企业文化——家族企业可持续发展的“软肋”

企业文化作为企业竞争的软实力,在企业发展中起着越来越重要的作用。我国家族企业的文化缺失已经严重制约了家族企业的可持续发展。只有构建优秀的家族企业文化,才能为家族企业可持续发展提供重要支撑。     

中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

浅析家族企业融资对其所有权外化的影响及对策

当今家族企业成长的核心是与社会资本的融合,但家族企业融资过程中的所有权外化问题是家族企业研究中的一个十分重要的问题,家族企业如何看待所有权外化,实现所有权部分让渡？更进一步讲,家族企业维护家族对企业所有权与经营权相对控制的路径是什么？这些问题是家族企业成长过程中必须面对的重要问题。它关系到家族企业能否持续发展。本文从家族企业的界定入手,全面分析融资与所有权的关系,多方论证我国家族企业的存续形态,进而提出控制家族企业所有权外化的对策措施。     

中国家族企业与西方现代家族经营企业比较

在我国,自改革开放以来家族企业迅速发展,但与西方现代家族经营企业相比还存在着明显的差异,本文从企业实力、企业制度、产权关系和权力交接等几个方面对中外家族企业进行了比较,在借鉴西方现代家族经营企业经验的基础上,提出了促进中国家族企业健康成长的建议。     

用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

浅析中小家族企业人才的两难选择

从中小家族企业的现实发展来看,在用人问题方面存在着突出的问题,人才的两难选择其一在于中小家族企业在是否向外引进人才以及如何寻觅到合适的人才、留住人才方面;其二在于人才在是否选择进入中小家族企业以及进入家族企业之后,因自身或企业问题而跳槽。怎么才能处理好与人才的关系,使中小家族企业更好地壮大发展,人力资源发挥到最佳状态,实现企业与人才的双赢,本文就此进行浅析。     

轧钢废水处理工艺及发展趋势

随着社会经济的发展,人们的生活水平不断提高,环保意识也逐渐增强,工业在发展过程中,产生的工业废水对环境有着严重的影响,废水处理关系着人们的生产与生活,关系着企业的生存与发展。钢铁企业作为能耗与污染的最大主体,要不断提高其废水处理的工艺。该文将对轧钢废水处理工艺及其发展趋势进行分析,旨在促进钢铁企业的良性发展,实现社会的可持续发展。     

社会资本与家族企业关系治理

本文对社会资本之于企业治理的影响及家庭企业的关系治理特征进行了研究。社会资本是影响交易治理的重要因素 ,对中国文化和转型期社会资本的分析表明 ,企业家族化治理是一种适应性的制度安排 ,关系治理成为家族企业的普遍选择。借鉴契约的分析维度 ,本文发展了一个基于社会资本的中国家族企业关系治理的框架     

中小家族企业非危机状态下的企业转型研究

我国的中小家族企业在进入人力资源瓶颈导致的非危机状态下的发展困扰时期,应通过创业者自我优化、利用“大家企业”观念和瓦解破坏性规律作用的条件,突破人力资源瓶颈,顺利执行非危机状态下企业转型,实现企业可持续发展.     

淡化家族制管理——家族企业发展的必然选择

家族企业作为我国市场经济中的必然存在物和普遍现象,要发挥出它应有的巨大作用采显示其的强大生命力。但在目前,绝大多数家族企业正经历着发展过程中的瓶颈状态。本文对家族企业可持续发展所面临的问题进行了分析,并对其中的管理模式及组织结构问题进行了详细的论述。     

企业经济犯罪及其预防

随着经济的迅速发展，企业经济犯罪也随之呈现出迅猛增长的势头，如何预防企业经济犯罪已成为国家、社会公众和理论界普遍关注的问题。根据企业经济犯罪产生的原因及其特点，应通过进一步建立健全企业管理制度、完善监督机制、加强立法和司法建设、规范社会经济秩序等措施。从根本上遏制企业经济犯罪的上升趋势。     

创新企业管理模式与提高企业经济效益的方法探析

伴随着中国经济改革的深入发展与市场经济的日渐完善,企业将面临越来越激烈的外部竞争。企业的经济效益是企业内部一切生产经营管理活动的核心,是企业的灵魂。企业内部的行政管理作为企业不可或缺的重要部分,促进和确保企业生产经营管理等工作的顺利进行,关系着企业竞争力和管理水平的提升,在企业的运行过程中起着中枢作用。     

民营企业文化建设探索

我国民营企业在运行过程中有大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化,这种文化充分暴露了其弊端。民营企业只有从建立以人为本的管理观念和现代企业制度,创立企业精神,建立企业价值观等方面着手打造特色的企业文化,并将其提炼和推广才能推动其新一轮的发展。     

我国家族企业规范化管理的对策探析

家族企业作为我国民营经济的重要组成部分,在社会经济发展中发挥了不可替代的重要作用,已成为社会经济发展的主流经济形式之一。在今后的发展中,家族企业规范化管理的具体对策应包括广纳优秀管理人才、加强企业文化建设、处理好集权和分权的管理、建立有效的激励机制等。     

监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析

从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度，分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。     

浅议企业文化与企业发展战略

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。从实际出发，探讨了企业文化对企业发展战略的影响。     

企业如何面对买方市场

随着经济发展和改革开放的深入，我国经济面貌发生了深刻的变化。买方市场逐步形成，对众多企业来说，面临着前所未有的挑战。企业如何面对买方市场？本文进行了有益的探索和阐述。首先，企业要主动有效地进行经济结构调整，优化产业结构和产品结构，扩大有效供给。其次，要在价格、质量、品种、品牌、服务等方面提高自身的综合竞争能力。第三，要关注市场调查，适应市场需求。第四，要引导消费，创造市场需求。     

企业集团财务战略研究

随着市场经济的高速发展，经济全球化、市场一体化的形成，以及股份制经济的日益成熟，企业集团成为现代制度下最具时代特征的组织形式。企业集团的生存与发展，取决于财务战略制定的优劣。财务战略是实现经营战略的基本保证，它决定着企业财务资源的合理配置与有效利用，可以促进经济效益的提高，为企业集团创造良好的生存环境与发展前景。     

家族制企业的治理

介绍了家族制企业的概况,阐述了公司治理的发展过程及内容,提出了家族制企业治理的具体措施。     

新环境下民营企业融资问题的研究

我国民营企业发展迅猛,已经成为推动我国经济持续、稳定增长的重要动力。在其发展过程中,资金短缺问题严重制约着民营企业的持续发展。同时,民营企业由于自身和银行方面的原因,又面临融资困难的问题。为促进民营企业的健康发展,商业银行应加大信贷投入,民营企业要不断进行自身的完善与发展,以改善民营企业融资机制。