职工的知心人——记张家港市后塍建筑工程公司总经理黄洪才

黄洪才是后塍建筑工程公司书记兼总经理,同时他还担任着后塍镇党委副书记,后塍虹鹰纺织集团董事长等职务,尽管他身兼多职,但搞建筑乃是他的老本行,几十年的建筑企业的经营管理,使他在建筑施工管理方面可以说是得心应手,游刃有余。后塍建筑工程公司以前是一个严重亏损,濒临倒闭的企业,但黄洪才带领企业一班人,通过艰苦的努力,使企业发展成为国家建筑业施工一级资质企业。公司现有职工2500人,技术力量雄厚,年施工能力在35万平方米以上,工程合格率达100%。历年来,后塍建筑工程公司荣获"江苏省先进集体建筑企业"、"苏州市建筑业优秀企业"以及苏州"姑苏杯"奖等10项大奖。国     

“三马”奔腾——访江苏省三马集团公司

从苏州出发,途经吴县、昆山,不知不觉间,一座"三匹骏马扬蹄"的雕塑出现在眼前。我马上意识到,太仓市沙溪镇到了。早在光绪年间,沙溪镇就创办了江苏省三大纱厂之一的利泰纱厂,拉开了沙溪工业的序幕,奠定了太仓工业的基础,是我国民族工业的发源地之一。镇中心的"三马"扬蹄的雕塑,象征着改革开放年代沙溪工业腾飞的标志,而以"三马"命名的省级集团——江苏三马集团公司,是苏州市百强企业,是沙溪工业的"大哥大"。回顾集团公司发展、壮大的历程,三马集团公司董事长兼总经理朱兴泉深有体会地说:"我们抓了三个依靠、二个发挥。即依靠信誉,取得了中外客商的信任,外商纷纷投资办厂;依靠集体经营的优越性,集体经济不断发展壮大;依靠工人群众,企业越办越兴旺。发挥组建企业集团的优势;发挥中外合资的优势。"走进陈旧的公司办公大楼,这里没有考究的装饰、高档的办公桌椅,却有一套电脑办公设备,真难以想象,这就是一个年销售收入1.6亿元,税利超千万元的集团公司"指挥部"。朱兴泉总经理见我露出不解神情,说:"我们不     

活力的源泉

启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新     

廉洁自律 从点滴做起

当前,大家都在谈论反腐倡廉和党风建设。许多案例表明,腐败往往是从一点一滴开始的,有一个从量变到质变的过程。廉洁自律应从点滴做起,只有这样,才能防微杜渐。笔者在基层采访时了解到,一家1500多人企业的"一把手",他有小汽车不坐,每天骑自行车来回奔波。他没有大哥大、BP机。对家庭电话费和陪客吃饭等费用支出的明文规定,他带头执行,超过规定部分由自己付钱。     

“严”字当头 “利”在其中

当众多企业面对市场经济挑战、举步维艰的时候、句容县的江苏通盛化工有限公司却是"惊人的一跳",在短短二年多时间内,固定资产达2400万元,年产值5000万元,创利税300万元以上。原因何在?该公司董事长兼总经理丁栋志深有体会介绍:"搞企业大量的工作应做在管理上,管理实质上也是一种投入,"严"字当头,自然"利"在其中。""严格管理,就是严格对人的管理,提高员工整体素质"。通盛公司自1993年9月创建以来,就把对人的管理工作纳入科学化、系统化、制度化的轨道,先后制定和完善了劳动目标管理、安全目标管理、工艺目标管理、财务目标管理等11大类77     

台湾理财专家黄培源称:理财得当可成富翁

不久前,中国台北一场演讲结束后,一群听众立刻围住演讲者黄培源索取签名,同时不断询问问题。因撰写《理财圣经》成为畅销书作家的黄培源斩钉截铁地告诉听众:一年只要存1.4万元新台币(折合约450美元),用于买股票或房地产,40年后,便可成为亿元富翁。买股票不是件伤脑筋的事,黄培源认为只要坚持"随便买,随时买,不要卖"的原则,分散投资风险,靠时间累积财富,亿万富翁人人可当。他还特别提醒听众,要想成为亿元富翁的第一条守则是"钱不要存银行"。43岁的黄培源是美国加州伯克利大学企业管理博士,担任过研究所教授、所长,曾经任职于美国与台湾地区多家金融机构,做金融、财务顾问十多年,现在是一家上市公司的总经理。由他撰写的《理财圣经》销售量超过20万册,跃居台湾地区1997年出版畅销书排行榜榜首,他也随之一炮而红,成为理财咨询的热门人物。     

