对完善国有企业财务总监委派制的思考

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。通过剖析相关问题及其原因,提出对策,以期帮助完善国有企业财务总监委派制。     

浅谈我国国有企业财务监督机制

我国国有企业财务监督机制尚存在不少问题.为了防止所有者的权益受到损害.约束企业经理的经营行为.降低财务的风险.就需要有财务监督机制。经过长期的探索.财务总监的监督机制已经逐渐趋向均衡本文主要探讨了我国国有企业财务监督机制。     

浅谈如何做好财务总监工作

阐述了建立财务总监制度的重要性,介绍了财务总监制度的内容及其权威性,探讨了财务总监的职责。     

财务总监在现代企业财务管理中的作用

市场经济条件下,企业财务管理受到越来越多企业管理者的重视,作为财务管理工作中充当主导地位的财务总监显得尤为重要,特别是在集团公司发展体系中,财务总监扮演的角色不可替代。本文从基础管理、经济决策等方面探讨了财务总监在职能管理中的作用及其重要性,对财务总监的角色和职能进行了定位,这对明确财务总监在集团公司中的地位与职责具有重要意义。     

浅析财务总监制度

本文叙述了财务总监制度的基本内容,论述了财务总监制度是当前历史条件下较为有效的一种监督机制。     

财务总监在企业中角色定位的思考

财务总监在现代企业中的作用越来越重要,财务总监是公司有效管理运营的可靠保证。作为财务总监,要积极参与决策,提供战略性意见;发挥财务总监的监督和控制职能;正确处理好与各个层面的关系,做好财务公关;做好资本筹划和运作。     

浅谈企业集团财务总监委派制

现代企业的委托代理关系应严格遵守制衡机制的产权关系,它要求所有者和经营者之间形成一种有效的制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益。企业集团对所控制的成员企业派驻财务总监,在一定程度上改变了企业委托代理制度的残缺、对经营者监督乏力的现状。本文从对企业集团实行财务总监委派制的必要性、实施方式、财务总监的职责及相关配套措施等角度进行了探讨。     

企业财务总监应该如何处理内部关系

通过对企业财务总监的职责和角色分析,旨在为财务总监提出如何处理企业内部关系的一般原则和方法,进而提高财务总监的工作效率。     

浅谈如何做好企业财务总监

就如何做好企业的财务总监,谈几点看法,与大家共勉： 1能够从企业众多的数据中,看到企业的发展趋势 作为一名财务总监,能否从企业众多的财务数据中准确预测企业未来的发展趋势,是判断一名财务总监能否胜任的重要标志。准确预测企业的未来发展趋势,是建立在对数字的高度敏感上,对数字的高度敏感性是与具有相当丰富的财务会计知识密不可分的。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机信号,很关键。     

实行财务总监委派完善国有企业母子公司管理体制

母子公司管理体制是指建立在公司制基础上，以产权联结为纽带的、集团化管理的组织架构和制度规范。目前，一些国有或国有控股企业集团（公司），建立了以产权为基础的母子公司管理体制，并进一步积极探索完善符合行业实际的公司管理体制机制。文章建议对子公司（二级公司）实行财务总监委派制，探讨了财务总监委派制的预期成效和需要完善的几个重要环节。     

王幸初：让“华新”起死回生的人

60年代出生的王幸初在20多年的职业生涯中有着丰富的经历在未担任上海华新生物高技术有限公司总经理、上海生物技术工业园区联合发展有限公司董事长以前，他曾在大型国有、外资、民营企业财务总监、副总经理和上市公司董事、监事等职，长期从事财务管理、人力资源管理和企业经营管理等工作在某知名上市公司担任财务总监和常务副总经理期间，他为该公司的发展壮大做出了重大贡献。     

对会计管理体制创新的思考

我国会计管理体制是社会主义市场经济管理体制的重要组成部分，然而由于会计管理体制的不完善给会计界带来了会计信息失真的问题。本文将对目前的会计委派制、财务总监制、稽查特派员制等三大会计管理体制模式作出详细分析。     

对国有企业思想政治工作实效性的研究

国有企业的思想政治工作对国有企业的管理和发展进步都具有重要的作用。随着市场经济的发展，国有企业所处的国内外环境也发生了很大变化，国有企业的地位、治理结构和管理模式也发生了巨大变化，给国有企业思想政治工作带来了大的挑战。为此，从国有企业思想政治工作的意义、工作体制以及工作方法这三个方面对国有企业思想政治工作的实效性进行了探讨。     

论国有企业人才流失问题及解决对策

分析了国有企业人才流失的后果,探讨了国有企业人才流失的原因,提出了国有企业应对人才流失的对策。     

改进和创新国有企业党建工作的探索与思考

在国有企业的日常工作中,党建工作是其重要组成部分,党建工作的顺利开展,为国有企业的发展提供了前进的方向和源源不断的精神动力。本文分析了当前国有企业党建工作存在的问题,探讨了当前国有企业党建工作存在问题的原因,指出了改进和创新国有企业党建工作的方法。     

浅谈企业财务管理制度的建立和完善

随着市场经济改革的不断深化,企业所有权和经营权的分离,财务管理显现出越来越重要的地位。我们应建立财务总监制度,完善内部管理制度,加强内部审计及建立人才激励机制,来进一步完善企业财务管理制度,促进企业的可持续发展。     

改革背景下提升国有企业竞争力的有效路径

立足十八届三中全会以来全面深化改革的大背景,分析了我国国有企业发展现状及其在国内和国际市场的竞争地位,在总结了国有企业提升竞争力面临的困境后,提出准确定位国有企业功能,高度谋划和实现国有产权流动,加快推进国有企业产权结构多元化,优化法人治理结构,增加国有企业研发投入等提升国有企业竞争力的有效路径。     

我国国有企业管理中的问题与对策

本文主要分析我国国有企业的现状和存在的问题及国有企业改革的艰辛,结合了外国国有企业的管理经验进行阐述.提出了我国国有企业应如何完善相关的条例和政策并要进行改革.     

超级富翁要圆航母梦 下篇

正上期回顾:大富翁乔治决定把自己的豪华邮轮改装成一艘航母,这可把秘书和财务总监累得够呛。然而,他们现在还只是改装出一个空壳而已。电梯运飞机一艘航母能携带90多架飞机,它们要是全停在甲板上,那还哪有地方起飞?所以甲板的下层舱室要改建出一个机库,用来停放飞机。这还不算,把飞机从下层机库运输到上层甲板,至少需要两台动力强劲的电梯,一次就能运输两架重达3.4吨的战机。财务总监表示,给厨房运送面粉、土豆的电梯动力根本不够,还是多花点钱重新加装电梯。     

试析新经济背景下的国有企业管理机制

阐述了国有企业经济管理的重要意义,分析了国有企业经济管理存在的问题,提出了解决国有企业经济管理问题的对策。