建筑工程管理存在的问题与解决方法

最近几年,由于我国国民经济的飞速发展和人民生活水平的提高,城市化建设的规模在不断地增加,建筑行业已经成为国内发展最快的产业。随着国内市场竞争的日益激烈,效益成为每个企业互相竞争的目标。在不断增大建设投资力度的条件下,对于建筑工程项目中的"四大控制"(成本、质量、进度、安全)必须要进行严格管理才能保障达到效益目标。现如今,国内建筑行业的发展十分迅速,但是在建筑行业高速的发展背后,还隐藏着一些亟待解决的问题,这些问题一般表现在建筑工程的管理方法与制度上。本文主要简述了一些在建筑工程管理中常出现的问题,简述了几种解决问题的方案和管理模式。     

建筑工程造价管理与成本控制的理论探索

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑行业成为国民经济发展的重要支柱,建筑工程数量和规模不断增加和增大,工程造价管理与成本控制成为建筑工程重要的控制内容之一。本文主要分析了建筑工程造价管理与成本控制的几点具体措施。     

建筑工程造价有效管理探讨

建筑工程造价管理是建筑工程施工建设的重要内容,必须要加强建筑工程造价管理,在确保施工质量的基础上,最大程度地控制施工成本,推动建筑行业快速发展。本文分析建筑工程造价管理中存在的问题,阐述建筑工程造价有效管理的措施。     

建筑工程施工成本控制研究

<正>随着我国城市发展的不断加快,大量建筑工程也随之涌现,工程项目的竞争本质上是质量基础上的成本竞争,谁在保证质量的基础上能够有效控制成本,谁在招投标中获得工程项目的概率就大。因此,要想使一个施工企业成为行业领先者,就必须对建设工程施工成本进行行之有效的分析,实行严格的管理和控制。     

关于有效进行工程造价管理与投资控制的分析

随着我国市场经济的发展和建筑工程行业的飞速进步,控制工程造价和用最小的投资换取最大的收益成为建筑行业最关注的问题之一。降低工程的成本就必须加强工程的造价管理,而提高业主的投资回报率更是贯穿于工程项目实施的全过程。有效地进行工程造价管理是工程投资控制的重点,也是保证投资方实现投资目标的关键因素。本文就如何有效进行工程造价管理与投资控制分析进行探讨。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

随着中国经济的飞速发展,企业在市场中的竞争也日益激烈。特别是建筑工程企业,如何做好工程项目的施工管理与成本控制是企业管理的重中之重。本文从工程项目管理与成本控制的作用和内容出发,介绍了工程项目管理与成本控制应遵循的原则,并提出了工程项目成本控制的一系列有效措施,希望能够对未来的工程项目施工管理与成本控制有一定的借鉴作用。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

无线传感网络定位集成技术在 建筑材料项目管理中的应用研究

材料成本管理是建筑行业项目管理的重要组成部分.本文将无线传感器网络、数据库技术和网络传输技术集成到建筑工程管理中,通过定位与跟踪技术,实现对建筑材料的自动监控管理,提高建筑项目的管理质量,加快建筑工程管理信息化步伐,对于增加建筑产业市场的竞争力具有重要的意义.     

建筑工程施工质量控制的有效途径分析

随着社会经济的快速发展,基础建设投资规模的迅速扩张,带动了建筑业的快速发展。在建筑行业中,建筑工程施工的质量控制问题也越来越受到重视。建筑工程施工质量控制是一个长期的动态过程,且质量犹如一个工程的生命,如果不好好控制,就会带来非常严重的后果。并且建筑工程的质量不仅与项目能否顺利完成有关,还与人们的社会生活密切相关。因此,在建筑行业中,建筑工程施工质量控制已成为建筑施工管理中的一个重点。那么如何才能有效地对建筑工程质量进行控制呢?本文主要从施工材料、施工人员素质、法律法规、收尾工作几个方面来对建筑工程施工质量控制进行有效的分析。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

