房地产项目设计阶段的成本控制初析

成本控制对于每个项目都很重要,对于房地产项目尤为重要。如何在房地产项目中进行成本控制,尤其是设计阶段的成本控制,对于每个房地产项目的重要性是不言而喻有的。本文着重从设计阶段的成本控制的几个方面进行阐述,希望能帮助提高房地产项目的设计成本控制。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

房地产项目开发建设前期的成本控制

目前,随着社会和经济的飞速发展,人民生活水平的快速提高,房地产项目的建设开发,得到了有史以来最大的发展。房地产项目的开发建设,主要是以经济利益为目标的,那么房地产项目建设的成本,就成为衡量项目开发经济收益的一项重要指标。在开发项目实施建设的前期,把开发的成本降低到一定程度内,房地产项目的开发建设才会获得很好的收益保证。文章详细介绍了房地产开发项目的特点和成本控制的构成情况,对房地产项目建设前期的成本控制进行了阐述。     

房地产工程施工阶段的成本控制策略分析

房地产工程施工阶段的成本控制是房地产项目成本控制的核心的阶段,加强房地产工程施工阶段的成本控制有利于降低项目成本,提高企业的经济效益,本文从合同的管理、施工方案、施工阶段的费用、以及施工阶段的管理机制几个方面对房地产工程施工阶段的成本控制策略进行分析。     

房地产开发过程中成本控制要点探讨

房地产项目的开发成本项目有很多,本文认为项目的立项阶段、前期策划阶段、规划设计阶段、项目施工阶段的成本和资金成本、营销成本六个方面是成本控制的要点,并对每个控制要点的内容作了阐述并提出了一些具体的办法。     

房地产项目工程成本管理与控制研究

伴随着房地产行业微利时代的来临,房地产企业对项目成本管控更加关注和重视。作者积多年的项目开发实践经验,现从项目工程成本的目标成本编制、动态成本管控及开发过程中的成本管控等一些行之有效的成本管控措施进行阐述,旨在与同行相互交流借鉴,为提升房地产企业成本管控水平提供可行的方法和依据。     

住宅房地产开发项目的设计阶段成本控制技术探析

设计阶段对住宅房地产开发项目的投资成本具有决定性的影响,文章简要介绍了住宅房地产开发项目设计阶段的成本控制技术要点.     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。     

房地产开发项目成本控制

本文分析了房地产项目的主要成本构成，提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控刺措施。     

论房地产企业成本控制

通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,探讨了房地产项目开发的成本控制方法,提出采用具体措施提高项目的收益。     

房地产开发项目几个环节的成本控制

本文在分析房地产开发项目立项环节、规划环节、施工环节成本控制的基础上,对如何有效控制房地产开发项目成本提出建议.     

工程管理人员在成本控制中存在问题及建议

房地产项目的成本,由土地费用、前期费用,开发成本等组成,其中建安成本占总成本的30%—40%,相对其他成本来说,建安成本由企业内部控制,控制房地产项目的成本,加强建安成本控制是极为有效途径。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

房地产建设项目整体成本管理体系分析

房地产开发项目的工程造价控制,应该理解为成本控制。建立整体成本管理体系是提高房地产成本管理能力的有效方法,所谓的整体成本管理体系实际包括二方面内容,一是从项目实施时间看,成本贯穿于整个项目阶段,从项目立项、设计、招标、实施直至竣工各阶段;二     

刍议房地产项目管理存在的问题及优化措施

房地产项目管理只有从项目建设的全过程着手,着眼全局、科学管理,才能将成本管理与控制落到实处,取得较好的经济效益,并提升企业的市场竞争能力。在实践中必须针对存在的问题采取有效的措施对治,才能真正做好房地产项目管理工作。     

房地产项目成本管理

近年来随着我国社会环境的不断变化和国家对房地产市场管理的完善,房地产企业的竞争日趋激烈。在这样的形势下,房地产企业要想保持自身的生存与发展,必须要考虑到房地产项目成本的问题,就目前房地产企业的现状来说必须加以改进和完善。本文在分析当前房地产行业的发展前景,探究房地产工程项目在成本管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。     

房地产开发项目目标成本分解的优化研究

成本控制在房地产开发项目的管理中一直占有非常重要的地位,而在项目中对成本进行有效的分解无疑是为以后的进一步控制奠定了良好的基础。本文通过对房地产开发项目进行工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）的分析,提出了基于多目标优化问题的目标成本分解优化的数学模型,并给出了采用遗传算法的求解方法,使得目标成本的分解和控制变得更加有效。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

论房地产企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是房地产企业的重要管理活动之一。本文从树立成本管理思想、设置合理的项目成本管理组织、建立必要的成本管理和控制体系、运用必要的成本管理技术几方面提出了组织保证措施。旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本管理的方法和措施,为房地产开发商在成本管理上提供一些参考。     

浅谈中小房地产企业项目成本管理

对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的;开发项目的成本管理是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程;要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。