请多关注主流行业、主流企业

我是从事咨询行业的，所接触到的很多企业家都很喜欢《创富志》的商业模式案例。我自己也一直关注，贵杂志竟然能把商业模式做得这么时尚和有趣。但现在，我的感觉是，杂志没有早一两年那么让人心动了。     

沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特，是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时，他露出惊讶的表情。     

沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特，是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时，他露出惊讶的表情。     

为什么说创富志的排名存在漏洞？

看了上期创富志《50家商业模式最酷的公司》，这个排名选出了一些很好的商业模式，但还有很多有价值的企业被排除掉了。原因是什么？评估一个企业的价值，我通常会看三个指标：总资产回报率、销售利润率、销售收入复合增长率。一家公司是否有价值，并不需要这三项指标同时都高（三高），有时一两项达到高水平的企业也可能非常不错，比如创富志筛选出局的阿里巴巴。下面我们将这三项指标进行了八种组合，分别看看除三高企业之外，创富志忽略了哪些有价值的企业？其中是否藏龙卧虎？     

视频会议：什么模式能让我快速增长

加入创富志创始人俱乐部前，我认为自己的商业模式挺好。我们在视频会议行业做得不错，不仅是因为拥有过硬的技术，更是靠商业模式创新：把卖产品变成卖服务。这让公司净利润率可达35％。但如何让公司规模增长得更快？一直没答案。在俱乐部，我吸收到商业模式的新思维，在其他创始人的帮助下，把自己设计进入高价值的生态圈，打开一片新天地。     

设计由谁操盘？

经常有读者来杂志社问我，看了你这么多年的商业模式案例．能不能帮我设计一下商业模式？这促使我们在去年七月创办了“创始人俱乐部”来帮助创始人设计商业模式。那么，如何设计商业模式呢？虽然创富志写了近千个商业模式案例，但设计商业模式跟写案例完全是两回事。任何一个创意在事后看来都是逻辑完美的，这常常让我们误以为可以通过逻辑来推导出这个创意。设计不是总结，它要面向未来，充满着不确定性。但可以确定的是，设计商业模式，必须要有创始人的参与。     

帮你成为50万份发行量杂志的主编

我对创富志的确有感情,每次到机场我只买创富志。而且当服务员告诉我卖完了或者说没有的时候,我心里还有点空空的感觉。为了支持你尽快成为发行量50万份杂志的主编,我仔细研究了你所写的《杂志的商业模式》一文,简单说说我的观点,供你参考。     

本是一项技术，我却把它设计成平台

复合肥市场已是一片红海，厂商的毛利率只有5％。我有一项新技术：复合肥加入我的配料，售价不变，毛利率可提高到25％。那该如何设计商业模式呢？去年我加入“创富志创始人俱乐部”，设计出一个平台模式：一是我提供配料，让复合肥厂商代工，按成本价结算，产品打上我“大丰收”品牌。     

喜欢创富志的三个理由

我定期收到《创富志》杂志，每期都要认真阅读，这是我最喜欢、最看好的杂志之一。理由有三： 一是因为这是我的老朋友、老同事张信东主编的杂志。信东主编《创富志》，非常用心，独辟蹊径，专注于商业模式的研究和推介，透过独特创新的发行模式，使杂志在商界享有非同一般的影响力。     

一篇帮我赚了钱的文章：怪物饮料

我最早关注“怪物饮料”，是看了《创富志》的一篇文章。我曾从上海的一个朋友那里进到一批这种饮料，通过我们的分销渠道，很快销售一空。然而，因为没有更多的货源，只能告一段落。我希望《创富志》能帮我联系上这家美国公司。若能成功引进，必然能让它在中国异军突起。     

发现一件武器

商业模式就是利益相关者的交易结构。《创富志》的两位经济学家魏炜、朱武祥给出的这个定义,让我发现了一件极为犀利的思想武器。用这件武器,解决了以往困扰自己多年的对社会、企业、个人的许多疑惑,居然有一种进入新天地的感觉。     

文字不够流畅，配图天马行空

我的公司曾是一家代工厂。后来我们开发出一项颠覆性的“骨传导技术”，推出了可以民用化的骨传导耳机。现在我们已拥有了自己的品牌，并打入美国市场。在我不断探索公司发展方向的过程中，我参加了北大汇丰商学院的课程，并发现了“商业模式”的魅力。经过魏炜院长介绍，我发现了《创富志》这本杂志，并进入创富志的“创始人俱乐部”。     

这期封面文章知其然，不知其所以然

看到这期《创富志》，我正在参加一个叫“如何应对全球经济衰退”的论坛，封面闪过：《乱世英豪——危机中不倒的四个商业模式》!我一下子被雷到。在场的朋友，拍手叫好者不少，沉默者也有。     

交易成本最低

又是一篇精彩文章! 也许你看了《创富志》杂志的商业模式案例,不禁想为我所用。但生搬硬套不行,活学活用又无从下手。哪种商业模式适合于我？有没有简单的判断标准？     

如何分钱？

如何分钱？这是一篇令人兴奋的文章。我们一直想做，却总是无法下手。这次机缘巧合，在刘军操办的商道大讲堂上遇到郭凡生。他见到我的第一句话是：商业模式不重要，商业制度才重要（注意，创富志是关于商业模式的杂志）!     

每次拿起杂志，我又有了勇气和力量

一个偶然的机会，看到《创富志》。我认为这是一种缘份，也是一种福份。因为杂志带给了我很多，让我用另一种视角去看待企业，帮我重新思考价值与投资。     

徐春明讲的两个故事

商业模式设计师是个重要角色，要在“创富志创始人俱乐部”帮助会员设计商业模式。因此，他们不仅要创办过自己的企业，还要先在“设计师训练营”集训。训练营的作业中，有一项是讲三个商业模式案例，这就是本栏目的内容来源。如果您也有案例要分享，我们非常欢迎。而且您讲的案例，只要讲清楚商业模式的逻辑即可，甚至都不用指名道姓。如何？     

一起设计模式

创富志在做一件从未做过的事：设计商业模式。     

杂志虽好，让我苦等

我的公司是福建一家房地产策划代理企业，十年风雨，冷暖自知。2007年的时候，企业面临发展瓶颈，原先整合“建筑策划”与“市场营销”的创新已无力面对新的市场形势。于是，我开始寻找创新的出口。一次偶然的机会，我在机场看到《创富志》杂志。也是《创富志》第一期。     

美国白领公寓模式：我的中国版试验

在《创富志》写文章竟然写成创始人。金融危机期间，美国出租性公寓的租金逆势上涨，再加之物业贬值，很多公寓REITs的收益超过20％，比正常年份高出两倍多。笔者曾连续两期在《创富志》上分析它们的商业模式，后来受此启发，与合伙人一起，在北京发起了连锁白领公寓：“青年部落”。