加强人才队伍建设 促进地质找矿改革发展

市场经济体制改革以来,地勘单位普遍没有建立起适应自身发展需要的人力资源管理体系,人才队伍建设存在管理理念落后,开发培训不足,激励和考核机制不健全等,针对这些问题,提出了改进的措施和建议,旨在加强地勘单位人才队伍建设,促进地质找矿改革发展。     

浅谈新时期地勘单位的档案建设

地质档案是矿山企业生存发展与地勘工作的命脉与基石,随着信息化、数字化时代的到来,如何创新档案工作,拓展服务;促进地勘与社会事业的发展成为当前档案工作关键。本文笔者结合工作实践,从人才队伍、基础建设、管理创新、服务拓展等方面探讨地勘单位的档案建设。     

加强职工教育培训 促进治黄事业发展

山东黄河河务局是一个有一万两千多名职工的事业单位,近几年单位领导非常重视职工教育培训工作,一致认为重视职工教育培训,做好人才队伍建设,是提高职工工作积极性,稳定职工队伍的重要途径。但是,在近期的职工教育培训当中也存在一些问题和不足。本文主要通过分析职工教育培训意义,职工教育培训工作中存在的问题,提出了解决问题的几种办法,以利于山东黄河职工教育培训工作的健康发展。     

地勘工程财务管理中存在的问题及对策

在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。     

创新管理机制 做好人才工作

市场竞争的核心是人才竞争。在市场经济条件下,谁拥有人才优势,谁就拥有竞争优势。积极探索适合本单位发展的人才管理摸式,是地勘单位创新和发展的根本。本文结合自身队伍特点,阐述了创新人才管理存在的问题及做法,提出了加强人才队伍建设的新思路。     

论国有地勘单位的矿业权管理

近年来,地勘单位为适应市场经济和自身发展,涉足了制造、旅游、流通等领域,实际上地质勘查才是地勘单位发展的主业,要狠抓不放松,力求取得地质找矿的新突破。地勘成果必须以矿业权为载体才能真正实现其价值,没有矿业权,地勘成果难以实现其价值。     

论地勘单位财务管理中的风险

随着地勘行业的深入改革,逐步实行了企业化经营,地勘单位面临着筹资、投资、收益分配、资金回收等财务风险。地勘行业要加快建立完善的现代企业会计制度,抓好财务管理工作,这样能够帮助地勘单位财务人员做好财务管理,有效控制各类风险。基于此本文试阐述当前地勘单位面临的财务风险,并分析其具体原因,指出了加强地勘单位财务管理风险控制的对策。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

地勘单位可持续发展的基石

本文结合该单位科技创新的成功案例,分析了地勘单位加强科技创新的必要性和可行性,提出了地勘单位要想可持续发展,必须加强科技创新工作。文章还通过对科技创新个性剖析,提出了地勘单位加强科技创新应着力进一步加强人才培养、改善用人机制和办公环境。     

甘肃省地勘单位转企建制的探索与思考

国家对地勘单位实行属地化管理 ,目的是实现地勘单位的经营企业化。要抓住转企建制的有利时机 ,通过整体组建地勘集团公司 ,构建“一院三公司”经营模式 ,摆脱事业单位框架的束缚 ,实现事业单位管理向现代企业化经营过渡 ,从而将公益性地质与商业性地质相分离 ,达到分体运行 ,规模发展 ,壮大地勘队伍     

煤炭企业地质勘探单位的人力资源及薪酬管理

企业性质的地勘单位如何应对新的形势变化,在市场竞争中立于不败之地,是每位职工要从不同方面、不同层次上重视和思考的问题。本文试着从人力资源和薪酬管理方面加以分析,希望能抛砖引玉,引起大家对企业性质的地勘单位的关注,以便更进一步的提出好的意见和建议,进而促进整个煤炭行业地勘单位的发展。     

加强地勘单位安全文化建设,以“软实力”推进“硬水平”

地勘单位安全文化建设的落脚点是促进地勘单位的可持续展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。该文就地勘单位的行业特点,提出了加强地勘单位的文化建设的方法。希望能为地勘单位的安全可持续发展提供一些可参考意见。     

甘肃核地勘单位市场化改革建议

地勘单位市场化改革的最终要求是建立现代企业制度,改革的最终目的是实现资源的合理配置.因此,改革要因地制宜,分类指导,逐步深入.分析了甘肃核地勘单位的现状,并提出了改革的建议和应遵循的原则;     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

对地勘单位“零结余”政策条件下三个关系的思考

地勘单位财政资金＂零节余＂政策的实施后,外部监督环境发生了变化,预算资金监督的进一步加强,地勘单位面临的财务与法律风险的压力加大。如何化解财务与法律风险的压力,增强经济实力,地勘单位必须要对制度建设与合法、经营与管理、经济发展与收入分配之间的三个关系进行认真思考。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

浅议地勘单位内部审计存在的问题及应对措施

内部审计是地勘单位经营管理的重要手段之一,在地勘经济发展的新形势下,对内部审计的要求也越来越高。所以,要明确审计定位、创新审计方式,采取切实可行的措施,解决存在的问题,充分发挥内部审计的作用,从而保障地勘经济持续、稳定、健康的发展。     

提高核地勘单位纪检监察工作执纪能力的思考

经过多年的监督检查实践,目前核地勘单位多渠道监督检查体系已日趋完善,但是,核地勘单位经济的快速发展与监督检查滞后的矛盾也日益凸显,要提高核地勘单位纪检监察工作的执纪能力,应把着眼点放在抓项目上,创新监督机制,加大案件查处力度,让违纪者承担风险和付出成本,在执纪中提供服务,在发展中提高能力。