平均薪酬、薪酬差距对企业未来业绩的影响——来自制造业上市公司的经验数据

选取A股制造业上市公司2012—2015年的相关数据为研究样本,通过建立线性回归模型,评价平均薪酬、薪酬差距对企业第二年经营业绩的影响。结果表明,企业高管平均薪酬、员工平均薪酬均和企业第二年的经营业绩正相关,较高的平均薪酬能够促进企业未来业绩的提升。同时企业高管之间的薪酬差距、高管与员工的薪酬差距也和企业第二年的经营业绩正相关,较大的薪酬差距同样能够促进企业未来业绩的提升。研究还发现,企业在制定薪酬政策时不能仅局限于当期的激励效果,更要体现持续激励的效果,注重企业经营业绩的可持续发展。     

企业薪酬管理的问题与对策

<正>随着经济的发展、企业竞争的加剧,薪酬管理已远不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程。企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求,留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

宽带薪酬体系在企业中的应用

如今,宽带薪酬正逐渐被我国企业所接受.所谓宽带薪酬,是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围.这种新型的薪酬设计体系,使员工有可能在很长一段时间内虽然在同一个职位、同一个薪酬级别上,但由于个人能力的提高或个人业绩的提升等原因,收入得到显著提高;员工不再单纯地依靠岗位的晋升提高收入.     

宽带薪酬体系在企业中的应用

<正>如今,宽带薪酬正逐渐被我国企业所接受。所谓宽带薪酬,是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。这种新型的薪酬设计体系,使员工有可能在很长一段时间内虽然在同一个职位、同一个薪酬级别上,但由于个人能力的提高或个人业绩的提升等原因,收入得到显著提高;员工不再单纯地依靠岗位的晋升提高收入。     

论提升档案管理水平的有效方法

档案管理水平是影响企业基础管理工作的重要因素。本文结合工作经验,通过分析目前电力档案管理中存在的问题,探讨电子档案管理、收集工作和档案人员综合素质的管理,对提升档案管理水平进行一些有效的探索。     

福利费变化对企业的影响

职工薪酬在企业生产经营中的作用和地位举足轻重,它直接关系着职工的工作态度和可持续发展,对其的管理已成为现代企业管理的核心部分.为了进一步规范职工薪酬的确认、计量和相关信息披露情况,财政部于2006年和2007年分别发布了<企业会计准则第9号--职工薪酬>(以下简称<职工薪酬>)和<企业财务通则>,对职工薪酬提出了明确的概念和确认原则.其中,对福利费规定的改变对企业产生了影响.     

煤炭机电设备管理存在的问题与应对措施

目前,在现代科学技术日趋提升的形势下,要想对企业生产经营的环境进行维护,就必须加强煤炭企业的安全管理工作,而煤炭企业安全管理工作的基础就是机电设备的安全管理。随着我国煤炭开采越来越向深部迈进,对煤炭机电设备的管理要求也越来越高。基于此,本文就从煤炭机电设备管理中所存在的问题出发,总结与分析加强煤炭机电设备管理的有效措施,以期能够为我国煤炭机电设备管理工作提供一些帮助。     

优化激励模式 打造活力团队——浅谈服务区员工激励平台的构建

员工的工作积极性是企业创造源源不断的价值源泉,员工工作动力的大小来源于组织目标的吸引力。激励就是要激发和挖掘员工的工作积极性,在员工需求和组织目标之间搭起桥梁,既充分满足员工个人需求,又有效促成组织目标的实现。     

做好青年工作 助力安全生产

安全生产是石油企业最根本的效益所在,关系到国家的财产和员工的安康,影响着企业员工的切身利益和企业本身的形象。青年工作是企业工作中的重要组成部分,在新形势新任务、新矛盾下,通过调动青年的积极性、主动性和创造性,力促企业安全生产,进而促进企业和谐、稳定发展。     

个性化激励在人力资源管理中的运用

个性化激励作为维持、激发员工工作积极性的重要方法,是现代化管理的重要方法。本文结合我国个性化激励在人力资源管理中的应用,对个性化激励制度意义、在人力资源管理中的应用方法,进行了简要的探究和阐述。     

民营企业员工激励的博弈分析

激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中"智猪博弈"的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励.     

改进和完善高校办公室管理的建议

本文在分析高校办公室管理工作职能的基础上,探讨了高校办公室管理存在的问题,最后从合理定位,强化服务意识;理顺机制,加强内部制度建设;激发工作人员工作热情,提升工作人员综合素质等方面对改进和完善高校办公室管理提出对策。     

浅析供电企业的线损管理工作及降损措施

在节能减排目标下,线损管理工作是供电企业的重要工作和长期任务,线损的指标水平高低直接关系到企业经济效益,并在一定程度上影响着企业的生存和发展。供电企业要发展,就应正确认识到当前线损管理工作中存在的问题,在此基础上,采取科学有效的技术降损和管理降损措施,有效降低线损率,提升供电企业经营效益和综合管理水平。     

福利费变化对企业的影响

<正>职工薪酬在企业生产经营中的作用和地位举足轻重,它直接关系着职工的工作态度和可持续发展,对其的管理已成为现代企业管理的核心部分。为了进一步规范职工薪酬的确认、计量和相关信息披露情况,财政部     

民营企业员工激励的博弈分析

<正>激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中“智猪博弈”的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励。     

油田企业员工和谐心理评价体系研究

基于和谐心理的科学内涵,构建了油田企业员工和谐心理指标体系,包含员工身心健康度、员工对工作的满意度、与同事人际关系和谐度、员工家庭和谐度、员工与企业间和谐度5个一级指标15个二级指标.运用层次分析法,对每一项指标赋予权重,并构建了油田企业员工和谐心理评价标准体系,为油田企业员工心理和谐度测量提供了有效方法.     

石油化工厂运行设备和管线的隐患及防护措施

石油化工厂运行设备和管线的安全管理问题一直以来都是影响石油化工厂日常工作顺利开展的重要问题,在石油化工厂日常工作开展过程中,运行设备和管线起着非常重要的作用。因此在石油化工厂工作过程中,工作人员必须要加强对运行设备和管线安全管理的认识,加大投资力度,积极地分析其中存在的安全管理隐患,提出有效的防护措施,从而为促进我国石油化工厂工作的安全开展提供保障,降低安全事故发生率,保证工厂的顺利运作。下面本文针对石油化工厂运行设备和管线安全管理工作开展过程中存在的问题加以分析,从而针对运行过程中存在的安全隐患提出有效的防护措施,进一步提高石油化工厂的日常运行效率。     

企业员工培训体系构建——以焦作煤业集团为例

<正>员工培训是以建设高技能人才队伍为核心,提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标,立足安全管理,提升职工素质的行为。本文,笔者以焦作煤业集团(以下简称焦煤集团)为例,对职工培训体系的构建做一简要分析。一、加强制度建设,规范管理程序     

探讨农药企业质量检验管理工作的重要性

农药是实施工业产品许可证管理的产品之一,企业质检部门在质量管理工作中起到重要作用。本文针对中小农药生产企业质检工作存在的问题进行分析,为了保证农药产品质量,应加强对质检部门重要环节即质量检验部门设置、检验室及设备配置、检验人员管理、技术文件管理、产品质量检验等方面的管理。