“中联”由衰而兴的奥秘及其启示

昆山市中联第一造纸机械厂是玉山镇共青村的一家村办企业,1996年初改制为股份合作制。短短一年多时间,已经出现了良好的转制效应:干部职工积极性明显高涨,生产经营状况明显好转,企业管理水平明显提高。新体制、新机制的运行正在使中联第一造纸机械厂愈来愈焕发出勃勃的生机。"柳暗"到"花明"中联第一造纸机械厂兴办于八十年代初期,开始只能生产一些造纸机械的零部件,从88年开始制造造纸机械的整机。在该厂的历史上,也曾有过一段辉煌的时期,93年该厂创造利润近400万元。但是,从94年开始,随着造纸机械行业竞争的日趋激烈,国家宏观调控措施的逐步到位,中联第一造纸机械厂渐入困境。尤其是市场经济的发展,使一部分企业干部职工的思想观念发生了变化,讲创业、讲奉献的人少了,想自己发家致富的人多了,企业凝聚力下降,企业效益滑坡。95年财务报表帐面亏损3万元,实际亏损达130多万元。     

寻求合力上规模

太仓油脂化工设备厂又名太仓邮政机械厂,近几年来与有关科研单位及国营大厂通力协作,围绕增强企业"发展力、吸引力、凝聚力"做文章,企业实力年年增:开发的"洪升"系列油脂预处理、浸出、精炼油设备邮政机械(即包裹分拣机)畅销全国各地,深受用户欢迎;销售、利税等主要经济指标大幅度增长,1994年跻身于"年利税超300万元"的太仓百强企业行列,拥有自有资产1800万元,企业无一分借款、贷款,平均每年资产增值200多万元。增强企业发展力,不断开发新产品。在实践中,我们体会到产品十年一贯制,企业就缺乏竞争力,就会失去市场走下坡路。为此,我们居安思危,不     

围绕“三力”做文章 企业实力年年增

太仓油脂化工设备厂又名太仓邮政机械厂。近几年来与有关科研单位及国营大厂通力协作,围绕增强企业“发展力、吸引力、凝聚力”做文章,已前后开发出“洪升”系列油脂预处理、浸出、精炼油设备及邮政机械(即包裹分拣机)畅销全国各地,深受用户欢迎;销售、利税等主要经济指标大幅度增长,1994年跻身于“年创利税超300万元”的太仓百强企业行列。今年1—8月实现销售收入和创利税都比去年同期增长50％以上。我们厂从1987年借款5000元起家,到目前已拥有自有资产1800万元,企业无一分借款、贷款,平均每年资产增值200多万元,已为国家和社会集体福利事业作出了贡献。其中累     

多模式推进股份合作

启东市和合镇从本镇企业的实际出发,多模式推进股份合作,使一些濒临倒闭的企业重现生机。目前全镇已有18家镇办企业改制成股份合作制,共吸纳股本金总额1067万元,其中新增股金765万元。一、投资主体混合型。把企业改制成由集体、企业职工和社众法人共同持股的股份合作制。该镇和合建筑材料厂改制前几年,连年亏损,至1992年底累计亏损169万元,成为镇政府的沉重包袱。1993年3月组建股份合作制,镇政府以固定资产38万元作集体股,市新型建材服务部(大集体)投股30万元。新的运行机制的建立,改制当年产値就从往年的70万元提高到300万元,增加净收入50多万元。去年的产値、利税可比1993年再提高30%左右。     

“敬业求实”随感

南通市特种铜材厂,是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元的颇具现代化规模的村办厂,已连续三年创造了产值利税同步翻番的奇迹。去年实现工业产值11300万元,利税1200多万元,成为海门县最大的村级企业之一。今年这个厂又投入1500万元,在去年研制出填补国内空白的大长度无氧铜流水线的基础上,实施深度开发,生产国内外市场十分看好的高抗腐海底电缆等一系列高新技术产品。预计今年产值可达25000万元,利税实现3000万元。然而,10年前,这还是江滨乡富山村村民集资2000元,在两间茅屋里捣弄的一个小得不能再小的铜棒厂。考察富山村办企业的发展史,笔者发现,他们创造奇迹的奥秘在于"艰苦创业,积极进取;抓住机遇,开拓市场;励精图治,不谋私利"的敬业求实精神。     

高起点 优投入 快发展

地处长江入海口北岸的江苏省海门县富山村铜材厂,10年前还是一个由村民集资2000元,在两间小茅草屋里创起来的村办企业,如今已是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元、员工850名的颇有现代化规模的工厂。1993年实现产值11300万元,利税1000多万元,产值利税同步翻番。强化投入,确立大发展的共识"只有大投入才能有大发展"。这个判断为全厂干部群众所接受,有一个艰难过程的。1990年,该厂通过技改投入新增了一条铜管生产流水线,创了产值1214万元、利税100万元的历史最高纪录。在这种情况下,有些干部职工认为一个村办小厂,发展到千万元产值"老白酒吃得转,钞票用     

