加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

施工企业加强财务管理问题探析

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,要想在建筑市场中立稳脚根,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.     

浅谈施工行业财务管理

施工企业的财务管理,就是利用价值形式对企业的施工生产经营活动所进行的综合性管理,是根据价值规律和经济核算的原则,正确组织企业财务活动和处理各种经济关系而建立的一套以资金运动为中心内容的经济管理工作.为此,本文首先讨论了完善"内部管理市场",明确各种财务关系,接着分析了加强项目管理、资金管理强调集中、在加强财会队伍建设方面有突破,最后研究了财务管理以成本管理为重点,但不能简单地强调降低成本费用.     

加强水利施工企业财务管理之我见

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了开拓市场、加强质量管理以及深化内部改革外,还必须加强财务管理。     

充分发挥财务管理作用,提高经济效益

随着社会主义市场经济体制建设的逐步的推进,我国企业管理从体制到观念、方式等都发生着变革,财务领域的现代化、国际化进程也进--步加快.作为企业管理重要组成部分的财务管理,从作用到功能、地位等都已今非昔比.在这一历史性变革中深化改革和加强财务管理成为企业经营管理的中心课题.企业经营管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理当中的优化投向结构、降低资金成本等就显得尤为重要,这一思想也已被越来越多的企业领导者和经营管理者所认同.本文将就如何发挥财务管理的作用谈一些粗浅的看法.     

市场经济条件下的工程造价管理探讨

市场经济条件下要想在激烈的竞争中求生存,求发展,必须加强施工企业的工程造价管理。本文就市场经济条件下的工程造价管理问题做以探讨。     

浅谈目前市场经济环境下施工企业的生存和发展

在当前激烈的市场经济中,施工企业能否生存和发展壮大,取决于它们能否尽早编制企业定额,适应工程量清单招标工作,保证市场竞争优势;能否以人为本,加强企业人力资源管理;能否加强信息的收集和整理,为企业发展服务;能否加强施工成本管理,提高企业的市场竞争力。     

论建筑企业的人力资源管理

建筑业是国民经济的支柱产业,国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业.当前阶段,在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位.由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,市场经济新情况对企业管理的挑战,从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足,如果不能够正视这一点,并采取相应有效措施,国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去"人"这一企业管理中最重要的因素优势,使企业形成必败的局面.     

刍议国有施工企业财务管理中的“短板”

建筑施工具有分散性和周期性的特点,它的施工环境比较复杂,人员素质水平层次不齐,因此在施工企业运营中就会出现财务风险。财务管理中的"短板",即风险和问题,在国有施工中也比较常见,且一直避免不了。谈谈对国有施工企业财务管理的风险的认识,分析其存在的原因,最后提出相应的解决方案,把财务管理中的"短板"补起来。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

以财务管理为中心提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,以财务管理为中心提高企业经济效益是社会主义市场经济和现代企业制度的需要.     

关于粮食购销企业财务管理工作的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分,无论是什么经济成份组建的企业,无论是何种行业的企业,都要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,并对其进行再认识。如何加强国有粮食企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进粮食企业发展的重要课题。     

健全内部控制 强化通信企业财务监控

建立现代通信企业管理制度是我国社会主义市场经济改革与发展的主要方向之一,更是使通信企业成为市场经济竞争主体的途径之一。随着我国市场经济的飞速发展,现代企业管理得到了突破性的进展,但是在财务管理方面也出现了一些问题。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势,在市场经济中站稳脚跟,就必须加强企业财务监控,其中建立健全通信企业财务管理的内部控制制度是最有效的方法。     

浅谈企业财务管理及成本控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

财务管理在提高企业经济效益中的作用

市场经济越发展,企业的财务管理就越重要.从资金管理、成本管理、费用管理3个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述.     

电力施工企业工程造价管理浅析

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而施工企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉.在日益激烈的市场竞争中,电力施工企业面临许多新的机遇和挑战,加强工程造价管理,是适应当前社会主义市场经济发展的需要.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本和利润中心,成本管理的好坏直接影响一个企业的经济效益和市场竞争力。随着计划经济向市场经济的转变,市场经济体制已逐步完善,加之激烈的行业竞争,企业的利润空间被进一步压缩,因此施工企业都更加注重工程项目的成本管理。     

试述人本管理思想在企业中的应用

在市场激烈竞争的环境下,现代企业管理的核心将从传统的"以事为中心"转为"以人为核心",合理有效运用"人本管理"去调动企业员工的积极性、主动性、创造性,实现企业既定的目标.     

浅谈水利工程质量管理

<正> 当前水利水电施工行业竞争越来越激烈,施工企业普遍存在施工任务不足,效益低下的局面,这就要求我们在深化企业管理体制改革,不断提高竞争力的同时,必须加强施工管理,树立“以质量为中心”的思想,自觉按照有关技术要求进行施工,提高工程质量。