加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

浅谈加强施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉.     

施工企业加强财务管理问题探析

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,要想在建筑市场中立稳脚根,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.     

加强水利施工企业财务管理之我见

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了开拓市场、加强质量管理以及深化内部改革外,还必须加强财务管理。     

市场经济条件下的工程造价管理探讨

市场经济条件下要想在激烈的竞争中求生存,求发展,必须加强施工企业的工程造价管理。本文就市场经济条件下的工程造价管理问题做以探讨。     

浅议企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业＂供、产、销＂这一经营管理中的重要作用也逐步突现出来,如何最大限度地降低采购成本将直接影响企业的经济效益。加强企业的采购管理,正确选择供应商;建立现代化的信息网络以准确预测市场行情;建立严格的采购管理制度,提高采购人员素质;加强对供应商的管理;在实践中摸索尝试适合自己的采购管理模式。     

电力施工企业工程造价管理浅析

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而施工企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉.在日益激烈的市场竞争中,电力施工企业面临许多新的机遇和挑战,加强工程造价管理,是适应当前社会主义市场经济发展的需要.     

浅谈目前市场经济环境下施工企业的生存和发展

在当前激烈的市场经济中,施工企业能否生存和发展壮大,取决于它们能否尽早编制企业定额,适应工程量清单招标工作,保证市场竞争优势;能否以人为本,加强企业人力资源管理;能否加强信息的收集和整理,为企业发展服务;能否加强施工成本管理,提高企业的市场竞争力。     

健全内部控制 强化通信企业财务监控

建立现代通信企业管理制度是我国社会主义市场经济改革与发展的主要方向之一,更是使通信企业成为市场经济竞争主体的途径之一。随着我国市场经济的飞速发展,现代企业管理得到了突破性的进展,但是在财务管理方面也出现了一些问题。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势,在市场经济中站稳脚跟,就必须加强企业财务监控,其中建立健全通信企业财务管理的内部控制制度是最有效的方法。     

浅谈企业财务管理及成本控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

浅谈建筑业的财务管理制度

建筑业财务管理制度是企业管理的中心,企业为了适应环境变化进行,建筑企业必须树立建立现代＂财务管理制度＂,如全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。这是建筑公司发展的需要,是公司实行规范化管理的保障。     

责任会计在施工企业成本管理中的应用研究

社会主义市场经济体制建立过程中,特别是随着我国入世的深入,我国施工企业面临的竞争日益激烈。如何结合行业、企业实际,采取有效的成本管理方法来控制成本,以加强企业的竞争实力成为一个新的课题。本文把责任会计相关理论应用在公路施工企业的成本管理中,说明责任会计管理方法在施工企业进行应用有效而可行。     

财务管理在企业管理中的作用

随着市场经济的发展财务管理在企业管理中的作用越来越大,以财务管理为企业管理的核心,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。     

对建筑施工企业在财务管理上的若干探究

改革开放以来特别是随着我国社会主义市场经济体制的确立,经济得到迅猛发展,各地建筑工程建设热浪方兴未艾,建筑市场处于的白热化竞争状态。由于我国建筑施工企业数量过多,竞争相对不规范,导致在激烈的竞争中以价格决定一切,这是建筑施工企业的一个严峻挑战。要想在市场竞争中立于不败之地,必须要加强财务基础管理,本文根据建筑施工企业现状,对财务管理以及原因进行剖析并提出对策以加强财务管理,创造更高的经济效益。     

浅析施工企业财务管理的现状及改进措施

施工企业进行财务活动,处理财务关系的一项重要的经济管理活动就是施工企业的财务管理。对于施工企业来说财务管理是其生存和发展的重要保证,它能够保证经营目标的实现。如今,市场经济秩序不断更变,要想在这样的环境下能够生存并且发展,要重视企业的财务管理,营造健康的财务环境和营运机制,来实现预定的财务目标。     

浅析如何进行工程项目的成本管理与控制

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅析建筑施工企业项目成本控制措施

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈,施工企业不得不采取＂节支增收＂的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点。在激烈的市场竞争中,施工企业的利润空间在不断缩小,投标办法在不断改进,从以前的合理中标法到现在的最低合理中标法,施工企业只有加强工程成本管理,不断降低成本,才能获得更大的经济效益。因此,加强工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。     

浅议建立现代企业财务管理体系内容及原则

改革开放后,我国的市场经济得到了快速发展,财务管理在企业管理中的重要性逐渐显现出来。我国加入WTO以后,企业面临的国际竞争越来越激烈,对企业的财务管理提出了更高的要求。为增强企业的综合竞争能力,企业必须建立适合自身发展的财务管理体系。本文笔者重点论述建立企业财务管理体系应注意的问题及应遵循的基本原则。     

以“忠于业主、数据准确”为财务管理基本理念 努力促进所在企业财务管理水平的提升

目前,在社会主义市场经济条件下,企业的形态多种多样,各个企业的财务管理水平也不尽相同,但我认为＂忠于业主、数据准确＂应该是企业对财务管理人员的基本要求,也应该是财务人员对企业秉承的基本理念。以下围绕＂忠于业主,数据准确＂这一财务管理基本理念做以粗浅探讨。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。