基于竞合视角的我国高技术船舶产业创新联盟稳定性研究

从联盟成员的竞争和合作关系角度出发，建立一个动态演化博弈模型，对风险系数、有效创新效率、研发投入、核心竞争力系数、整合优势资源能力、知识溢出吸收能力等因素对我国高技术船舶产业创新联盟稳定性的影响进行系统研究，利用Matlab模拟分析了上述因素的作用。结果表明：较高的有效创新效率、核心能力、整合优势资源能力、知识溢出吸收能力能够降低不确定性，维持联盟的稳定；较高的风险系数与合作创新研发投入可能会转变为竞争关系，降低联盟的稳定性。最后，针对高技术船舶产业创新联盟的发展状况，对提高高技术船舶产业创新联盟的稳定性提出了一些管理建议。     

攀登学习阶梯,构筑战略优势

本文从学习型经济、学习型联盟、学习型营销、学习型企业家、学习型文化和学习型组织六个方向入手 ,探索我国企业攀登学习阶梯、培育战略优势的模式与步骤 ,为我国企业打造国际核心竞争力、抢占市场“制高点”提供了一系列新的思路和方法     

突破性创新联盟知识共享演化博弈研究

企业突破性创新成为企业竞争中致胜的利器,而突破性创新具有高投入、高风险和高产出等特点,使企业倾向于通过获取组织外部创新知识资源来促进企业突破性创新活动。而突破性创新联盟知识共享能够有效降低独自创新所面临的巨大风险与投入。应用演化博弈方法来分析突破性创新联盟组织间知识共享问题。研究结论:通过减少成本投入量、增强惩罚系数、扩大知识投入量、提高知识吸收能力均可有效地促进突破性创新联盟间的知识共享,提升企业突破性创新水平。     

石油企业技术创新联盟的博弈分析

随着知识和能力在竞争中的作用越来越重要,以往基于资源的竞争逐渐转向基于能力和知识的竞争,技术创新更为企业获取竞争优势提供了重要保证。而以联盟方式开展技术创新可以汇集联盟各方的核心资源优势,提升企业的技术创新能力。本文基于博弈论的思想分析了石油企业技术创新联盟的相关问题,指出技术创新联盟与非技术创新联盟石油企业之间相互作用的策略选择和利益变化,以丰富石油企业技术创新联盟理论,并对石油企业技术创新联盟的实践提供理论指导。     

战略技术联盟成因的新视角

2 0世纪80年代以来,西方企业纷纷进行战略调整,结成战略技术联盟,从而有助于企业吸收与发展新技术、提高竞争力、分散风险、加速创新并获取竞争优势。而通过外部资源整合以提升企业的核心竞争力则是企业间结成战略技术联盟的内在动因。     

企业战略联盟的价值链分析(一)

在分析价值链及其构成的基础上 ,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长 ,有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要 ,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制 ,成功地组建战略联盟     

我国企业实施战略联盟策略探讨

随着竞争日益激烈化,国内企业势必面临更为广泛和激烈的同场竞技压力,如何创造出新的竞争优势、提升竞争力、规避竞争风险是摆在国内企业面前的一项重大课题。因此,战略联盟成为了企业新时代竞争模式的主流。文章对我国企业实施战略联盟的现状和对策进行了分析和探讨。     

中小企业成功实施战略联盟的几点思考

战略联盟是中小企业建立竞争优势的有效途径。中小企业要成功实施战略联盟在增强信心、恰当设立联盟目标、建立企业社会资本、选择合适的联盟模式、注意控制联盟的风险等方面做好工作尤为重要。     

战略联盟:企业组织形式的重要创新

战略联盟作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,本文阐述了战略联盟的基本思想,动因和理论基础,结合中国实际,提出了一些相关建议.     

