企业家的决策支持系统——法律、经济和金融顾问

在市场经济条件下,企业是市场的主体。在市场上运作和竞争的是企业家,企业家的决策离不开环境系统的支持,故企业的行为主要取决于企业家对市场状况的动态判断。因此,除了企业家本人应当对企业的经营环境有着透彻的理解和丰富的想象以外,他还应当有一个参谋班子。对于企业,特别是对于那些由行政和管理机关转化而来的企业来说,在市场经济的现阶段,企业家至少应当有三方面的经营管理咨询顾问。他们是:法律顾问、经济顾问和金融顾问。目前,大多数企业都已聘请了常年法律顾问,帮助企业家从法律完备性的角度为企业的经营活动提供指导,使企业依法经营和保护企业的合法权益不受侵害。但是,对于企业需要高水平的经济顾问和金融顾问,还没有形成一种普遍的共识。     

攥住咨询的刀把

“人物”栏日最初的设计思路是通过对咨询机构中的领军人物和著名咨询顾问的咨询经历、观点和心路历程的记录,展现咨询的发展脉络和咨询过程中的管理思维。经过几期的运作,我们欣喜地发现,亲历咨询的企业家们——咨询的客户方有话要说!也难怪,咨询这个行业本身就不是一个独立存在的行业,其咨询成果必定是咨询机构和企业客户的共同产品。所以,说咨询就不得不说企业,说咨询机构就不得不说企业客户,说咨询专家也不得不说企业家。咨询的过程本身就是一个相互了解、合作、探讨、考验甚至是博弈的过程,企业与咨询机构在这种螺旋式的上升过程中相互提升,以此获得一个好的咨询结果。《咨询》专刊从本期开始,在“人物”栏目中推出亲历咨询的企业界人士的专访,从企业的角度说咨询,让企业家来解读咨询,无论对咨询业还是对企业界部无疑是推动管理发展和进步的一个好形式。(如果您有话要说,欢迎联络本刊编辑部:zhaomin@thinktankbj.com)     

管理咨询顾问应该具备怎样的素质——管理咨询顾问素质评价

此次调查总计回收221份有效问卷。16家咨询机构的107名管理咨询顾问以及数十家企业客户共114人填写了问卷。其中管理咨询机构的有效问卷107份。中国大陆的咨询公司占样本总量的78%;管理咨询机构一般都具有较大规模,其中76%属于31—200人规模的组织;管理咨询顾问职位分布以项目经理和一般管理咨询顾问居多,基本符合现阶段管理咨询顾问职位的比例结构。另外企业客户的有效问卷114份。国有企业占34%,民营企业占17%,股份制企业占28%,上市公司和三资企业占8%;接受调查的多为企业中高层领导,占样本总量的84%。     

需要管理阶层的集体互动——对中国管理界现状的反思

当今,管理各阶层无不在各自为战!理论家们埋头研究、生产论文;咨询顾问们到处打单、忙于生计;而管理的实践者——企业家们又在为各种面临的管理问题而痛苦并快乐着。同样与管理有关,但大家似乎又不在同一个层面思考问题。中国管理水平的整体提高,势必要求管理各阶层的碰撞和交流。     

《黑钻顾问》系列情景案例之双赢解码

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家、杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》。每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。从本期开始,《咨询》专刊将部分登载《黑钻顾问》系列情景案例故事,希望通过相对轻松的形式,揭示咨询背后的管理问题,反映企业与咨询行业的真实业态。     

业界关注

1．管理咨询师纳入国家职业资格认证系列 1 2005年12月初,中国企业联合会管理咨询委员会召开全国高级管理咨询顾问职业资格认定委员会会议,对2005年度申报高级管理咨询顾问职     

业界关注

2008年全国“企业家活动日”将于5月在江西召开;福建福州市开始对管理咨询公司进行认定;成都：中小企业获咨询服务,政府给补贴;商务部发布关于08年零售企业分等定级工作通知;塔塔咨询季度利润3年来首次下滑。     

深入企业,提出咨询方案并提供全程化实施辅导

一．新华信集团北京正略钧策企业管理咨询有限公司简介 新华信集团成立于1992年，业务涉及管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询三大领域。截至2004年底，新华信集团全职员工600多人。新华信正略钧策管理咨询公司（原新华信管理顾问有限公司）拥有200多名全职专业咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在上海、广州设立分公司。拥有亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格。     

管理咨询服务的营销策略研究

从管理咨询服务和人员两个方面的营销策略出发,对管理咨询服务的营销进行了系统的论述.从促销方面,主要阐述了人员促销、公共关系促销以及其他销售促进办法.从人员方面,对管理咨询一般人员的基本素质和道德规范提出了要求,也对管理咨询企业家提出了更进一步的要求.     

