浅谈如何做好企业财务总监

就如何做好企业的财务总监,谈几点看法,与大家共勉： 1能够从企业众多的数据中,看到企业的发展趋势 作为一名财务总监,能否从企业众多的财务数据中准确预测企业未来的发展趋势,是判断一名财务总监能否胜任的重要标志。准确预测企业的未来发展趋势,是建立在对数字的高度敏感上,对数字的高度敏感性是与具有相当丰富的财务会计知识密不可分的。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机信号,很关键。     

财务总监在现代企业财务管理中的作用

市场经济条件下,企业财务管理受到越来越多企业管理者的重视,作为财务管理工作中充当主导地位的财务总监显得尤为重要,特别是在集团公司发展体系中,财务总监扮演的角色不可替代。本文从基础管理、经济决策等方面探讨了财务总监在职能管理中的作用及其重要性,对财务总监的角色和职能进行了定位,这对明确财务总监在集团公司中的地位与职责具有重要意义。     

浅谈如何做好财务总监工作

阐述了建立财务总监制度的重要性,介绍了财务总监制度的内容及其权威性,探讨了财务总监的职责。     

对完善国有企业财务总监委派制的思考

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。通过剖析相关问题及其原因,提出对策,以期帮助完善国有企业财务总监委派制。     

企业财务总监应该如何处理内部关系

通过对企业财务总监的职责和角色分析,旨在为财务总监提出如何处理企业内部关系的一般原则和方法,进而提高财务总监的工作效率。     

国有企业CFO的角色定位

本文分析了国有企业实行财务总监制的必要性，论述了国有企业财务总监的角色定位问题。     

浅析财务总监制度

本文叙述了财务总监制度的基本内容,论述了财务总监制度是当前历史条件下较为有效的一种监督机制。     

浅谈企业集团财务总监委派制

现代企业的委托代理关系应严格遵守制衡机制的产权关系,它要求所有者和经营者之间形成一种有效的制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益。企业集团对所控制的成员企业派驻财务总监,在一定程度上改变了企业委托代理制度的残缺、对经营者监督乏力的现状。本文从对企业集团实行财务总监委派制的必要性、实施方式、财务总监的职责及相关配套措施等角度进行了探讨。     

王幸初：让“华新”起死回生的人

60年代出生的王幸初在20多年的职业生涯中有着丰富的经历在未担任上海华新生物高技术有限公司总经理、上海生物技术工业园区联合发展有限公司董事长以前，他曾在大型国有、外资、民营企业财务总监、副总经理和上市公司董事、监事等职，长期从事财务管理、人力资源管理和企业经营管理等工作在某知名上市公司担任财务总监和常务副总经理期间，他为该公司的发展壮大做出了重大贡献。     

实行财务总监委派完善国有企业母子公司管理体制

母子公司管理体制是指建立在公司制基础上，以产权联结为纽带的、集团化管理的组织架构和制度规范。目前，一些国有或国有控股企业集团（公司），建立了以产权为基础的母子公司管理体制，并进一步积极探索完善符合行业实际的公司管理体制机制。文章建议对子公司（二级公司）实行财务总监委派制，探讨了财务总监委派制的预期成效和需要完善的几个重要环节。     

浅谈企业财务管理制度的建立和完善

随着市场经济改革的不断深化,企业所有权和经营权的分离,财务管理显现出越来越重要的地位。我们应建立财务总监制度,完善内部管理制度,加强内部审计及建立人才激励机制,来进一步完善企业财务管理制度,促进企业的可持续发展。     

浅谈酒店财务管理中的采购管理

酒店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定,没有固定一成不变的模式。大部分酒店财务部共由五部分组成:会计核算、审计、收银、采购和供应(库房),财务总监直接分管财务部及其采购、供应;财务部是直接由总经理领导的一个重要部门,财务部的机构设置决定了财务部的特殊地位,而采购是酒店财务管理的核心。     

超级富翁要圆航母梦 下篇

正上期回顾:大富翁乔治决定把自己的豪华邮轮改装成一艘航母,这可把秘书和财务总监累得够呛。然而,他们现在还只是改装出一个空壳而已。电梯运飞机一艘航母能携带90多架飞机,它们要是全停在甲板上,那还哪有地方起飞?所以甲板的下层舱室要改建出一个机库,用来停放飞机。这还不算,把飞机从下层机库运输到上层甲板,至少需要两台动力强劲的电梯,一次就能运输两架重达3.4吨的战机。财务总监表示,给厨房运送面粉、土豆的电梯动力根本不够,还是多花点钱重新加装电梯。     

对集权管理模式下集团财务控制的探讨

加强集团财务控制是当前的热点问题之一。结合我国的实际,指出一些集团财务控制现存的不足。提出完善集团财务控制的个人思路:设立财务结算中心和委派财务总监,建立基于网络技术平台之上的预算管理和现金流量管理,弥补现存的不足,最终提高集团的整体竞争力。     

中国科学院院士许智宏一行访问我校

正2016年9月6日,中国科学院院士(原北京大学校长、全国人大常委)许智宏一行访问我校,与校领导何慧星、郑旭荣、王国彪座谈。兵团农业局副局长赵福义陪同访问;中科院上海生科院植生生态所所长助理、科研处处长龚颂福,中科院上海生科院植生生态所研究员张洪霞,中国地质科学院研究员孔凡晶,新加坡晖泽集团财务总监王仁,俄勒冈苗木繁育技术有限公司副总刘练奇等随行并参加座谈。     

王幸初:让"华新"起死回生的人

60年代出生的王幸初在20多年的职业生涯中有着丰富的经 历在未担任上海华新生物高技术有限公司总经理、上海生物技术工业园区联合发展有限公司董事长以前,他曾在大型国有、外资、民营企业财务总监、副总经理和上市公司董事、监事等职,长期从事财务管理、人力资源管理和企业经营管理等工     

企业集团财务管理集中化的措施

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向，其具体措施主要包括：树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。     

智囊信箱

发信人原北京某集团公司执行总裁 李枫《科技智囊》编辑部我是一名职业经理人,近十年的企业管理经验给了我许多自信,然而就在前不久,我黯然地离开了一家公司。说到黯然,并不是因为我的经营管理工作没做好,我也不认为自己在能力上有什么问题,而是由于这家公司是一个“家族企业”,老板集“董事长”、“总裁”、“总经理”于一身,这还不算,老板的夫人是财务总监,弟弟是副总裁,妹夫是市场总监,人事关系可以说盘根错节。我呢?名义上是一个执行总裁,可真到干事的时候,一旦触及了家族人员的某些利益,就会遭到这样或那样的反对,让人寸步难行。经过痛…     

对会计管理体制创新的思考

我国会计管理体制是社会主义市场经济管理体制的重要组成部分，然而由于会计管理体制的不完善给会计界带来了会计信息失真的问题。本文将对目前的会计委派制、财务总监制、稽查特派员制等三大会计管理体制模式作出详细分析。     

浅谈我国国有企业财务监督机制

我国国有企业财务监督机制尚存在不少问题.为了防止所有者的权益受到损害.约束企业经理的经营行为.降低财务的风险.就需要有财务监督机制。经过长期的探索.财务总监的监督机制已经逐渐趋向均衡本文主要探讨了我国国有企业财务监督机制。