浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

电力施工企业成本管理的策略分析

电力施工企业通过全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,有利于提升电力施工企业的整体核心竞争能力。基于此,本文指出电力企业成本管理中普通存在的问题,并针对加强电力施工企业的成本管理的策略进行了简单分析。     

电力企业施工的成本控制及造价管理刍议

本文在对于电力企业施工的成本控制与造价管理内容涵义分析基础上,结合电力企业施工建设的具体内容,对其成本控制与造价管理的具体方法措施进行分析论述,以促进电力企业施工建设经济效益的提升,推动电力企业的发展进步。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

分析现代企业制度下地方电力企业的成本管理

当前市场经济发展下,电力企业作为社会经济建设的先行产业,具有着重要的建设地位,但是在电力企业发展中,成本管理一直是其管理体系的薄弱环节,这种情况在地方电力企业中更为明显。因此在现有环境下,有效的就电力企业成本管理加大改革力度,提升其成本管理的综合水平,完善构建一套适合企业良性发展的新型成本管理体制,对于地方电力企业的发展,存在着必然的推进作用。从现代企业制度下地方电力企业实施成本管理的必要性着手,系统分析了地方电力企业成本管理实施的具体要求及方法策略。     

基于电力系统的电气自动化控制技术运用探析

随着经济全球化,科学技术快速的更新换代,自动化控制技术广泛的运用于各行各业,促进了社会经济发展,提高了人们生活品质,给社会和企业带来了便利。电力企业是我国的基础企业,自动化控制技术运用于电力系统,方便了电力企业管理,节省了电力企业成本,提高了电力企业生产效率,为电力企业的电力系统安全稳定运行提供了保障。电气自动化控制技术成为了电力企业中,电力系统最重要、最关键的工作。     

电力企业管理创新分析

为解决电力企业发展过程中在管理方面出现的问题,提升管理水平,提高经济和社会效益,降低经营成本,就电力企业管理创新进行探讨。总结电力企业管理的特点和电力企业管理存在的问题,分析电力企业管理创新的原则,在此基础上探讨了企业管理创新的内容及具体措施。     

成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

电力企业与国计民生息息相关,其中,成本核算是企业经济管理中的一项重要任务,本文首先论述了成本核算在电力企业经济管理中的作用,接着提出了一些关于强化成本核算的建议,例如增强成本观念、提升人员素养、规范核算过程等,加强成本核算有助于电力企业的进一步发展。     

浅谈电力工程成本的超预算管理

随着我国电力事业的飞速发展,电力企业也已经逐步走向市场化的道路,正因如此,电力施工企业也逐步从电网企业中脱离出来,走自己施工的道路,这其中就涉及到电力施工中的成本控制和超预算管理,对于电力施工企业来说,这两者是电力项目施工中的重要组成部分,二者缺一不可。该文主要介绍电力施工企业中电力工程成本的超预算管理措施,以求为电力施工企业节约预算和成本,实现最大化的经济效益,以供参考。     

电力物资供应信息化管理分析

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。首先从对电力物资管理变革的需求开始分析，然后阐述了现代管理技术在电力物资管理中的应用，包括ERP系统和EPC系统，最后分析了实现物资管理信息化的意义。     

电力工程成本超概预算原因及其对策探讨

随着我国煤炭和水力资源的开发利用,电力行业也开始蓬勃发展,但是由于资源的有限性和劳动成本的提高,电力企业的发展受到很大的限制。表现比较明显的是电力工程的成本出现超概预算的现象,导致企业利润降低。而导致电力工程的成本超概预算的原因,主要表现在成本控制、材料管理、组织和实施方式、成本责任和目标成本的确立方式这四个方面。因此,解决电力工程成本超概预算的措施也需要从这几个方面入手,将工程成本控制在一定的范围内,达到提高企业利润的目的。     

对电力企业物资管理的探讨

随着电力企业之间竞争的加剧,各电力集团也对电力市场环境下的集团管理进行了调整,本着控制成本、统一采购、提高效率、公开、透明和规范化的基本原则。物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,增加企业盈利。电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率.降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

浅析电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

刍议电力企业物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分。搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。     

铁路施工企业安全成本的管理与控制

本文对铁路施工企业安全成本的管理与控制进行了分析,表述了铁路施工企业在安全成本管理中普遍存在的问题,以及要加强安全成本管理的迫切性,为施工企业对安全成本的管理与控制提出了建设性意见。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

浅谈电力工程企业的项目成本控制

近年来,国内电力工程企业的数量呈现与日激增的态势,为了能够在激烈的市场中争取更多的份额,以最小的投入换取更多的利润,越来越多的企业管理者将关注的视角放在了对电力工程项目成本控制与优化上。该文采用理论结合案例论述的方式,提出了电力工程企业项目成本控制的一些策略,以期为电力企业项目成本管理水平的提升提供一些思路。     

电力工程建设项目的成本控制分析

在我国经济的快速发展过程中,对于电力的需求也在不断增加,有效地推动了我国电力企业的发展。一般来说,电力工程项目十分巨大,所需要的资金庞大,通常都是由国家进行投资,所以,积极地对其进行成本管理十分必要。该文主要针对电力工程建设项目的成本控制进行研究分析,主要包括了电力工程中各个施工环节的成本控制,并且根据实际的情况提出了笔者的一些意见,希望能够加强电力建设项目成本控制,促进电力企业的持续发展。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。