信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状，论述了房地产企业项目管理信息化的内涵，介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容，并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

房地产项目管理成熟度的模糊综合评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。     

关于房地产开发项目管理的思考

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点。分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。     

浅谈项目管理在房地产开发企业中的应用

本文主要以房地开发企业的项目管理为研究对象，分析了目前我国房地产开发中存在的薄弱环节，从房地产开发中项目管理的角度，提出了房地产开发企业应采取的对策。     

从强化项目管理方式入手 提升通信信息化企业竞争能力

本人在通信信息行业工作多年,长期从事通信信息化和科技项目管理工作。从多年的实际工作和本行业项目管理的情况来看,信息化项目,特别是IT开发项目完全成功的比例较小,项目管理的成功与否是一个项目是否能够顺利高效率完成的重要原因。我国大部分的通信信息化企业,特别是软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,以提高开发项目的成功率,提升企业核心竞争力。     

浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用

本文从项目管理信息化的概念和理论入手,通过分析P3软件在项目管理中的应用,以及P6的企业级项目管理,项目群管理在项目管理中的应用,阐述了项目管理信息化在现代项目管理中的重要性。基于对P3及P6的阐述,对于项目管理信息化在我国的应用及前景提出了一些看法。     

浅谈房地产项目管理

本文主要对房地产项目管理进行了阐述。项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,本文首先概述了房地产项目管理的含义,分析了它的体系构成及各单位所承担的作用,然后说明了房地产项目管理的目标体系,最后探讨了房地产项目管理的方法问题。     

房地产开发中的几点探讨

通过对房地产开发项目建设管理的考察和调研,及根据项目管理实际操作的感受,从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理探讨分析.     

房地产项目销控分析图表化初探

本文介绍了现在房地产企业中的销控模式,深入浅出地分析了现存模式的缺陷.通过项目管理的分析方法,结合房地产销售的特点,接合项目进度管理和营销理论,尝试通过图表的方法改进销控管理,并得到有效分析,给出自己的见解.     

项目管理在交通信息化建设中的应用——青海交通门户网站建设分析

项目管理是一套优秀的管理理论，充分利用项目管理的各种方法和理论，能够较好地提高生产效益和质量，因此项目管理的思想在各信息化企业中受到了广泛的重视，而作为信息化项目建设单位，同样也可以充分利用该项优秀成果，为建设项目服务，促进信息化建设项目的质量和效益的双提高。     

大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析

基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型,根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标,从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素.采用主成分分析法,构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系.应用结构方程模型,从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度,并针对性地提出成熟度提升的策略.研究结果表明:大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力,而项目集成能力及文化建设没有引     

企业项目管理在信息化战略背景下的探讨

随着我国社会主义市场经济不断发展与现代科学技术的进步,推进企业项目管理的信息化成为当前推进企业内部管理改革与完善的必要要求,也是时代发展的必然趋势。加快企业项目管理的信息化进程能够最大限度节省企业经济投入,强化企业内部管理效果,提高企业管理工作质量与工作效率,因此我们要坚持不懈以创新意识与开放眼光开发项目管理的形式与理念,在长期的工作中积累丰富的工作经验,不断推进我国企业项目管理的信息化进程。     

中小房地产打造项目品牌追求企业可持续发展

本文从国家政策、外资进入、行业状况三个角度分析了中小房地产企业所处的环境,剖析了目前中小房地产企业项目管理的现状,阐述了中小房地产企业打追项目品牌的意义。     

房地产项目管理中存在问题思考

为了创造更高的效益,房地产行业越来越重视项目管理这一关键环节。而我国的房地产行业的项目管理还处于初级阶段,存在很多问题。本文对房地产行业项目管理中存在的问题,分别从确定方案、施工管理、成本管理和合同管理等不同角度进行了深入的研究并提出合理的解决方案。     

房地产开发项目工程管理问题及对策研究

项目管理是近年来在工程项目里运用最广泛的一种管理手段，它对工程项目的整体效益和竞争力的提升有重要的推动促进作用。本文主要阐述了当前房地产开发项目工程管理存在的主要问题，并在此基础上就如何加强和改善房地产开发项目工程管理进行了纵深的思考，提出了切实可行的对策和建议，希望对房地产开发建设企业有参考和借鉴意义。     

浅谈施工企业如何从物资管控中实现效益的“开源”与“节流”

施工企业项目管理在近十年逐步从粗放型管理转变为精细化管理,项目管理理念也从原来向规模要效益转变为向项目成本管控要效益。物资成本约占项目总成本的40%-50%,随着信息化管理方式的广泛引用和国家营改增政策的推行,项目物资成本管控已逐步成为项目效益管控的重中之重。文章结合目前施工企业项目物资管控的实际情况,提出了物资效益来源和管控的主要措施,具有较强的参考价值。     

高效能项目管理的七个习惯

本文根据史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》的核心原则,提出了高效能项目管理的基本原则,即"产出/产能平衡",并逐一对高效能的项目管理之七个习惯进行深入分析,总结出了房地产企业的项目管理中的七个重要"习惯"。     

试论ERP项目实施中应注意的问题

企业信息化建设是提高公司整体管理水平和走向成熟的重要手段,而实施ERP系统是有效途径之一。但由于ERP系统实施的特点,使得其项目管理与传统的项目管理有所不同,本文研究了ERP项目管理中应注意的问题。     

大型房地产集团公司项目管理成熟度评价模型构建与应用初探

针对当前我国房地产企业项目管理的现状,本文提出构建房地产企业项目管理定量评价模型,从评价自身现有成熟度水平入手,通过企业自我评估、改进,达到持续提高项目管理水平的目的。该模型采用基于模糊综合评判的定量评价方法以减少主观因素对评价结果的影响。     

浅谈房地产工程管理

房地产工程的管理过程与一般工程管理有所不同.必须站在项目管理的战略高度,从项目启动到项目实施再到项目竣工.全过程,全方位地的监控,并加强对房地产工程管理的认识和学习,才能保证工程目标的顺利实现。