中小型科技企业创新成果保护机制选择影响因素研究

创新成果保护对中小型科技企业意义重大,也具有很强的挑战性.本文将中小型科技企业创新成果保护机制划分为正式保护机制与非正式保护机制,并提出了影响其保护机制选择的研究假设,然后通过问卷调查形式收集研究数据,并进行了实证研究.研究结果表明:知识的可编码程度越高、创新类型属于产品创新、研发强度越高、人力资源管理机制越健全、研发合作较强的企业越倾向于选择正式保护机制来保护企业的创新成果.     

浅谈加强森工企业人力资源管理与开发

人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本。充分合理的利用人力资源,是企业开拓和创造财富的最有发展前景的源泉。加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,真正做到＂人尽其才＂,是现代企业成长与发展之关键。传统的人力资源管理模式,使国有企业人力资源得不到充分合理的开发和利用。森工企业转换经营机制,实现经营方式由粗放型向集约型转变,就必须树立＂以人为本＂的管理理念,完善人力资源开发管理机制,提高职工整体素质,最大限度地调动广大职工的积极性和主动性,增强企业竞争力和战斗力。     

关于人力资源管理机制的探讨

本世纪初,随着世界经济形势处于低迷状态,企业间的竞争更是激烈,然而,企业间的角逐,归根到底是人才之间的竞争。人才这一事关企业活力和生命的资源,其重要性已逐渐被企业界所认识。1人力资源管理机制构想人力资源管理机制是一整套系列的机制。它包括:人才评价机制、     

关于物流创新与提升物流企业竞争力的思考

随着中国入世的实现和全球经济发展步伐的加快,对物流的研究、提升物流企业竞争力就显得尤为重要,而从宏观和微观各个层面解决物流成本核算方法、降低物流成本、完善国家及地方法律和部门行业物流政策及人力资源考核机制、管理机制及制度方法创新、加强信息化和网络化的建设又是重中之重.在提升物流企业竞争力的过程中要解决的关键问题有:制定人力资源发展战略、加强各途径物流人才的引进机制等.对物流这一复合型产业来说标准创新、调查创新、指标创新尤其重要,此外也需遵循相应的规范、提供个性化服务等.总之,物流企业竞争力的提升是一个长期的任务,需要宏观、微观综合配套,同时也是物流企业各方面综合运作的结果.     

我国西部企业人力资源管理的现状原因及对策

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为现代企业管理的核心内容.对西部企业人力资源管理进行调查后认为,西部企业人力资源管理存在的问题其原因主要是理论滞后、观念滞后、机制滞后和方法滞后.企业只有从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等方面加强和改善人力资源管理,才能在日益激烈的市场竞争中实现战略目标.     

“企业家精神”是图书馆管理机制改革的“灵魂”

分析了图书馆管理机制改革的瓶颈及原因,指出企业管理经验是图书馆管理机制改革的源泉,＂企业家精神＂是图书馆管理机制改革的＂灵魂＂。     

以科学发展观推进人力资源管理创新

科学发展观是我国社会全面可持续发展的指南,企业发展同样离不开科学发展观,企业的人力资源管理必须以科学发展观为指导。本文从科学发展观的要求出发,结合企业人力资源管理的现状,提出企业人力资源管理的观念创新、机制创新和激励体系设计等方面的新思路。     

林业企业的效益对技术创新的影响分析

本文针对林业企业技术创新管理机制中投入体系、收益体系、项目立项、项目评价、人才培育和人力资源开发机制进行深入地分析研究,提出了以责、权、利相结合的新型林业企业技术创新管理体系。     

浅议科技开发企业的人力资源管理

熟悉知识型员工的特点,掌握人力资源开发的要点,是科技开发企业人力资源管理的关键。建立和完善人力资源管理机制,能有效提升科技开发企业的综合实力和核心竞争能力。     

高职院校后勤企业人力资源探析

随着高校后勤社会化发展,改善后勤企业人力资源状况是当前高职院校企业改革急需解决的问题。深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,建立和完善人力资源管理机制,是推动后勤企业现代化发展的迫切需要。     

