“科技智囊”2005年将推出中国式管理系列报道

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具，以期帮助中国企业健康、可持续发展，《料技智囊》杂志在推出“中国式管理”专辑之后将在2005年特辟专栏，每期连续报道有关“中国式管理”的相关内容。具体报道内容拟订如下：     

职业经理人你以为你是谁?

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业健康、可持续发展,《科技智囊》杂志相继推出了《百期百年》、《科学发展观》、《中国式管理》等专辑,此种形式和内容报道深得读者的好评,为满足广大读者的需求,本刊从4月起,每月推出一期“管理专辑”,希望得到各界的大力支持。定位:传播管理主张引领管理方向方向:致力于企业管理理念和思维高度的提升内容:中国式管理、公司责任、企业理念、企业文化周期:每月一期     

中国式管理让我们从问题开始

搞清中国式管理,首先要搞清什么是“管理”?其次什么是“中国”?再有什么是中国“式”?管理是本原,中国是地域、民族和文化的范畴,而“式”是模式,搞清这些问题才有可能搞清中国式管理的来龙去脉。什么是“管理”?搞清中国式管理首先要对西方现代管理有一个明确的认识,从“负责部属工作的人”到“负责知识的应用和绩效的人”,管理者的定义几经变迁;从科学管理到人本管理,管理的重点也在应时而动,中国式管理首先要把握的就是管理的发展规律。什么是“中国”?中国传统文化从整体上看,更趋向于个人道德修养而不是什么组织管理体系。“管理家庭”与“管理企业或组织”,并不存在必然的联系,但孔子却以“修身、齐家、治国、平天下”来把它联系在一起,并成为了管理上的事实标准。中国式管理需要对传统管理思想条分缕析。什么是中国“式”?中国式管理可以从两个层面加以分析,一是从“人”的角度看,中国人的哪些本质特性决定管理的特点?二是从“物”的角度看,或者说从管理规律的角度看,中国人的哪些本质弱点需要加以改善?在探讨过程中我们需要防止“走偏”,一是把写在“故纸堆”里的所谓中国人本质当作目前的真实;二是把转型期的暂时现象看成本质规律;三是缺乏全球视野闭门总结中国管理特点。中国式管理的前景如何?对中国企业而言,在管理上一要学习国外先进管理思想和方法,二要吸收中国传统管理智慧,三要创新、发展,这没有退路,也没有捷径可走。     

多用心，少编结

读了本期《科技智囊》的封面报道,初读时觉得有些吸引人之处,但深入思考后则认为大家讨论的似乎是文化而非管理问题。我个人认为,为有效讨论“中国式管理”,首先应当理清思路。一是为引导讨论深入进行,建议对所涉议题进行适当分类。如:可围绕企业职能,在企业所有权、发展战略、决策、系统结构、人力资源、薪酬制度、评估、业务流程、信息化建设、质量控制、研发、市场开发、营销战略、内部风险控制、政府公关等方面来讨论“中国式管理”的内容和特点。二是讨论可延伸至决定企业发展的外部环境的“中国特性”,但应与关于企业管理的讨论区分开…     

“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

传播管理主张 引领管理方向

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业健康、可持续发展,《科技智囊》杂志相继推出了《百期百年》、《科学发展观》、《中国式管理》等专辑,此种形式和内容报道深得读者的好评,为满足广大读者的需求,本刊从本月起,每月推出一期“管理专辑”,希望得到各界的大力支持。     

精彩内容：中国式让我们从问题开始

搞清中国式管理，首先要搞清什么是“管理”？其次什么是“中国”？再有什么是中国“式”？管理是本原，中国是地域、民族和文化的范畴，而“式”是模式，搞清这些问题才有可能搞清中国式管理的来龙去脉。     

从儒家文化谈企业管理

企业文化根在中国。传统民族文化为我们加强企业管理、搞好企业文化建设提供了肥沃的土壤。从儒家文化的自强、人本、忠诚、修身、和谐等理念中汲取精华,探索建立“中国式”的管理,不断提高企业的核心竞争力。     

