企业共享能力。企业对知识管理的关注和投入呈明显增长的趋势，打造自己的知识管理平台，在此基础上实现公司的知识搜集，知识分类，知识检索，真正做到知识共享!提高企业的核心竞争力。     

让“数控”绽放世界

企业文化是企业的灵魂，是核心竞争力的核心，是企业发展的不止动力。如果没有强大的企业文化做坚强的后盾，企业就不可能发展壮大，更不可能在竞争如此激烈的市场空间找到立身之地。上海开通数控有限公司企业文化的形成并非朝夕之功，它是企业在长期的发展过程中积累保留下来的珍贵财富，更是企业在战略管理、人才管理、技术创新和诚信服务等过程中沉淀下来的精华。     

减员增效工程的现实思考

国有企业实施减员增效工程的实质是实现企业发展模式由粗放型向集约型的转变。但是，国有企业在减员增效中遇到内外环境方面的诸多困难，增效结果不明显。主要解决措施有：保持适当的经济增长速度，刺激市场需求；真正解决政企不分问题；加强企业战略研究和战略管理；强化企业科技创新意识和管理出效益意识，把职工素质提高和能力开发放在首位     

会计电算化对会计实践的影响

财务会计电算化侧重于向企业外部提供财务数据、报表、经营状况和经营成果，而管理会计电算化侧重于向企业内部的经营管理人员提供经营规划、预测、决策等方面的信息。如果会计电算化仅满足于会计的核算，而没有参与到企业的经营管理中来，会计电算化的发展也将受到局限，因此企业电算化应是财务会计与管理舍计相结合的电算化，只有这样才能真正实现会计的核算职能和监督管理的职能。文章分析了会计电算化对会计实践的影响。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。