创业带头人——记昆山市晟泰实业公司总经理顾永元

从当年的6把电烙铁生产工具到今天的上千万元生产设备,从当年的6个职工到今天的300多员工,从当年的20多平方米的生产车间到今天的1.5万平方米厂房,从当年的600多元个人筹借款到现在的4000多万元资产,从当年的经营亏损到去年的800多万元利税,这就是昆山市晟泰实业会司的发展过程。每一位晟泰公司的员工永远也不会忘记她的创业者,现任该公司总经理顾永元。晟泰实业公司是沈湾村的村办企业,但七、八年前,沈湾是淀山湖镇数一数二的贫穷村。看着邻村的企业搞得火红火红的,看着沈湾村与人家     

“虎豹效应”创奇迹

江苏虎豹集团前身是邗江县汊河镇仅靠28万元集资款起家的华洋衬衫厂,经过短短五年时间,已发展成为拥有2000多名职工、6000多万元自有资产的省级集团企业,去年产值达1.3亿元以上,利税1500万元以上。这个发展的奇迹,被人们称之为"虎豹效应"。激发艰苦奋斗的精神效应1989年5月,集团的前身在一片荒草地上诞生,当时一无资金,二无厂房,三无设备,起步困难重重。厂长蒋茂远身为外地人,变卖了6间平房的祖产,将2万元垫作建厂资金,将居家老小全部搬迁到汉河镇简易平房中安身,带领全厂干部职工创业。工厂从奠基到正式投产仅半个月时间,第一批3000多件衬衫运往上海中百一店,很快销售一空。创造了令人刮目的"华洋速度"。     

开发新品显辉煌

江阴市精细化工机械厂在企业身处逆境,产品大量积压,1994年亏损100多万元的严重情况下,矢志开发出市场上适销对路的双轴全液压无级变速粉碎机等多项新产品,使企业扭亏为盈,重现辉煌。1995年实现销售3500万元,利税300多万元。这个厂在新品开发上的主要做法是:一、瞄准国内空白,实施新品开发。江阴市精细化工机械厂在历史上曾有过辉煌,作为青阳镇镇办企业的"五朵金花"之一。近几年,由于受到机械行业大气候的影响,该厂原来生产的阀门、注塑机等产品由滞销到严重积压,导致企业生产资金严重短缺。1993年下半年,这个厂被迫给60%的职工放长假。就在企业几乎进入绝境之时,新上任的厂长计庆江会同厂里一班人,认准了只有通过开发新产品,企业才会扭转危局这条振兴之路。瞄准人无我有,广泛     

健全“三会一制”机制 营造股份合作优势

全国明星乡镇企业盐城耐丽思集团,1993年4月改组成立股份合作制企业后,建立了一整套较为完善的组织制度,推进了集团高速度高效益发展。l993年企业实现产值1500万元,利税200万元,均比上年增长一倍以上,年底股金红利率达24%;1994年实现产值4100万元,利税438.3万元,股金红利率26%。一、健全组织体系,落实"三会"职能。改制后的企业建立了股份合作制幸程,健全了股东代表大会、董事会、监事会和经理负责制"三会一制"的内部组织机构。股东代表大会在全     

植入科技新动力再创曙光新辉煌

盐城市曙光机械厂系轻工总会定点生产制鞋机械的骨干企业,被列为 "星火技术密集区重点企业"、"中国专利江苏省百强企业".产品被国家科委列为"星火支柱产业".多年来,企业坚持走科技兴企之路,在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大. 1998年实现产值3865.65万元,销售3567.42万元,利税998.87万元,利润677.80万元,比上年都有较大幅度增长,职工人均收入也居全国同行之首,实现了年年困难年年上,勇夺全国同行四连冠的目标.     

在提高中快发展

无锡县峰泉电线厂是江苏峰泉电线电缆集团公司的核心企业,主要生产电线、电缆、绝缘漆和热收缩制品。自1992年以来,这个厂的销售利税三年翻三番,1994年销售额可达到2.5亿元,利税2000多万元,固定资产由450万元增加到5000多万元。这个由无锡县坊前镇在八十年代初办起来的老企业,近三年为什么能超高速发展?主要是坚持走提高求发展的路子。(一)提高资金运筹水平,为企业快速发展注入活力。这个厂提高求发展,面临的首要问题是资金紧缺,而资金紧缺主要原因是管理不严,运用不善。1991年该厂销售额为2700万元,应收款多达700多万元,帐面上当年实现利润170多万元,负债却有1500万元。拖欠货款的单位有300多家,拖欠时间长的已六、七年,短的也有二、三年。当时,企业领导意识到:资金大量沉淀,已成为企业生存发展的主题。于是,决定把催收应收款、回笼资金作为企业管理上水平、实现快速发展的首要一环来抓。1992年厂专门成立了以副厂长为组长的催款组,聘请了常年法律顾问,运用法律武器维护企业合法权益。可以说,1992年打了一年"官司",应收款从700多万元下     

活力的源泉

启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新     

增强企业自主创新能力推进界首市工业快速发展

现状 界首市工业门类齐全、品种较多,现已形成冶炼、塑料化工、机械、纺织服装、食品、制药六大支柱产业,1000多个品种,近300家注册企业,基本上完成了企业产权现代制度改革.2005年规模以上企业实现产值15.6亿元,利税9000多万元.2006年上半年,全市规模以上工业企业累计完成工业总产值11.88亿元,比去年同期增长86.05%;市重点骨干企业如天安、华信、云龙粮机、芬格欣、三宝线业等,产值利税同比分别较上年增长26%～35%;田营省级循环经济工业园区1～5月份实现销售收入9.2亿元,利税2717.9万元,已成为界首的财税支柱.     