试论建筑工程管理中的成本控制

在建筑工程管理行业里,其成本控制的对象即为工程项目。无论是企业还是施工方,项目在确保工程建筑质量与合同要求后,倘若能有效控制成本,就意味着该工程项目获利。所以成本控制的最终目的就是合理的降低成本以求获得对大利润。     

建筑工程施工成本控制研究

随着我国城市发展的不断加快,大量建筑工程也随之涌现,工程项目的竞争本质上是质最基础上的成本竞争．谁在保证质量的基础上能够有效控制成本。     

大型建筑混凝土施工技术刍议

随着社会的不断进步建筑行业发展迅速,尤其最近几年来建筑工程数量不断增多,一些大型建筑混凝土工程项目不断涌现,相对来说大型建筑结构施工难度大技术要求高,容易出现一些质量问题。本文从施工准备工作入手,对大型建筑混凝土施工技术进行探讨,以期为提高大型建筑混凝土工程质量提供参考。     

清单模式下工程项目全过程造价管理研究

工程项目全过程造价管理管理是工程造价管理的核心组成部分,对工程造价管理质量具有十分重要的影响作用。通过多年对工程全过程在家管理理论和方法的研究,目前工程项目全过程造价管理的理念基本建立起来,但在清单模式下,工程项目全过程造价管理依然存在一些问题,这些问题的存在对工程造价管理形成了极为不利的影响。本文从清单模式的概念出发,分析清单模式下工程项目全过程造价管理存在的问题及相对对策,不断提高我国建筑工程造价管理质量。     

探究甲方在建筑工程项目管理中的策略

随着我国社会经济的快速发展,工程建筑行业也随着社会及人们需求的增长而不断发展,但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因,很多施工单位的业务水平和管理水平并不高,无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作,对建筑工程进行严格把关,避免项目的质量和进度等没有保证。本文将具体介绍甲方在建筑工程项目管理中的策略,以及如何通过加强甲方的施工管理来达到"控制工程投资、缩短施工工期、提高工程质量、保障施工安全"的目的。     

对住宅建筑工程监理中的质量控制研究

建筑工程施工监理制的推行,在发挥其工程项目管理作用的同时,也为建设领域取得社会、经济实效奠定了基础。本文将从住宅建筑工程项目质量控制的原则、影响因素、手段和方法上进行阐述,并对存在的问题进行分析,以提出有效的应对策略,推进住宅项目监理工作为质量控制提供良好的外部环境和内部环境。     

浅论控制工程项目成本与管理的方法

近年来,伴随着经济的快速增长,我国的建筑业也在不断发展,企业单位更是想要在此基础上为自身谋取一定的利润。但是,就目前而言,在建筑施工过程中,项目管理人员根本就没有对其进行成本上的控制和管理,导致其投入资金大量浪费。因此,针对这一问题,本文将对工程项目中的成本控制和管理方法进行探讨。     

BIM+VR技术在建筑施工中的应用研究

目前,在社会经济不断发展、城市化进程不断加快的背景下,建筑数量不断增多,建筑行业得到了较好发展。随着科学技术的不断发展,建筑工程施工质量不断提高。建筑施工作为建筑工程建设的一个重要内容,是否较好地应用BIM+VR技术,不仅关系着建筑工程施工的施工质量与安全情况,还影响着我国建筑行业的良好发展。基于此,本文首先简单阐述了BIM+VR技术,然后从4个方面详细分析了在建筑施工中对BIM+VR技术的应用,以期给建筑施工行业提供有效的参考意见,促进我国建筑行业高效发展。     

探索我国建筑工程管理信息化

在我国国民经济信息化的影响下,我国的建筑行业也逐渐走向信息化。目前,提高对建筑行业的科学化管理是建筑行业改革的重点,所以,对建筑工程进行信息化管理显得尤为重要。本文针对目前我国建筑工程管理信息化的现状以及存在的问题进行深入分析,并且提出切实可行的解决措施。