美式管理的来龙去脉

似乎没有人能够说明,企业、管理思想和理论、大的经济环境之间到底谁影响了谁,谁促进了谁。企业的发展促进了管理思想、管理理论的发展与创新,不断创新的管理思想和理论又带动了新一轮的经济大发展。当然,经济层面的突飞猛进势必让企业获得更多的发展机会,发展必将遇到新的问题,新的管理思想和理论的创造无疑又要运用到企业的管理实践当中……我们之所以在这里不厌其烦地讨论一个注定没有标准答案的问题,其实不过是力图从企业发展、管理思想、经济发展三者之间的脉络之中寻找一些思路,无论是本期我们所做的“中国式管理”的话题讨论,还是我们将要对世界重要的管理思想和理论的梳理,无疑都是希望中国企业能够从时间和空间维度中找到自己的管理坐标,不断发展创新并融合中国本民族的传统文化,真正地创造出具有中国特色的“中国式管理”,让中国企业和世界上所有优秀的企业一起基业长青。     

多用心,少编结

这个冬天雪下得多,入世三年中国企业的故事也多因为中国太大,企业太多,媒体的眼光自然忙不过来,根生、柳传志、李东生……故事多的可能是长虹,从“长虹易帅”、“赵勇接班”到近期“倪润峰晚节难保”,加上深入报道一二三、思考一二三,眼光最毒的还是《科技智囊》,已经先人一步剖析起了“中国式”管理。“中式”管理也许用“家长式”管理更贴切些、更容易理解。早些年我听长虹的中层干部讲:“长虹员工中最大的家族有一百多人”,长虹对四川省绵阳市就业再就业做的贡献这里不谈,倪润峰曾要求大家熟读《红楼梦》这一点反过来证实了这件事。大年…     

如何管理中小IT企业

虽然从表面上来看,IT企业的管理确实不如传统企业完善,但实际上IT企业的管理基础比传统企业要好。这是因为,中国传统的企业管理方法,可以说基本上是失败的,我们必须承认,从总体来说,西方跨国公司的管理水平与中国企业的管理水平是存在质的差别的。而IT业是国内与国际接轨最好的行业,因此反而是IT企业更容易接受先进的管理方法。 笔者把成功企业的管理方法简单划分为三种类型:宋江式,毛泽东式和华盛顿式。宋江式的企业就像水泊梁山108好汉聚义一样,靠的是哥们义气,讲究的是“大碗喝酒,大块吃肉,大秤分金”,     

世界正变得越来越中国

管理理论、管理方法、管理实践之间的脱节与矛盾远未解决。如何促进三者之间或者是多者之间的平衡与发展,真正让中国企业拥有属于自己的管理理论、管理方法和管理实践才是当务之急。此外,国外咨询协会和咨询机构纷纷进入中国,是交融、是促进,也是对中国管理各阶层的集体挑战。无论是“中国式管理”还是“中国特色的管理咨询”的创立,都需要更多有实质意义的多方互动与创新,当然联盟已成为大家共同的选项。     

当中医遇上西医——对中国管理咨询业现状的反思

管理理论、管理方法、管理实践之间的脱节与矛盾远未解决。如何促进三者之间或者是多者之间的平衡与发展,真正让中国企业拥有属于自己的管理理论、管理方法和管理实践才是当务之急。此外,国外咨询协会和咨询机构纷纷进入中国,是交融、是促进,也是对中国管理各阶层的集体挑战。无论是“中国式管理”还是“中国特色的管理咨询”的创立,都需要更多有实质意义的多方互动与创新,当然联盟已成为大家共同的选项。     