新时期企业人力资源管理的新思路

企业＂人本管理＂是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,探讨了企业＂人本管理＂中主体因素人的特征、构成素质等多个方面,充分认识企业＂人本管理＂,为实践用好企业＂人本管理＂指明方向,使企业＂人本管理＂发挥出最大效应。     

高职院校图书馆人力资源管理探讨

人力资源是图书馆第一资源,是实现图书馆效益的关键。目前高职院校图书馆在人力资源管理上还存在管理理念落后、管理制度僵化、管理内容单一、管理方式粗暴、服务质量不高等问题,要充分发挥图书馆人力资源的积极性、主动性和创造性,就必须树立人力资源管理新观念,创新管理方式并建立科学的人力资源管理机制。     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

论“以人为本”的人力资源管理

以人为本的人力资源是现代企业持久竞争优势的重要来源,然而我国多数现代企业对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式,在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。提出要树立＂以人为本＂的人力资源管理的核心理念,在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施,构建＂以人为本＂的现代人力资源管理,调动员工工作的积极性与创造性,确实提高人力资源的管理水平。     

浅谈如何实施现代人力资源管理

人力资源管理是一门科学,科学的人力资源管理,就是在人力资源管理工作中应用现代人力资源管理理论和方法,改进企业中传统的人事管理,需要人力资源管理工作者以现代人力资源理论作为基础,为实现企业的长足发展,学习研究现代人力资源管理的科学理论,掌握人力资源管理的科学知识,运用现代人力资源管理理论提高人力资源管理工作水平。人力资源管理贯穿于各个行业和领域,理论界已经确认企业管理重点从以＂财务管理＂为中心,过渡为以＂人力资源管理＂为中心,     

科技型企业创新之实践研究

以中控科技集团有限公司为例探讨科技型企业创新实践，中控集团创新成功具备了三要素，建立符合企业发展阶段的研发创新体系，建立以人为本的育才、用才、引才机制，建立有效知识产权管理机制。     

浅谈职业资格证书制度面临的问题和对策

职业资格证书制度的实施是提高劳动者素质的一种有效途径，是人力资源开发的重要手段之一。当前，我国职业资格证书仍存在制度执行力度不够、管理机制不完善、考核标准滞后等问题。建议创新职业资格证书制度，健全职业资格证书体系，促进企业职业资格证书与市场接轨。     

战略人力资源管理对员工创新行为的影响机制研究：创新自我效能感的中介作用

创新已成为企业的核心竞争力,如何充分调动员工创新行为,为企业创造出更多效益,是管理者应重视的关键问题。本文以创新自我效能感作为中介变量,深入探讨战略人力资源管理对员工创新行为的影响机制。通过实证数据分析得出：创新导向的战略人力资源管理对员工创新行为有直接的、正向的影响,并能通过增强员工创新的信心即创新自我效能感,进一步激发创新行为。企业在应用创新导向的战略人力资源管理体系时,可更注重职位描述、内部流动、员工参与、深度培训、绩效评价、激励回报、职业安全等维度,更好地激发员工创新行为。     

企业文化对技能人才提高的作用

人力资源是企业的第一资源,人力资源开发,实际上就是培养人才,使用人才的过程。面临油田开发后期＂三高＂矛盾突出、高效稳产难度增大、安全环保、节能减排要求越来越严格的形势,造就一支高素质的技能人才队伍、培养一批高级拔尖技能人才显得尤为迫切。采油一矿以科学发展观为指导、围绕采油矿整体工作部署,积极创造条件、建立配套制度,规范、完善激励约束机制,鼓励职工岗位成才,构建和谐采油矿为目标,形成了＂以今天为起点、为发展而超越＂的企业文化。     

海南农信社人力资源管理理念探析

海南农信社于2007年8月份挂牌成立,创始之初即大力推行人力资源管理理念的创新,通过深化人力资源改革,建立起了适应现代金融企业发展需求的人力资源管理机制,使企业各项工作获得了稳步的发展,成为了地方农村金融经济中重要的组成部分,在地方农业经济发展中发挥着越来越加重要的作用.本文结合海南农信社人力资源改革实践,通过对海南农信社人力资源管理理念的解读,分析其管理理念的创新性和进步性,为探讨新经济时代如何确立农信社全新的人力资源管理理念奠定良好的理论基础.