企业战略联盟的价值分析（二）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

学习型组织对于知识共享以及创新的影响研究

学习型组织被认为是在21世纪的组织新形态,知识共享是学习型组织获取竞争优势的决定因素。创新是一个民族的灵魂。学习型组织为成员之间的知识交流提供了必要的环境。学习型组织通过知识共享,结合本身既有知识和创造力,提出新的技术、新的产品、新的管理方式并促进企业的创新。本文通过学习型组织对于知识共享以及创新的影响研究,目的是让企业构建学习型组织,提高企业的核心竞争力。学习型组织有利于员工的知识共享,同时为员工提供了创新的良好氛围。在学习型组织中,一方面,组织成员彼此接纳,分享所得的信息及结论,另一方面,学习型组织用系统的思考和整体观看待问题并解决问题,更全面地分析组织内部和外部的环境,增加组织对于外部环境挑战的能力,促进组织的持续发展和创新。     

组织学习的机制研究

组织学习是现代企业应对复杂快变的环境,获得企业竞争优势的主要方式之一。本文分析了组织学习的机制,建立了组织学习机制的基本框架。在此基础上,探讨了影响组织学习机制设计的学习动力机制、学习代理机制、学习绩效与竞争优势的主要因素。     

动态能力理论在信息系统领域的应用

现代企业正处于快速变化的竞争环境中,为此,研究在快速变化环境下的企业竞争优势的形成,成为近年来企业理论的热点问题。随着信息技术在企业内的广泛应用,信息技术促进了企业感知、获取和整合外部的信息与知识,使企业能够不断地获取新的知识,从而获得可持续的竞争优势。企业是一个能力的集合,信息系统在这个过程中促进了企业动态能力的获得。探讨信息系统、企业动态能力和核心竞争力之间的作用关系,为未来企业战略理论和信息系统研究,提供了重要的理论指导。     

层次分析法(AHP)在企业建立战略联盟中的应用

从选择战略联盟的必要性出发，分析了战略联盟的特点，提出了层次分析法（AHP）在战略伙伴选择中的应用．利用层次分析法，企业可以依据自身的实际情况和备选企业的特点，对备选企业进行评比、排序，以选择出最优合作伙伴．     

可持续竞争优势:基于动态能力的视角

在动态竞争环境下,企业获取竞争优势的基本范式是可持续地获取一系列短暂的竞争优势,绝对意义上的可持续竞争优势是不存在的;动态能力是企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)有目的地整合企业资源基础的一贯的能力;具有很强动态能力的企业,也就是那些企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)一贯地具有很强的感知塑造能力、学习吸收能力以及整合重构能力的企业,才能够在动态多变的环境下赢得一系列短暂的、可持续的竞争优势,从而保持企业的基业长青。     

基于动态能力的竞争优势框架 ——以代工企业升级为例

结合代工企业升级的背景,建立一个基于动态能力的竞争优势框架,分析了动态能力与实质能力不同组合下所产生的权变性竞争优势.指出:基于实质能力的竞争优势可能被动态环境所削弱,代工企业不一定沿袭某些实质能力的演化路径,它完全可以通过动态能力,特别是二阶研发能力或者二阶营销能力,探索开发新的科技或者新的市场,实现“跨越式”升级,创造出持续性的竞争优势.     

区域吸收能力的多维度衡量与创新空间溢出——基于珠江三角洲电子产业的微观考察

企业利用外部知识进行创新的行为是创新空间溢出的重要表现,而吸收能力是外部学习和创新溢出发生的重要前提。本文将区域吸收能力在企业微观层面作为一个多维度变量,分解为人力资本、R&D活动和产品技术三个维度,探讨吸收能力中的构成要素对于企业在创新过程中特定学习行为特征的影响。对珠江三角洲电子产业的实证分析结果显示,利用社会临近性和组织临近性进行外部学习的企业更多的集中在电子行业高技术产品的生产领域上,并且CEO能力是企业利用与母公司和国外客户的组织临近性进行学习从而促进产品创新的重要因素。     

新创企业持续竞争优势研究

能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础,动态能力是在动态环境下创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段,对动态竞争战略的实施有显著的促进作用。新创企业应在动态竞争条件下注重战略与能力的互动,从而赢得持续竞争优势。     

南京高校宾馆竞争环境分析与战略选择研究

高校宾馆作为一种特殊的酒店,具有社会宾馆无法比拟的环境优势和客源优势。随着南京旅游业的发展,酒店队伍不断壮大,酒店之间的竞争日益加剧,南京的高校宾馆也被卷进了这场竞争,并且面临着强大的竞争对手和随时都会出现的新进入者以及替代品。在这样的竞争环境下,南京高校宾馆要想获取竞争优势和长远的发展就必须实施集中化、差异化竞争战略和战略联盟。