RBV理论——券商的竞争力优势

中国证券市场正片地一个竞争规则和竞争环境不断变革的时代，中国郑商如何在证券市场竞争中获得竞争力优势将对自身的生存和发展具有重大意义。有鉴于此，通过分析基于资源的公司观（RBV）理论，研究其对中国券商的适用性，针对性地提出改革措施以提高国内券商的竞争力优势。从而表明对公司资源的合理利用和优化配置，突显公司的有价资源并与公司战略管理的有机结合是目前券商在激烈的市场竞争中取得竞争力优势的关键举措。     

中国上市公司董事会治理与公司绩效实证分析

董事会是公司治理的重要组成部分。董事会作为一种治理机制对其相关的董事会规模，董事会结构及董事长与总经理二者是否应该分离等因素对公司绩效的影响，通过中国上市公司的有关数据进行了实证分析，结果显示公司董事会规模较小，公司绩效可能较好，随着公司股权结构的改善，也会改善董事会结构，从而促进公司绩效的提高，而董事长与总经理是否二者合一并不影响公司绩效。根据这些分析得出结论：中国上市公司董事会治理效率改进和提高的根本途径是要尽快建立完善合理的股权结构及市场化的人事任免机制。     

机构投资者与公司治理

本文从机构投资者的角度出发论述其对公司治理结构产生的影响,系统全面地对比分析了古典--经理主导--机构股东主导的三种公司治理模式.在此基础上,通过借鉴国外资本市场机构投资者参与公司治理的成熟经验并结合中国的现状和国情,阐述了通过发展中国机构投资者来完善上市公司治理结构的理念.     

控制权机制对公司治理影响的实证分析

公司控制权是公司治理中的核心问题．文章从中国证券市场2001—2003年的实际情况出发，以控制权集中度对公司治理效果的影响为主要内容，采用净资产收益率和托宾Q值表征公司治理的效果，将全部样本分为控制权高度集中与高度分散2个子样本组，揭示控制权差异对公司治理效果的影响，发现净资产收益率与控制权集中度负相关；控制权高度集中的情况下，净资产收益率还与每股净资产正相关；控制权高度分散的情况下，净资产收益率还与董事会规模正相关．     

中国直销史上最具影响力的10件大事

1、1990年，直销进入中国——标志性事件：广州雅芳公司成立 1990年1月23日，雅芳投资2795万美元，与广州化妆品厂合资成立“广州雅芳有限公司”，以雅芳在中国公司的成立为标志，直销模式正式进入中国内地。随后安利、攻琳凯、完美、仙妮蕾德等直销公司纷纷登陆中国，直销在中国开始大范围出现。     

11大直销公司动态

纽崔莱更换产品形象代言人；安利（中国）名列“2005年中国大学生心目中最佳雇主”第26位；李锦记湖北分公司开业不宴请 省钱捐资贫困生；“瓜拿纳”等保健品广告违法被曝光     

大飞机：承载中国的飞天梦想

拥有自己的大飞机是中国几代人的光荣与梦想。上世纪踟年代的“运十”飞机一度揭开了中国大飞机梦想的边角,最终却因种种原因折戟沉沙、黯然下马。时序进入21世纪,历史掀开新的一页,随着中国商用飞机公司在上海的挂牌成立,“大飞机中国造”将不再是镜中月,水中花。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,我梦翘首向蓝天,中国人实现着自己的大飞机梦……     

海尔成不了GE

海尔的目标无疑是想成为中国的GE,但当反思我们的资源消耗与技术差距时,我们不能不对这种“跟随型战略”产生疑问,难道科学的发展观不能指引中国企业在国际化进程中走出一条差异化之路吗?     

国际风险投资逐鹿中国

中国商业互联网的休戚,起伏与海外资本市场密切相关。自1995年初发端,中国商业互联网成为七,八年内速成和拷贝的产物,它的每个细胞都有风险投资的烙印,使得中国网络业折腰于资本的“脸色”。因为外国资本所占的比例仍然高于中国本土资本,目前中国互联网产业吸收的国外风险投资迄今为止不到30亿美元,只占中国电信纽约上市预期融资的十分之一。1999年中国风险投资公司为92家,可利用风险资本为100亿元人民币,实际投入到企业中的仅10亿元人民币,这其中政府投资还占了较多的比重。资本依旧是所有要素中最为稀缺的资源。这不到30亿美元的资本中,IDG、高盛、软银三巨头正在中国上演着逐鹿中国风投市场的“三国演义”。     

