浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

企业文化与人力资源管理关系密切。将企业文化贯穿于人力资源开发,企业教育与培训,员工关系管理,招聘与录用,员工的绩效考评等方面,实现企业文化与人力资源管理之间的双赢,可以提升企业的核心竞争力。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题，企业应转变管理理念，把人力资源战略同企业竞争战略做到一致，注重人力资源开发，把员工培训作为解决人才需求不足的方法，树立良好的企业文化，并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

企业人力资源成本管理策略研究

人力资源成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,有效管理和严格控制人力资源成本已成为提高企业核心竞争力的关键。本文从建立稳定的员工队伍,培养员工的企业忠诚度,建立创新的激励机制,构建优良的企业文化四个方面探讨了人力资源成本控制的策略。     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

浅谈企业文化建设与绩效管理

企业文化如何应用于绩效管理,怎样将企业文化应用于绩效管理的各个方面,将企业文化建设与人力资源管理中的绩效管理结合起来利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪绩效管理的重要内容。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致.注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化.并在企业内部制定真正有效的激励机制。     

浅论经济危机影响下的我国企业人力资源管理

经济危机影响下的市场经济更需要人力资源管理的有效性。当前我国企业的人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。这就需要我国企业在理论上注重人力资源的质、量的管理，既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系．也需要创建良好的企业文化；在实践上深化改革，优化管理，企业要建立预警机制，构建和谐劳动关系。     

浅议中国企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在着人事管理模式落后、劳动力素质低下、培训缺乏长期规划、人力资源管理制度未能充分调动员工的积极性和创造性等问题,企业应转变管理理念,把人力资源战略同企业竞争战略做到一致,注重人力资源开发,把员工培训作为解决人才需求不足的方法,树立良好的企业文化,并在企业内部制定真正有效的激励机制.     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去：良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文首先指出了企业文化与人力资源管理的密不可分,着重阐述了人力资源管理与企业文化建设的结合方法。     

金融危机背景下的一般员工管理

当前全球性金融危机已经给企业的人力资源管理造成了严峻的挑战。特别是在人力资源管理方面，我们必须对人力资源方面受到的影响有清醒的认识。本文提出了，在金融危机背景下对一般员工的管理方法，对企业正确面对金融危机中的员工管理提出一些思路和建议。     

论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述

企业目标对员工有很强的激励作用.唯美公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.     

浅议怎样让企业培训更有效

培训是企业人力资源管理中的一个重要环节,人力资源在企业中能否发挥作用取决于员工的能力和员工的态度。提高员工的能力和改善员工的态度都可以通过培训来达到。通过培训来传承企业文化,增强企业凝聚力则是培训更高层次上的作用,这对于许多企业提出的“创百年企业”的目标有非     

运用人力资源管理心理学打造高效企业之我见

从心理学的角度对市场经济条件下企业人力资源管理如何落实“以人为本”的理念；如何有效消除员工心理障碍，全面提高心理素质，充分调动员工的积极性、主动性、能动性，激发员工的潜能，从而打造高效企业，实现企业和员工的共同发展进行了深入的分析和探讨，拓宽了人力资源管理思路。     

浅淡绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着经济和社会的发展,我国制造业企业面临着广阔的发展空间和发展机遇,同时也面临着更加激烈的市场竞争。加强人力资源绩效管理与开发,可以极大地激励员工,挖掘员工的潜能,从而实现人力资源的增值,对提高我国制造业企业在国际市场上的竞争力起着至关重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理中极其重要的一个部分。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进企业形成以绩效为导向的企业文化,激励员工更加投入工作,促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度,增强团队凝聚力,改善团队绩效。     

人力资源价值论

从宏观、微观两个方面提出人力资源价值的问题；从知识经济发展、经济全球化竞争、经济增长、企业管理创新、企业文化建设等方面，认识人力资源价值的客观需要；认为人力资源是比物力资源具有更大价值的资源，二者的结合实现了企业价值的增值；不同人力资源的合作会带来整体协同效益，充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值；提高人力资源的整体素质，实现企业与员工的双赢，增强企业的凝聚力，实现企业的战略目标。     

人力资源管理要充分发挥传承企业文化的最能动作用

人力资源管理能够充分发挥出传承企业文化的最能动作用,能使企业文化在企业中充分彰显其作用,引领企业发展,统领员工思想,规范企业管理,指导干群行为,使企业焕发生机和活力。     

菏泽市房地产企业人力资源管理问题探析

房地产企业的经营管理特征决定了其实施人力资源管理的重心。本文在总结菏泽市房地产企业经营管理现状的基础上,从人才结构、素质、企业文化以及如何构建员工的培训与激励机制等方面分析了菏泽市房地产企业人力资源管理应注意的问题。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

该文首先阐述了民营企业及人力资源管理的相关定义概念，有力说明了人力资源管理在现代民营企业中应该起到的核心作用。其次依据人力资源管理的作用和意义，及从民企经营规模和人员规模不断的扩大，给企业带来的管理压力和员工工作绩效、民营企业竞争力等方面，分析论述了强化民营企业人力资源管理的必要性。通过相关资料及社会现状，分析整理出民营企业人力资源管理不足存在的原因。最后该文针对当前人力资源管理存在的各种问题，有力论述了民企文化的重要作用和意义。