面向科技踏踏实实求发展

吴江良谊铸造厂是吴江市八坼镇友谊村创办的企业,1982年由村民叶文良靠借来的3000元资金,一只锅子和几十平方米的房子办起了铝铸件厂。发展至1995年,良谊铸造厂创产值400万元,利税50多万元。该企业依靠科技兴厂这一条,坚持向科技含量高,技术要求严的产品开发。1987年开始向上海等地聘请工程师     

蔡祥军火热的事业心

成国祥,上海杰隆生物工程股份有限公司董事长兼总经理。他所领导的上海市转基因研究中心“杰隆生物”,从四个人白手起家,在短短两年的时间里发展成为具有6700万元注册资本,总资产达1 0000万元的集科研、生产、经营为一体的多元化企业。他的创业故事让每一个年轻的创业者都可以怀有这样一个信念-“如果我足够的努力,就能成功。”     

我国将逐步用信息手表取代BP机

BP机虽不能像大哥大那样直接和对方通话,但它比大哥大便宜得多,而且也具有大哥大的某些功能,比如不受时间和空间的限制,找人快、准、灵,使用方便。所以自10年前在上海和广州开台以来,一下子就受到用户的欢迎。目前,我国BP机     

春华秋实自芬芳——记江苏华芳实业公司总经理秦大乾

见到秦大乾的时候,他那不高不矮的个子,不胖不瘦的身材,温和的谈吐,平平常常的穿着,怎么也不能跟他领导7000余名职工的华芳公司总经理的身份挂起钩来,显得是那样的平凡。而秦大乾领导的企业却不平凡。几年前,他驾驶的还是一只"小船",如今已成为拥有固定资产4.5亿元,集棉毛纺织染服装一条龙,20家分厂、公司组成的大型纺织集团型企业。1995年,完成销售收入超7亿元,被农业部批准为全国乡镇企业集团;被国务院发展中心审定为中国纺织业最大乡镇企业;被省政府连续三次授予省明星企业。今年5月,秦大乾被授予省乡镇企业家称号。已进入不惑之年的秦大乾,心里时时装着的是全体职工。谈起企业的成功之路,谈的最多的就是他靠的是万众     

看不见的竞争力

<正>这是一间由五家体育器材厂合并而成的公司,旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板等,可谓"海陆空"齐备。然而,公司总资金只有2000万元,负债却高达1.1亿元,总经理每天都在思索,该怎样才能走出困境,将企业做大做强呢?有一次,总经理和朋友一起喝茶,朋友提起自己住的房子时,眉飞色舞地说:"我买现在住的这套房子的时候特别便宜,当时,没有人留意那条河的景观是多么迷人,现在那里的房价一路上涨。"朋友的话给他提了个醒:如今产业部门要想开发利润和价值,不能只局限在物质层面上,就像去订西方最贵的旅馆,对方会强调其看不见的价值。于是,总经理有了这样的分析:如果砍掉一些产品,集中发展某个产品,让这个     

乐为耕耘苦发奋——记吴江市铜罗缫丝厂厂长钱阿根

出生于吴江市铜罗镇后练村的钱阿根,自1962年在里泽农校初中毕业后,从事了18年的企业经济工作,他做过企业主办会计、企业党支部书记、公司副经理,1990年调任铜罗缫丝厂副厂长,两年后,担任了厂长。他在长期的企业经济工作中,兢兢业业,一步一个脚印,创出了辉煌。特别是他担任缫丝厂厂长后,作出了更大业绩。目前,企业已拥有固定资产1032万元,1994年完成产值3570万元,利税310万元,白厂丝质量达3A50,成为省定点出口产品。企业荣获苏州市及吴江市文明单位称号,他被评为镇"优秀共产党员"。     

企业转制增活力——小微亏企业转制的做法和体会

从1993年开始,练塘镇从实际出发,突出重点,大胆实践,先后对镇、村24家小微亏企业开展了改制工作。经过三年努力,这些转制企业发生了明显的变化,摘掉了"贫困"帽子,出现了良性循环的发展态势。据汇总的有关数据表明:至1995年底,镇、村24家转制企业,总资产达3578万元,比转制前增长51.8%;集体自有资产1754万元,比转制前增长58.3%;资产负债率38.7%,比转制前降低23.3个百分点;实现利税369万元,比转制前增长23.8%,上交收入181.43万元,比转制前增长111%。在国家和集体收益有较大幅度增长的基础上,目前企业生产经营状况良好,干部职工的积极性得到了充分调动,其作用和成效十分明显.一是选准人才,提高企业法人代表素质。企业的成败     