抓住改革契机 优化经济结构

近两年来,常熟市虞山镇以改革为动力,从地区和行业的整体出发,大力推进全镇经济结构的战略性、适应性调整,取得了初步成效。上半年,全镇完成国民生产总值7.91亿元,比去年同期增10.1%;实现财政收入8802万元,比去年同期增8.2%;实现利税6281万元,比上年增14.7%,全镇经济呈现蓬勃生机。1、以稳定农业、发展三产为重点,结合调整区域布局,调优产业结构,加快形成三、二、一产业发展格局。首先是从推进农业产业化出发,稳定发展农副生产。在改制中,我们从发挥区位优势,优化区域布局出发,调整产业结构,重点发展第三产业。在招商城地区,实施"腾龙换鸟"、"退二进三"的方针,对原有企业以停办工业、转让资产的方式     

不图名利为村民——李金观救活企业致富乡亲纪实

三年前,这里是三五间破房,门破窗斜,设备生锈,蛛丝网拉满,……,一个倒闭企业的典型写照。三年后的今天这里是新厂区,整修一新的机器隆隆欢唱,一片生机勃勃。1993年产值600多万元,利税50多万。1994年产值可达千万元,利税达100万元,这就是吴江市八坼电力器材厂。一个倒闭企业在短短三年里,扭亏为盈,发展成固定资产40多万,具有一定规模的企业,这里凝聚着吴江市八坼镇联民村主任、八柝电力器村厂厂长李金观对村民的一片真诚爱心和一个共产党员高度事业心、无私奉献精神。     

曹江山:进步的速度决定竞争输赢

和念书时一样,曹江山的职业生涯也有一张漂亮的成绩单;1999年3月加盟正邦集团,三年后产品在江西省内率先突破月销量8300吨,全年实现销量、产值、利润三项指标省内同行业第一;2000年调任南昌广联实业有限公司,迅速将年亏损100多万元的企业扭亏为盈,产品月销量由3000吨跃升至8000吨,使南昌广联一跃成为江西饲料行业的第二位,2000年免征增值税额1129万元,2003年实现利税500万元.     

“江中”扬起科技帆

仅有300余人的江西省“江中”制药厂依靠科技,自“七五”期间,自行研究开发的独家新产品宝宝康、鸡胚宝宝素和新星儿宝等,纵横驰聘儿童饮料市场,取得节节胜利,5年共创产值1亿元,利润2400多万元,实现了第一次经济腾飞,一步登上了全国企业先进行列。之后,从1989年起,经过4年的努力,1992年又实现了和二次经济腾飞,产值达1.6亿元,利税达6500万元,人均产值50万元,人均创利税20万元。经济效益雄居全国校办企业榜首,跻身全国工业企业500强之列,1994年度名列全国制药行业第一位,名列中国医药制造业最佳经     

依托专利技术推进产品升级

安徽铜都特种环保设备股份有限公司是在原铜都特种陶瓷过滤机公司的基础上改制成立的科技型创新企业,主要从事特种环保设备、机电设备、自动化控制设备及相关配套件的研制开发和生产.自1999年起,安徽铜都特种环保设备股份有限公司就开始了专利技术的研制、开发和产业化工作,先后有3项核心技术被国家专利局授予专利权,并在第八届中国(北京)专利技术博览会上荣获金奖,2002年4月,企业又荣获"全国专利工作先进单位"称号.近几年,在各级专利管理部门的扶持下,安徽铜都特种环保设备股份有限公司进一步加快了专利技术的产业化进程,促进了产品的升级换代,取得了较好的经济效益.2002年,企业实现产值1011万元,利税186万元.     

技改——启动企业迅速发展

近年来,吴县鞋用材料厂生产稳步发展,规模不断扩大,效益增幅喜人。从1985年建厂时的职工不到20人、固定资产不满10万元,到去年,这个厂区占地面积3.5万平方米,拥有300多名职工、1千多万元固定资产。1993年完成产值3200万元,销售收入2500万元,纯利润300多万元,均比上年翻一番,一跃成为湘城镇镇办企业的"排头兵"。这个厂为何能迅速发展,厂长瞿文龙深有体会地说:"搞好技改是推动企业上水平、上规模、不断发展和壮大的有效途径。"瞿文龙1986年上任以来,年年投入搞技改,平均每年投入近百万元。其中,1991年投入200万元上了一条生产鞋用材料的流水线设备;1993年又投资700多万元,对生产运动鞋设备进行技术改造,引进了国外先进流水线整套设备,这个项目被吴县人民政府列为1993年县振兴工程。连年的技术改造,企业的规模象雪球似的越滚