持续改进的物业监督考核体系

企业要发展,管理是基础.监督考核作为企业管理中和重要一环,在企业发展中发挥着举足轻重、无可替代的作用.大庆油出物业集团物业管理一公司围绕提高管理服务这一主题,通过建立和完善监督考核体系,不断追求考核机制和措施创新,从而提升服务质量,使服务渐趋完美.     

关于企业绩效管理与考核中问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一，考核制度不完善，考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

物流企业目标管理及量化考核指标的制定

详细介绍了物流企业目标管理的概念及内容，并通过对“某分公司经理2004年目标管理考核指标及评分标准”的剖析，探讨了物流企业量化考核指标的制定、实施中应注意的问题。     

论荆州电信的企业营销服务代理制

本文论述了荆州电信企业建立营销服务代理制的可行性和建立营销服务代理制的优劣，从服务理念的转换到机制的建立，在到机制的管理系统的维护，考核平分方法，末尾淘汰体制，连动效益制度等目标管理体制。企业的成长的优势互补，科学管理，人性化服务，使之成为荆州的品牌企业。     

企业人才资源管理信息系统的分析与设计

基于现代人才管理理论，利用模糊数学和工程理论建立数学模型地被考核者进行了定量的考核，以此作为基础开发出企业人才资源管理信息系统，实现企业人才管理的现代化、自动化。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

房地产开发成本控制初探

企业成本控制贯穿于企业管理的全过程，必须从市场调查、可行性研究、规划设计、生产管理销售等以至于售后服务全过程中，紧紧围绕财务管理和会计核算而展开，实施事前控制、事中监督、事后考核兑现的管理手段。     

企业绩效管理中定性指标考核措施

本文根据定性指标的特点提出了企业绩效管理中定性指标难以考核的原因,基于此,分析了企业绩效管理中制定定性指标考核的步骤及具体措施。     

现代企业会计管理模式探讨

在国有大中型企业推行所有权与经营权分离的管理形式下，许多企业人各个方面加强会计管理，采取由上而下层层分解经济指标，以确保总体目标的实现。就加强企业会计管理而言，主要是做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，及时、准确地反映企业资金运行和经营状况，做到事前预测、事中控制，事后监督。其中更重要的是完善企业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用、考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支计划、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。     

关于加强领导干部考核工作的几点思考

建立正确的领导干部考核评价体系，有利于形成正确的用人导向，是加强党的执政能力建设的具体措施，是落实科学发展观和正确政绩观的关键。通过加强干部考核工作，全面、客观、准确地识别干部，可以加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，提高选人用人水平，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。本文针对在领导干部考核工作中存在的问题，分析了问题存在的原因，根据工作实际，提出了进一步完善的对策。     

高校党政管理干部年度绩效考核要处理好几个关系

高校党政管理干部年度绩效考核是干部考察中的一项重要的基础性工作。当前，在完善高校党政管理干部考核体系的原则、内容和方法等方面，要处理好主体与客体、考核内容与考核指标、定性考核与定量考核、显性成绩考核与隐性成绩考核、目标考核与过程考核、考核结果评定与使用等关系，确保考核工作科学、有效、公正、规范。     

浅析中央企业全面预算管理考核评价体系

全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。     

加强企业会计监督的对策研究分析

企业经济健康有序的运行和发展，离不开会计监督的有力支撑和保障。会计监督对于确保会计信息真实完整、提高会计工作质量，维护社会经济秩序具有重要的作用。企业会计监督是一项系统工程，它涉及企业管理的方方面面。要在企业中顺利地开展企业会计监督工作，还需要我们做出更多的努力。     

浅谈构建企业规章制度的几个问题

广州供电局是南方电网公司的窗口、广东省电网公司的排头兵,作为南网公司的创先试点单位,全面开展了创建国际先进水平供电局的工作,从执行战略、企业组织、运作流程、指标考核、企业监察、信息支持六大管理体系入手,充分体现决策、执行和监督之间的协调统一和有机制衡,努力构筑国际先进电力企业管理基础,满足国际先进电力企业的管理需求.     

对高科技企业技术人员的考核与激励机制的探讨

在企业的人力资源管理中,对技术人员的绩效的考核、评估是比较困难和重要的。我们可以用销售部门的销售额、生产部门的生产成本与生产量等量化指标来考核这此部门,行政、财务等部门也可用考勤制度和服务质量来监     

我国企业的全面预算考核体系研究

全面预算管理作为一种先进的企业预算管理方法逐渐被引入到我国并取得了较大的成效,但是我国企业的全面预算管理大多还停留于财务预算层面,预算考核方面还比较薄弱,使得全面预算管理的效果大打折扣。本文从解析预算考核与全面预算管理的关系入手,阐述全面预算考核的主要内容,接着分析我国企业全面预算考核实施中存在的问题,并根据平衡计分卡方法提出相应的改进建议。     

浅谈施工企业加强财务管理的几点措施

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，一般包括计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等专业管理。其中，财务管理是在企业管理中处于核心地位的专业管理，它集事前预测、事中控制、经营决策、事后监督等作用为一体，为企业经营发展保驾护航。现阶段，在社会主义市场经济条件下，随着企业改革的深入和发展，财务管理的地位越高，其发挥的作用应该越大。但是，在实际工作中，特别是施工企业财务管理中，还存在着一些不尽人意的地方，直接制约和影响了企业的可持续发展。     

新形势下财政企业工作基本思路探讨

对财政企业工作面临的形势进行了分析,指出其工作的理念是服务、引导、监督和扶持企业,其工作思路是理顺财政与国资委对企业管理工作的关系,理清财务管理与会计管理的关系,强化财政对企业的服务职能,利用、优化并落实各项政策,引导企业发展,严格履行监管职能并对企业资金管理进行积极扶持.     

建立科学的考核体系 加强图书馆人员管理

人员考核在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。文章以高校图书馆人员考核为基本出发点，对高校图书馆人员考核的作用、考核的具体内容以及考核的方法做了简要的论述，并对我国目前高校图书馆人员考核中存在的问题提出了解决的办法。     

强化考核管理 推进企业持续发展

以平顶山天安煤业股份有限公司六矿为例,从考核的针对性和考核的公正性两个方面,介绍了该矿通过强化考核管理推进企业持续发展的经验。