企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

企业集团经济类型与组织状况对财务管理体制的影响分析

企业集团的多层次结构,无论在水平型企业集团（横向一体化）还是垂直型企业集团（纵向一体化）或综合型企业集团中,都是普遍存在的。相应地,企业集团财务管理体制也呈现出多层次控制的特点。按照成员企业与集团公司（母公司）相互关系的密切程度的差异,可以把企业集团的多层次结构划分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层等四个层次。核心层企业一般由一个或若干个在企业集团中起骨干、核心作用的大企业或大银行所组成,又称为集团公司（或母公司）。它作为主导企业,不但对企业集团的重大事务具有最高决策权,而且还是企业集团的投资中心;     

试论企业集团资金管理

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

试论企业集团母子公司财务管理

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。母公司决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面，     

合并会计报表编制的理论探讨

合并会计报表是指母公司和子公司组成的企业集团为会计主体,以母公司和子公司个别会计报表为基础编制的、综合反映企业集团财务状况和经营成果的会计报表,当在一个企业集团斗母公司拥有子公司的股权虽在50％以上但不足100％时,在该企业集团内就会出现多数股权(取得控制权的母公司股权)和少数股权(子公司的少数股权),随着少数股权在许多国家的普遍存在,相继带来了在并合会计报表中对少数股权的处理问题,从而引起对合并范围及相关问题的不     

完善企业集团财务管理的探索

企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现资产的保值增值是本文论述的重点;并提出企业集团财务管理的基本思路。     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策.     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前，在企业集团的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，在加强集团财务管控和预防风险方向，资金集中管理是一种有效的手段，也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心，加强集团资金的集中管理，疏通资金流转环节，才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理，提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

企业集团财务管理集中化的措施

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向，其具体措施主要包括：树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。     

浅谈与会计电算化相关的三个关系

随着社会主义市场经济的深入、发展，企业资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张行为的实现，企业集团的不断涌现、扩大。而企业集团的管理特点对集团财务管理提出了两个要求：“跨企业资源控制与管理”、“资金控制”。而传统的财务管理软件根本无法完成．致使集团决策层难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制，导致管理措施的滞后、不力。笔者认为如果正确处理好以下三个关系，上述问题迎刃而解。     

我国企业集团财务管理的现状与特征

本文首先对我国企业集团财务管理的现状进行了分析;然后是企业集团的特征,特征决定了企业集团财务活动和财务关系的复杂性,所以,企业集团财务管理要比单体企业的财务管理复杂得多。     

浅谈集团企业财务管理方式的选择及对策

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就影响财务管理模式选择的因素、存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

企业集团财务控制框架的建立思路

企业集团是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,在一个企业集团内部可能有许多子公司、孙公司.但母公司只有一个,它是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心.那么对于在集团中处于核心地位的母公司,如何有效地管理控制其子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,一直是企业具体实践者努力探索的课题.本文从财务控制的角度谈谈母公司对子公司有效的管理控制.     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

谈谈对于集团化企业财务信息系统建设的看法

企业集团财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统。同时,财务信息系统要能够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化,国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。     

刍议我国企业集团财务管理体制的建构

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

关于合并会计报表的几点思考

合并会计报表又称合并财务报表，它是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况。经营成果和现金流量的会计报表。合并财务报表最早出现在美国，随着我国企业体制改革的深入，一些股份制企业开始公开发行股票，并在上海、深圳或香港、纽约等交易所上市交易。中国证券监督管理委员会为规范上市企业会计信息的披露，规定上市公司必须披露其合并会计报表，财政部于1995年初发布实施了《合并会计报表暂行规定》．     

浅谈企业集团的财务管理

如何构建适应现代企业集团发展的财务管理体制，搞好现代企业集团财务管理的创新，探索适合现代企业集团财务管理控制的有效途径是很有必要的和迫切的。本文结合国内外集团财务管理的实践，对如何改善企业集团财务管理作一下粗浅的探讨。     

企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.