和，是一种主张

和谐,成为了本届“两会”的关键词。敏感的外电,很快就视之为中国新的关键词。半年前,参加了一家咨询机构举办的“上海世博会品牌与中国传统文化”的研讨会,有幸与中国理论界与文化界的泰斗一起挖掘并探讨了现代经济社会中可释放的中国传统文化的内涵。当时大家在“和”字上达到了高度的共识。《科技智囊》近期的主题,从“中国式管理”到“第三次提升”,创建和谐、可持续发展的企业生命系统和生态环境,一直是本刊坚持不懈的管理主张。从关注报道管理领域的相关话题,到开始阐述《科技智囊》的管理主张,再到尝试提出管理方向。在这个过程中,我…     

卓越执行从文化开始

儒家思想的影响及传统文化的研究方法导致了执行的中国式难题负面影响;三是“面子文化”。这就是执行的中国式难题。那么,如何提升企业的执行力?《卓越执行》给出了一个中国式执行的模型——◆解析执行难度的类型。◆明确这是一个变革的项目。◆运用项目管理方式提升组织执行力。提升执行力本身就是极难执行的,是一个循序渐进、长期积累的漫长过程。要形成执行文化必须从每一天、每个人开始做起。中国式管理的研究专家曾仕强曾认为:中国式执行的最大天敌是“心不甘情不愿”。他提出了“人力自动化”的概念,指出只有“以人为中心”才能使各层…     

嘉里粮油（深圳）有限公司——北京2008年奥运会食用油独家供应商

嘉里粮油（深圳）有限公司是新加坡的郭兄弟集团为负责管理其在中国境内的粮油企业及其产品营销业务而设立的管理公司,现管理企业有18个。公司专门负责小包装食用油“金龙鱼”、“香满园”、“元宝”、“胡姬花”、“鲤鱼”、“巧厨”、“花旗”和“手标”等系列品牌在中国的市场开发、渠道建设、营销策划,提供企业管理服务和咨询服务,从事粮油、食品相关技术研发。     

林语堂中国式人文主义思想浅析

在对外文化传播的过程中,林语堂以民间文化为内核,以西方文化为对照,对中国传统文化加以吸收改造,创造性地提出了中国式人文主义的思想观点,享乐主义的人生观以及“顺应天命”的宗教观、“直觉洞悟”和“近情”的思维方式构成了中国式人文主义思想的主要内容。中国式人文主义的提出适应了中国现代文化建设的需要。     

咨询

“中国首届企业文化管理实战峰会”吸引众多实战专家本着“屏蔽空泛理论,实践与理论浑然一体,直接掌握企业文化建设的解决方案”、“力避虚谈,直面问题,重点解决企业文化泛理想化、泛文字化、泛策划化、落实不利等严重问题”、“零距离接触企业文化实战精英”的宗旨,2005年4月15日—17日,由企业文化网主办的“中国首届企业文化管理实战峰会”在北京大观圆酒店举行。本届峰会的主题为“掌握实战要领,提升执行绩效”。会议将探讨“中国企业文化管理的突出问题解析、中国企业文化管理的实战路径、企业文化体系的表述方法与可操作手册设计、企业…     

石油化工企业所用物资采购策略分析

结合当下石化企业工业生产所用物资的采购和管理中存在的各种问题，阐述了石化企业的采购基本策略，包括“双赢”式的战略性物料采购策略，“最低成本”式的重要物料采购策略、“保障供应”式的瓶颈物料采购策略及“管理成本最小”式的一般物料采购策略，并提出了利用新型的信息化系统控制采购的思想。     

业界关注

2010年中国企业管理年会11月海口召开 以“中国经济转型下的企业管理创新与科学发展”为主题的2010年中国企业管理年会暨“十一五”期间企业管理成果表彰活动于2010年11月6日-7日将在海口召开。年会由中国管理科学研究院改革与发展研究所、中国管理科学学会工商管理专业委员会、企业改革与管理杂志社、中国企业改革发展研究院、中国民营企业国际合作发展促进会、中国国际经济技术合作促进会共同主办,