马克思的企业理论研究

马克思的企业理论是一个完整的理论体系，马克思的企业理论主要由马克思的企业起源理论，企业本质理论，企业规模理论，企业代理理论，企业产权理论，股份公司理论等组成，马克思企业理论的诸多内容不仅比西方现代企业理论要早，而且具有旺盛的生命力，是我们企业改革的理论基础。     

企业长远利益的决定因素:核心能力管理

所谓企业核心能力，是指企业强于其竞争者的特定的优势，是其具有的其他企业不可比拟的能力。企业核心能力是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏，是企业获得盈利的源泉，是一种独特的资源。对企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高，同时研究开发新的核心能力是企业核心能力管理的主要内容。越来越多的企业已经开始重视对企业核心能力的管理，但从概念上来说并没有对其系统化，仅仅是一个模糊的意识。笔者现就企业核心能力管理的各个方面谈谈自己的看法。A企业核心能力的特点企业的核心能力具有以下几个特点：持久性…     

论现代企业制度下企业文化建设问题

要建立现代企业制度，就必须有相应的企业文化，因此，现代企业文化建设是建立我国社会主义市场经济微观体制的一个重要内容。要建设优良的现代企业文化就必须关注以下主要问题：一是我国现代企业文化的特征，二是企业价值观念的转变，三是企业精神的树立，四是企业家素质的培育。     

西方企业理论的意义、误点及与马克思企业理论的比较(下)

科斯，阿尔钦，登姆塞茨，威廉姆森，张五常等的企业理论具有积极意义。但也有理论局限性；其在与马克思企业学说中有关企业的起源与规模，企业的职能，企业的内部结构，企业的契约性质，企业的费用等问题的科学比照中，可以明晰地知晓西方学是在否认企业本质的基础上侧重于企业各种表象的分析，而马克思则是在确认企业表象的基础上侧重于企业本质状况的分析。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化，又是一种管理模式，就后者而言，企业文化是一种以人为中心，将人看作是最重要资源的现代管理，是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中，闽西企业必须积板应对，创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

西方企业理论的意义、误点及与马克思企业理论的比较(上)

科斯、阿尔钦、登姆塞茨，威廉姆森、张五常等的企业理论具有积极意义，但也有理论局限性；其在与马克思企业学说中有关企业的起源与规模，企业的职能，企业的内部结构，企业的契约性质，企业的费用等问题的科学的比照中，可以明晰地知晓西方学是在否认企业本质的基础上侧重于企业各种表象的分析，而马克思则是在确认企业表象的基础上侧重于企业本质状况的分析。     

《临床医学诊疗》丛书招聘启事

著名经济学家于光远认为：“国家强直在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于企业文化。”优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业核心能力的重要表现。企业文化建设既涉及企业经营理念．管理哲学，又需要广大员工的积极参与；既涉及管理思想，又涉及方方面面的管理制度和政策；既要解决企业文化建设的认识问题，又需合理的组织制度保证。因此，企业文化建设是一项长期、复杂的系统工程，必须有计划，有目标、有步骤的实施，按照一定的路线有条不紊地推进。     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

1996年东莞企业状况问卷调查分析报告

本文是在东莞一千多家企业进行问卷调查的基础上写成的。所有资料都是调查所得的第一手资料。全文从八个方面反映了东莞企业的现状，即企业结构、企业状况、企业环境、企业职工状况，企业决策、企业管理思想，企业下一步发展，企业对人才的要求。     

增强企业凝聚力的几点思考

大力加强企业政治文明和精神文明建设，培育优秀的企业文化，是增强企业活力、凝聚力，提高企业整体素质的重要途径。本文从完善现代企业制度、塑造领导的良好形象等十个方面阐述了增强企业凝聚力的做法。     

企业文化是企业管理中的有效工具

一个企业成功与否，首先看它是否拥有正确的价值取向，是指导企业所有行动的准则，也是企业文化的灵魂。文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

工业设计提升企业活力

工业设计的创新理念、创新理论和创新实践可以全面提升企业活力。企业活力是由企业员工的学习力和创造力、企业组织和机制的创新力、企业产品的竞争力、企业管理的推动力、企业文化的凝聚力和感召力集聚而成的企业内驱力量。企业产品的竞争力是企业活力的根本体现。围绕提高产品的竞争力，发展企业工业设计，建立企业创新体系，可以提升企业活力。     

论企业文化在中铁企业建设中的作用

企业文化是企业的灵魂，企业应当建立企业特有的文化，同时企业文化是企业信念的力量，道德的规范，对企业员工具有十分强大的引导、感染以及熏陶的作用。企业文化可以促进中铁的企业精神发扬光大，引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观。因此，中铁企业要以企业文化的建设为先导，全力实施企业建设。     

论职业经理人的激励机制

职业经理是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。此类人群是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中，随着企业规模的日益扩大，经营管理工作日趋复杂，一些企业的所有者无法适应市场激烈竞争的需求，把自己投资兴办的企业交给符合企业发展要求的人员去管理，而逐渐产生的。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？     

企业购并的动因与形式

企业购并是现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物。其意义在于它能使存量资产得以合理流动，从而带动增量资产的合理使用，有利于社会资源优化配置和规模经济的实现。从4个方面说明企业购并的本质意义，分析了企业购并的动因，介绍了企业购并的几种形式。     

企业伦理：现代企业之魂

企业伦理不仅是企业的行为规范，更是企业的价值理念。企业伦理在企业发展过程中，可以降低企业的交易费用、提升企业的管理水平、铸造企业的核心竞争力，促进企业经济效益和社会价值的实现。企业伦理是影响企业能否从优秀到卓越的根本因素，是现代企业之魂。     

论企业文化的内涵、特征和发展方向

从广义上讲，企业文化是一个企业以物质为载体的各种精神现象，其核心是企业的价值观，其本质特征是“以文明取胜”的企业精神。我国的企业文化建设，既是充分借鉴国外的成功经验，又要坚持中国特色的社会主义发展方向。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志，是企业先进管理技术应用的一个典范。在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上，提出了动态企业模型的管理思想，并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。