艰苦创业 一心为公——记吴江市八坼建筑公司经理杨忠林

十苏王公路八坼镇段,有一片新型建材建造的建筑群,别致而又富丽堂皇的装饰,真是人见人爱,这便是吴江市八拆建筑公司的"江南建材市场"。八坼建筑公司1993年创产值2600万元,利润超过200万元,成为效益型的优秀企业。杨忠林,这位农民企业家,从1983年开始带领公司职工艰苦创业,闯出了建筑、建材、装潢装饰一条龙企业。1983年,改革的大潮把杨忠林推到吴江市八坼镇建筑公司经理的岗位上。当时的建筑公司,固定资产不足15万元。产值只有30～40万元,年利润不到3万元,职工思想不稳定,建筑质量提不高,建筑公司处于经济发展低谷。杨忠林上任后一心为公,全心全意想搞好公司。他是干泥瓦工出身,自知要搞好公司必须提高业务知识,他一面刻苦钻研建筑知识,提高自身业务素质,一面紧抓公司建     

虎啸雄风——记江苏金猫集团公司董事长孙金男

"老虎"出山说起金猫集团,没有一个不知道"小老虎"的。是的,在辽阔的吴域大地上,不知道金猫集团董事长兼总经理孙金男的大有人在,而不闻"小老虎"的恐怕没有几个。"老虎"似乎已成为孙金男的代名词。49岁的孙金男本不属虎,何以以"虎"著称?据说,这一疑团曾令不少有心人揣摸。然而,他确确实实像一只虎,一只勇猛异常而又机智超众的虎。他具有虎的胆略,虎的神气,虎的力量。1974年,在灵岩山下苦苦奋斗了数千年的农民集资办起了一家小型水泥厂——木渎水泥     

托起一片绿荫

1993年7月,王桂林任孟河村农工商实业总公司总经理后,大刀阔斧对企业进行治理整顿、技术改造、设备更新,不断开发新项目、新产品,使孟河村濒临倒闭的企业全面起死回生,当年盈利70万元,1994年盈利203万元。孟河村从1983年开始,先后创办了经编厂、羊毛衫厂,拥有固定资产400万元,年创利80万元,但在1990年以来生产滑坡,每年亏损40万元,村办企业濒临倒闭。这时,王秀镇党委慧眼识才,叫私营企业主王桂林出任孟河村农工商实业总公司总经理。他受命于危难之际,逆流而上     

改制为村办企业资本经营带来了生机

两年前亏损达195万元的昆山市玉山镇共青村中联第一造纸机械厂,去年完成销售收入2453万元,实现利税近200万元,今年以来,已完成销售3400多万元,实现利税450多万元。创办于八十年代初期的中联第一造纸机械厂曾为村级经济的发展作过贡献。近年来,由于市场、机制、管理等因素,企业一度陷入困境。1995年12月,"中联"将现有厂房、土地租赁,设备以股份形式转让给个人,抽回存量资产,实行"股份合作制"。改制后,企业设备质量估价比改制前净值增140多万元,使集体资产得到保值及增值。企业还募集了个人现金股255万元。同时,"中联"又吸纳外地资金,上海高新造纸机械技术有限公司以100万元入股,加盟"中联"。     

领头雁——记江苏琴湖集团公司党委书记杨生生

杨生生同志,现任江苏琴湖集团公司党委书记、董事长、总经理。1995年琴湖集团公司被农业部批准为"全国乡镇企业集团。"全年完成产值3.32亿元,销售收入2.16亿元,利税1456万元,外贸收购额1.18亿元,职工人均收入6118元。固定资产1.7亿元。杨生生同志先后被评为苏州市、常熟市优秀共产党员、优秀企业家、虞山镇十佳精神文明标兵。一、坚持以经济建设为中心,抓住机遇发展企业集团。琴湖村过去是个有名的穷村,在七十年代,人均分配不到100元,村级经济薄弱。党的十一届三中全会送来了春风,当时担任村党支部书记的杨生生同志,夜不成眠地思考着,如何改变村里的面貌,怎样使群众致富?     

他为公司建业绩

一在张家港市后塍镇的东侧,矗立着一幢新颖别致、具有浓郁现代特色的办公楼。这就是被誉为"江南古镇一枝花"的后塍建筑公司的驻地。走进公司的会议室,你仿佛置身于一个春天的花园。那一面面奖旗一个个匾额,犹如一簇簇鲜花,向你展示着公司勃勃的生机——张家港市花园浜30号住宅楼荣获省优金杯奖;张家港市花园浜65号住宅楼被评为省样版工程;还有一幢幢工程被评为苏州市市优工程;在张家港市优质工程评比中,公司年年榜上有名。     

信息手表将逐步取代BP机

BP机虽不能象大哥大那样直接和对方通话,但它比大哥大便宜得多,而且也具有大哥大的某些功能,比如不受时间和空间的限制,找人快、准、灵,使用方便。所以自10年前在上海和广州开通以来,一下子就