电子商务直销的中国之痛

有更多的国外“电子商务”公司瞄准了中国的市场，像恶狼一样，准备向中国扑来。可是，现实让他们清楚，要进入中国市场，真正地打入中国直销市场内部，在中国在直销市场上占锯一片江山，并非易事。     

IEEE信息理论国际会议

本次会议由国际电子与电气工程师学会（IEEE）和信息论分会（ITS）主办、中国国家自然科学基金会（NSFC）和美国国家自然科学资金会（NSF）协办，西南交通大学承办。会议还得到了教育部国际合作与交流司、IEEE VTS中国分会、Qualcomm公司、Seagate Technology公司和电子科技大学等单位的大力支持。     

立新世纪中国生存实录

从未有过任何一家外资企业，像立新世纪一样，理直气壮、肆无忌惮的大举“偷渡”中国，并获得了巨大的成功。但令人费解的是，立新世纪在中国连一家分公司都没有。[编者按]     

中国民营公司治理模式的研究

随着我国市场经济的推广以及发展,各种民营企业如雨后春笋般成立起来,经济体制的改革给全国民营企业带来的有挑战,也有机遇,然后由于中国特殊的发展历程以及受历史原因的局限,导致中国民营企业的公司治理到目前为止尚不完善,家族式的管理模式直接导致了独裁的发生,严重影响了员工的积极性以及公司的效益,我们需要学习西方成熟的发展模式来对我国自有的民营企业进行改革,也需要借鉴日本等后起之秀来对我们的民营企业进行校正,由此分析我国民营企业的弊端以及问题,来提出符合我国国情的民营企业公司治理模式,提出诸如建立现代公司治理机制、家族企业股份化、建立产权制度明确产权关系等策略,并从李宁公司的成功中学习经验,旨在为中国的民营企业公司治理提供一种合适的模式,并引导其不断前进。     

媒介购买公司在中国发展的启示

媒介购买公司在中国的发展经历了三个阶段:导入期、调整期和整合期,受到国家宏观政策、WTO契机的影响,在中国日渐壮大。媒介购买公司带来的启示有:从国际广告业发展的经验来看,媒体购买从广告公司分离是大势所趋;中国本土的媒介购买公司仍然具有顽强的生命力;海外媒介购买公司对中国的广告业发展具有促进作用。     

晚清商办铁路运动新论

二十世纪初,中国出现了声势浩大的以创设商办铁路公司为主要内容的商办铁路运动.商办铁路运动为中国民族资本增添了新的经济成分,引起了集资方式的重大改变,推动了收回利权运动的前进,促进了实业救国、民主宪政思想的传播,还培养了大量的铁路人才,为中国以后铁路事业的发展奠定了基础.     

海尔VS通用

中国成功加入WTO以后,对于中外企业家意味着这样两件事:对国外的企业家而言,中国的大市场是不容忽视的,中国市场又是一个和欧美等国家不一样的市场;对中国企业家而言,他们必须一方面面对国外竞争厂家的进入,一方面考虑国外的市场。本文对世界最具市场价值的美国通用公司(GE)和创造了20世纪中国企业奇迹的山东海尔公司的管理和运作方法及经营理念进行了简要的对比,但愿这种对比能带来一些启迪,引起一些思考。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销2009年年度风云榜：2009中国直销年度扫描

2009年对中国直销来说，是不寻常的一年。在这一年，中国直销步入了弱冠之年。20年来，众多的中外商销公司为中国的人们带来了不一样的体验。     

10大内资直铺新锐

富饶作为中国的直销新锐之城迅速崛起的大连，其名声的取得很大程度上来源于一间直销新锐公司——大连富饶。     

汉冶萍公司兴衰之路的思考

汉冶萍公司是中国近代最早、最大的以股份制方式创建起来的钢铁煤联合企业,从创建至发展到消亡的58年历史进程中,不但为中国近代工业的发展做出了突出而重要的历史贡献,而且自身积淀着深厚的企业精神和企业文化。对当代中国工业发展有着独特的现实启示。     

长虹再续“风险”故事

赵勇不能走,赵勇真的不走了,留在绵阳做副市长;长虹需要伣润峰,于是老伣淡出又复出;长虹的人事变迁,真有点让人看不懂,更让人读出点暴风雨即将到来的潮湿和郁闷,为此我们特编发下面这篇文章,表达每一个对长虹、对民族产业关心和担心的中国人一份情怀,也祝愿曾经扛起民族产业大旗的长虹能度过今日的危险期,再度将一轮红太阳升起。