我从读者到会员

在北大汇丰商学院接触到“魏朱商业模式”理论，让我的格局和境界有了新的提升。此后我又接触到《创富志》杂志。在看了大量商业模式案例和理论后，我想让它在我的企业落地开花，今年我参加了创富志创始人俱乐部，它在帮企业把商业模式落地方面做得很好。     

一篇帮我赚了钱的文章：怪物饮料

我最早关注“怪物饮料”，是看了《创富志》的一篇文章。我曾从上海的一个朋友那里进到一批这种饮料，通过我们的分销渠道，很快销售一空。然而，因为没有更多的货源，只能告一段落。我希望《创富志》能帮我联系上这家美国公司。若能成功引进，必然能让它在中国异军突起。     

喜欢创富志的三个理由

我定期收到《创富志》杂志，每期都要认真阅读，这是我最喜欢、最看好的杂志之一。理由有三： 一是因为这是我的老朋友、老同事张信东主编的杂志。信东主编《创富志》，非常用心，独辟蹊径，专注于商业模式的研究和推介，透过独特创新的发行模式，使杂志在商界享有非同一般的影响力。     

文字不够流畅，配图天马行空

我的公司曾是一家代工厂。后来我们开发出一项颠覆性的“骨传导技术”，推出了可以民用化的骨传导耳机。现在我们已拥有了自己的品牌，并打入美国市场。在我不断探索公司发展方向的过程中，我参加了北大汇丰商学院的课程，并发现了“商业模式”的魅力。经过魏炜院长介绍，我发现了《创富志》这本杂志，并进入创富志的“创始人俱乐部”。     

给《创富志》网站算命!

不好意思，我虽然在这里写专栏，但是我依然只能乌鸦嘴一般，预言《创富志》网站按照目前下载收费的模式无法独立做到IPO。当然，要赚钱是肯定没有问题的。所有可以被称之为成功的下载业务，都只是“附加值”的胜利，要看它所附着的主体业务是否足够强悍。创富志网站依附于杂志，这个“附加值”的注解是否有助于它摆脱掉“电子杂志”的臭外套，披上“内容下载”的冲锋衣呢？     

为什么说创富志的排名存在漏洞？

看了上期创富志《50家商业模式最酷的公司》，这个排名选出了一些很好的商业模式，但还有很多有价值的企业被排除掉了。原因是什么？评估一个企业的价值，我通常会看三个指标：总资产回报率、销售利润率、销售收入复合增长率。一家公司是否有价值，并不需要这三项指标同时都高（三高），有时一两项达到高水平的企业也可能非常不错，比如创富志筛选出局的阿里巴巴。下面我们将这三项指标进行了八种组合，分别看看除三高企业之外，创富志忽略了哪些有价值的企业？其中是否藏龙卧虎？     

这期封面文章知其然，不知其所以然

看到这期《创富志》，我正在参加一个叫“如何应对全球经济衰退”的论坛，封面闪过：《乱世英豪——危机中不倒的四个商业模式》!我一下子被雷到。在场的朋友，拍手叫好者不少，沉默者也有。     

请多关注主流行业、主流企业

我是从事咨询行业的，所接触到的很多企业家都很喜欢《创富志》的商业模式案例。我自己也一直关注，贵杂志竟然能把商业模式做得这么时尚和有趣。但现在，我的感觉是，杂志没有早一两年那么让人心动了。     

每次拿起杂志，我又有了勇气和力量

一个偶然的机会，看到《创富志》。我认为这是一种缘份，也是一种福份。因为杂志带给了我很多，让我用另一种视角去看待企业，帮我重新思考价值与投资。     

袜管家：先收你钱，再定期寄袜子

一年前，袁同舟推荐我看《创富志》上瑞士黑袜子公司的案例，这启发我创办了“袜管家”。我们的模式跟黑袜子类似，先收你一笔年费，然后每隔三个月就给你寄三双袜子。这种年度订购的模式，     

等待一个男人

我敢说，看到“等待一个男人”进来的人，全是标题党。 ^-^、嘿嘿，受骗了吧，这里可没有任何桃色事件，俺要说的是一本杂志《创富志》，所谓男人，就是其主编张信东先生了。     

沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特，是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时，他露出惊讶的表情。     

沃顿的教授说：怎么设计商业模式？

沃顿商学院教授拉斐尔·阿米特，是全球商业模式研究的几个代表人物之一。去年底到深圳与《创富志》的专栏作家魏炜、朱武祥交流。当得知创富志是一本面向企业创始人、专门讨论商业模式的杂志时，他露出惊讶的表情。     

美国白领公寓模式：我的中国版试验

在《创富志》写文章竟然写成创始人。金融危机期间，美国出租性公寓的租金逆势上涨，再加之物业贬值，很多公寓REITs的收益超过20％，比正常年份高出两倍多。笔者曾连续两期在《创富志》上分析它们的商业模式，后来受此启发，与合伙人一起，在北京发起了连锁白领公寓：“青年部落”。     

批评创富志

我应《创富志》杂志创始人兼主编张信东先生的邀请，对杂志提出几点不足与建议。     

《创富志》的办刊模式

打理《宝安风》数年，与张信东仅一面之交。 从之前办的杂志到《创富志》，是文字的洗礼，也是人生的洗礼。从字里行间到文风版式，我能体味到这其中与期间的变化，杂志的变化就是主编的变化。     

帮你成为50万份发行量杂志的主编

我对创富志的确有感情,每次到机场我只买创富志。而且当服务员告诉我卖完了或者说没有的时候,我心里还有点空空的感觉。为了支持你尽快成为发行量50万份杂志的主编,我仔细研究了你所写的《杂志的商业模式》一文,简单说说我的观点,供你参考。     

四位创始人讲故事，一个比一个精彩

今天跟我们分享商业模式案例的，有四位，分别是陈冠声、李兴明、陈学兴和徐春明。他们都是“创富志创始人俱乐部”的会员，经历过俱乐部疯狂的商业模式创新。     

创富志的同志们，你们让我等得着急

第一次看到创富志是是《饮料兵法》那期,我找这样的杂志已经很久了。 看完就决定订阅,还买了2007年合订本。之后每个月就期盼你们杂志的到来,但最近两期让我等得着急。     

本是一项技术，我却把它设计成平台

复合肥市场已是一片红海，厂商的毛利率只有5％。我有一项新技术：复合肥加入我的配料，售价不变，毛利率可提高到25％。那该如何设计商业模式呢？去年我加入“创富志创始人俱乐部”，设计出一个平台模式：一是我提供配料，让复合肥厂商代工，按成本价结算，产品打上我“大丰收”品牌。