做好工程监理投标工作的几点建议

围绕如何做好工程监理投标工作,提高投标中标率,真正把合适的项目争取回来,笔者通过多年的工作实践,分别从对投标文件的研究、项目实施的现场踏勘、招标项目的投标策划、投标标书的编制等方面进行分析和总结,本着遵循招标文件要求、发挥企业自身优势、全面细致准确无误的原则,把投标工作当作系统工程,把招标单位出的题认真答好,争取得高分少丢分,切实把监理大纲、人员机构、软硬件设施、目标保证措施、取费等指标做到尽善尽美,科学合理,满足招标要求,对工程监理投标工作提出了好的建议,具有针对性、实用性和可操作性。     

建筑工程监理投标工作

随着经济的发展以及社会主义法制建设的深入，特别是《中华人民共和国招标投标法》的颁布，使建设工程监理行业在法制上更加规范化，本文主要通过阐述建筑工程监理的投标工作，说明建筑工程建立投标工作对于当前监理制度的重要性，并对当前建筑工程监理投标工作提出建议。     

浅谈工程监理投标文件的编制与创新

随着我国工程监理行业的迅速发展,监理招投标工作日趋完善,监理投标文件作为投标过程中监理单位向招标单位提交的最终正式文件,它集中体现了监理单位的综合实力和完成监理任务的能力,因此如何编制一份有竞争力的投标文件尤为重要。同时一份好的投标文件还应具有创新的思维和手段。     

工程监理投标活动的分析与决策研究

投标活动是一项复杂的系统工程,各种形式的投标活动各有独有的特点和侧重。文章主要根据监理工作的特点,对工程监理投标技巧进行了分析,包括广泛收集招标信息,组成投标小组,仔细阅读招标文件,认真编制投标文件等几个方面,并在此基础上进一步探讨了影响工程监理投标决策的因素,并对工程监理投标决策的内容进行了讨论。     

工程项目投标程序及技巧

按着《中华人民共和国招标投标法》的规定,重大工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。从企业投标的大量典型案例看,投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人是否明了投标程序和对投标技巧运用得是否得当。本文阐述了建设项目投标的基本程序,总结了投标过程中的一些策略上的技巧。     

工程监理企业经营投标管理策略初探

随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括：完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。     

浅谈香蕉曲线在投标中的应用

本文引入项目进度管理中的香蕉曲线理论对投标进度进行管理，针对投标的具体情况细化并绘制出了有关总体标书编制进度、商务信息编制、施工组织设计、报价汇总、投标内部评审的香蕉曲线，可以浅显直观地进行投标进度控制，同时通过内部评审对项目进行超前控制，保证了投标任务的顺利完成。     

工程建设监理投标文件编制系统开发研究

在对监理投标文件分析的基础上 ,对工程建设监理投标文件编制系统软件的开展基础、系统结构和内容进行了研究 ,并在此基础上为投标文件编制工作开发了软件工具     

浅谈公路工程监理中的合同管理

公路工程项目从招标、投标、施工到竣工交付使用，涉及到业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位等。怎样才能使施工项目各有关单位之间建立有机的联系湘互协调，默契配合共同实现质量、进度、费用三大目标，一个重要的措施就是利用合同手段。通过经济与法律相结合的方法．将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关系，以保证工程项目目标的顺利实现。     

报价策略和技巧

工程投标是施工企业获得施工项目和求得生存与发展的主要手段和方式。恰当地运用投标报价策略与技巧，是编好投标报价，提高竞争能力，增加中标率的关键。文章通过对投标报价的分析研究，结合多年实践，提出了投标报价的策略与技巧，以及在投标过程中如何正确运用，与以供同行共同探讨。     

浅析政法部门信息化项目建设监理现状、问题及解决方法

信息化项目建设监理在政法部门的引入已经成为了一种工作常态，由于政法部门的特殊性和信息化项目建设的专业性，在项目监理过程中暴露了一系列的问题。这些问题不仅能够影响信息化项目建设的质量、浪费了财政资金还有可能对政法部门队伍建设造成不良影响。通过对政法部门信息化项目监理的分析揭示了项目监理过程中出现的问题，并为探索解决方案提出意见。     

如何确保监理合同顺利执行,保证监理独立、公正、有效地开展工作

在公路工程建设中,监理单位通过《投标文件》和《监理规范》要求,既要对上级单位履行好义务,又要对下级单位实行好权利,严格监督工程建设。     

建筑施工企业投标决策问题探微

承包商通过投标取得项目,其目的就是为了获利,是市场经济条件下的必然。但是,工程项目的投标往往竞争十分激烈、风险大,且制定和准备投标书要花费时间并且消耗成本。决策者应通过最小最优投标资源投入量的分析来进行投标项目的取舍,对于投入大量的资源,中标概率极低的项目,应果断地放弃,以免投标资源的浪费。     

工程招标投标价格的确定及其概算的控制措施

随着我国市场经济的逐步发展，加入WTO已成为现实，各个领域与国际惯例接轨是不可避免的，在末来的经济发展中，市场因素是决定因素，国际惯例是促进经济发展的有效工具。在工程招标、投标的过程中．只有通过公开、公正、公平的工程招标投标，选择技术设备力量过硬、履约能力强、标价合理的专业队伍中标，提高工程质量，才能降低设计、施工、监理等各环节、方面的费用。     

基于灰决策和粗糙集的BOT项目投标方案风险评价模型

文章分析了BOT项目投标方案风险评价指标体系,构建了BOT项目投标方案风险评价目标决策指标集,建立了基于灰决策和粗糙集的BOT项目投标风险评价模型,并通过案例研究说明了该模型的可靠性和适用性。为规避BOT项目投标方案风险提供了理论依据及最佳投标决策方案。     

公路工程施工监理投标策略分析

施工监理投标过程主要有资格审查、标前会议、编制标书、投标报价和标书的排版编制包装.其中,标书中的施工技术建议书和财务建议书尤为重要,施工技术建议书是评标评委自始至终考察对比的一项重要组成部分,财务建议书中的投标报价代表着投标监理单位的最终竞争能力与水平.熟悉招标文件、了解投标的评标办法是增加中标机会途径的首要条件,并保证工期和工程质量的前提下,以最低成本,完成业主委托的服务合同.     

建筑企业全程投标效果指标体系研究

目前我国建筑企业投标过程存在诸多问题，解决问题的关键在于建立一套科学的评价体系。本文从项目选择效果、投标报价效果、合同谈判效果三个方面分析了全过程投标实施效果，针对我国当前建设项目投标领域的情况，提出如下12个影响项目选择的因素。     

如何确定合理的投标报价

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

如何做一名合格的项目总监

项目总监是建设项目监理机构组织者、领导者、支柱和核心。项目总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。《建设工程监理规范》明确规定：“建设工程监理应实行项目总监负责制”，从而明确了项目总监的地位和责任。项目总监对外服务于业主，对内负责委托监理合同的履行。因此，项目总监是建设项目监理的第一责任人，既是执行者又是组织者。一个建设项目做得是否好，很大程度上取决于项目总监的是否称职。因此，项目总监责任重大。现就如何做一名合格的项目总监谈以下几点看法。     

浅谈香蕉曲线在投标中的应用

本文引入项目进度管理中的香蕉曲线理论对投标进度进行管理,针对投标的具体情况细化并绘制出了有关总体标书编制进度、商务信息编制、施工组织设计、报价汇总、投标内部评审的香蕉曲线,可以浅显直观地进行投标进度控制,同时通过内部评审对项目进行超前控制,保证了投标任务的顺利完成。