管理咨询的价值

从事企业管理咨询工作的人，都会经常被企业家问到这样的问题，“您给我们企业做咨淘，到底能给我们带来多大的价值？”甚至有的企业家直接会问，“我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长？”     

定战略、重执行、看结果

《企业战略丛书》是索荣管理思想库的一部分,最近由北京索荣管理咨询公司推出,作者是荣管理咨询董事长贾永轩。全套丛书一共五本,分别是《企业战略十论》、《定战略》、《重执行》、《看结果》、《中国企业家功夫》。《企业战略丛书》植根于中国本土管理文化,结合西方先进的管理理念,融合索荣公司多年咨询实践     

达成完美咨询的方法

许多行业内，都流传着管理咨询大师为某个食业指点迷津，继而使达个企业破茧而出，迅速成长为行业龙头的故事。故事有真有假，但可以说明一点：企业家阶层、企业高层管理人员承认管理咨询所可能起到的作用。而另一方面，许许多多普通企业接触列的管理咨询公司及其从业人员，却又跟“传说中”的大相径庭，后者留给企业的印象，     

《黑钻顾问》系列情景案例之潮龙之变

咨询ltation黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,力图通过一个个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。     

《突破中小企业发展瓶颈》

推荐理由： 思维：疑点、盲点一一解答 在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，在与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处中，郎成平所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，并为企业家提供警示。     

闭门造车的信息化

人们常说ERP系统成功取决于"三分软件 七分实施",而这一定律应用在零售企业供应链管理系统上更有说服力。案例中,该企业在完全不了解市场的情况下闭门造车,最后以失败告终。 对此,我们邀请到联合安达顾问公司顾问总监李战旗、浪潮集团通用软件公司管理咨询总监钟耕深、EC供应链管理委员会高级研究员杨俊和德国CS1管理咨询有限公司咨询师李俊山参与本次案例点评。各位专家对本案例直抒己见,并提出中肯的意见,希望能为有类似情况的企业及管理者予以警示。     

管理咨询发展历史概述

从根本上来讲,管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。第一代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国,当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。他们尤其活跃的领域是美国西北部的钢铁工程公司。当时,人们并没     

企业家战略管理能力、生态创新与企业绩效关系研究——基于中国制造业企业的实证分析

以制造业企业为研究对象，从理论上探讨企业家战略管理能力、生态创新对企业绩效的影响，并运用结构方程模型深入挖掘生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中的中介作用。实证结果显示：企业家战略管理能力、生态创新均与企业绩效呈显著正相关关系，且企业家战略管理能力对生态创新有显著正向影响；生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中具有中介效应。研究结论为企业科学开展生态创新、重视企业家战略管理能力建设提供了经验证据。     

化纳迪生与你共创美好未来

华纳迪生(北京)科技有限公司是一家集管理咨询、网络工程、国际贸易于一体的综合性多元化经营的企业,其下属主要机构有:华纳卓然企业管理顾问中心、华纳卓然销售力培训中心、网络工程部、国际贸易部等。在多年的经营中,华纳迪生公司以其高品质的服务和良好的信誉赢得了顾客及业界同仁的肯定与支持。华纳卓然企业管理顾问中心隶属华纳迪生(北京)科技有限公司,与台湾国正行销管理顾问公司合作,是一个致力于为广大中     

日本松下公司企业文化的几点启示

本文从企业文化的角度分析了日本松下电器公司的管理特色 ,并结合我国企业管理现状 ,提出了建设企业文化的若干思考 ;建设企业文化不能急功近利 ,不能搞“花架子” ;建设企业文化应该重视全员参与 ;企业文化要体现“民族性” ,要有个性 ;企业文化是企业家文化的镜子 ,提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。     

如何成为合格的管理咨询师

通过对管理咨询顾问的能力、知识和道德素质体系进行不断的探索,将会逐步提高和完善咨询从业人员的整体能力,同时,也将为业内达成统一认证标准奠定坚实的基础