视点

李源潮：创新科研管理体制机制 要根据基础科学研究与科技研发的不同特点，创新科研和人才体制机制；要学习借鉴国际先进经验；创建以科学家为本的基础科学研究管瑗体制，探索实行所长负责、科学家自主研究的运行机制，     

深化改革关键在于实干

<正> 开封市自动化研究所是市属科研所,省科技体制改革试点单位,主要从事微电子技术,自动化仪表,自动控制等课题的研究和推广应用工作。几年来,在市科委的领导下,坚持实行所长任期目标责任制;强化高、新科技的研究和应用;实行课题承包;科技人聘任制;放活科技人员,加快人员流动;参加企业集团,组成科研、生产、经营联合体;进入沿海开放城市,开拓市场。取得了明显社会效益和经济效益,同时也取得了科技体制改革的方面的经验。一、加强制度建设,促使研究所转轨变型 1985年以来,党中央,国务院制定了一系列重大改革政策和措施,为我们创造了改革的环境和条     

李源潮:创新科研管理体制机制

<正>要根据基础科学研究与科技研发的不同特点,创新科研和人才体制机制;要学习借鉴国际先进经验,创建以科学家为本的基础科学研究管理体制,探索实行所长负责、科学家自主研究的运行机制,最大限度地调动科学家的创新积极性;要充分发挥中心城市的作用,不拘一格引进和用好国内外拔尖科     

省科技厅厅长李文卿来我院调研指导工作

2013年5月22日,省科技厅厅长李文卿一行来我院考察调研,视察了生物研究所、地质自然灾害防治研究所、磁性器件研究所及传感技术研究所,听取了我院关于省级项目申报、重点实验室平台建设及科研项目管理等方面的情况汇报,并与院属各研究所的科研和管理人员进行了座谈。李文卿厅长对我院近年科技事业发展给予了充分肯定,并对下一步工作提了新的要求:1、进一步完善体     

推进我省科研单位改革深入发展——我省科研单位的改革初见成效

<正> 科技体制改革,旨在通过改革,建立起有利于科技事业发展、密切同经济结合、促进经济发展的机制和体制,我省科研单位的改革始终围绕着这个核心。五年改革的实践证明我省科研单位的改革是成功的,成效是显著的。 1、科技工作必须面向经济建设的新观念得到确立,促进了科研与生产的结合。改革初期,社会上和科研单位中有不少人对改革持怀疑、担心、观望等待的态度,旧的科技意识、旧的思想观念严重束缚着人们的头脑。对技术是商品,     

浅议科研所的分配制度

<正>随着科技体制改革的不断深化,研究所现行分配体制中存在的矛盾日显突出,直接影响科技人员的积极性,制约了科技事业的发展。因此,改革科研单位现行的分配制度势在必行。 一、对现行分配制度的认识     

关于科研单位建立中试生产基地(厂)及管理模式的探讨

<正> 根据党中央、国务院关于科技体制改革的方针、政策,我省科研单位于1986年以改革科技拨款制度为先导,开始了全面深入的改革。三年来,在科技界全体同志的共同努力和有关部门的大力支持下,我省积极推行了放活放宽科研单位和科技人员的管理政策,对不同类型的科研单位实行了分类管理,推行了所长负责制和所长任期目标责任制,实行了优化组合和多种形式的承包经营责任制等一系列改革措施。科研单位新的运行机制逐步建立,科技人员的面貌发生了可喜的变化;科技工作必须面向经济建设的新观念得到确立,研究开发能力得到加强;科研成果转化为生产力的效率明显提高,科技力量正在逐步实现向经济建设主战场的转移,科研工作面向经济建设的局面初步形成。我省科研单位的改     

关于科学研究体制改革的几点意见

<正> 我们二十一名从事科学研究和科研管理工作的同志,坚决拥护胡耀邦同志在全国职工思想政治工作会议上就四化建设和改革问题发表的重要讲话。没有改革就不可能实现四个现代化,目前科学研究体制,也已到了必须改革的时候了。这里我们提出了一些关于科研体制改革的初步意见和措施,供商讨。 (1)改革领导体制,由行政领导变为学术领导。研究所由全体科研人员民主推     

刘延东:工程科技是加快发展方式转变的关键因素

<正>当前,工程科技进步已成为产业升级和经济发展的有力推手,新一轮产业革命将与工程科技领域的新突破息息相关。加快经济发展方式转变的战略,对工程科研提出了新的更高要求。高水平、高质量、高层次的工程科研是科技事业繁荣发展的重要组成部分,是建设创新型国家的基石。     

我国高校领导团队的制度设计与有效运行

党委领导下的校长负责制是一种团队领导体制,在领导团队中各成员分工合作,通过领导团队对学校发展负责。然而,由于党委和行政分别掌握着学校领导权力,导致了校党委和校长职权的冲突。因此,探索适合中国国情的团队领导工作机制,加强领导团队权力的统整,建立内部自我协调、自我完善的组织机制,提高高校领导班子的领导力是非常有必要的。     

企业技术进步的几个问题

<正> 企业技术进步要解决的根本问题是,在宏观上造成有利于企业技术进步的环境,微观上在企业内部形成有利于技术进步的机制,使企业依靠技术进步,成为提高企业经济效益的长期的、稳定的、持续起作用的因素。一、传统集权模式下的技术进步分析:在集权体制下,国家不仅对企业的产、供、销实行一揽子的计划管理,同时还对企业的人、财、物实行全面的计划分配。国家实际上成为技术进步的最重要的主体,既技     

河南省学科优势与结构分析

科学研究活动的学科结构由学科组织管理机构、学科投入结构和学科产出结构组成,国际科技论文产出的数量是反映地区科技实力的一个重要指标,也是反映一个地区学科结构的一个重要指标。本文选择反映国际水平的科技论文数为基础,通过构建科技产出指数来测度河南省优势学科。优势学科的存在是衡量一个地区未来发展的一个重要指标。巩固和发展优势学科,这是科研管理部门做出地区科研发展的战略选择。可以作到系统规划、突出优势、兼顾一般、协调发展,调整和建设优势学科,有利于各地区科技事业的较快发展和腾飞。一、数据来源和研究方法SCI(科学…     

人力资源管理的误区及发展趋势

<正>随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性。而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。本文旨     

坚持体制改革增强科研机构活力

<正> 为了贯彻落实中共中央关于科学技术体制改革的决定,我们对郑州市独立科研机构改革的现状进行了调查。根据调查结果,本文就改革科研体制,增强科研机构活力的几个问题谈点粗浅看法,供参考。一、郑州市独立科研机构改革现状及初步效果郑州市现有独立自然科学研究单位二十一个。其中市直属三个;各局委属五个;各专业公司属六个;县区属七个。在一九八四年六月市科委召开科研体制座谈会后,先后有郑州自动化研究所、郑州塑料工业研究所、     

对我国高校内部管理机构改革的几点思考

随着我国经济、科技、政治体制改革的不断深入，高等学校内部体制改革也全面展开，但是我国高校在办学过程中也存在一定的困难和问题。因此如何深化高校综合改革，不断提高办学效益是一项艰巨的历史任务，还需要做很多的工作。本文就高校如何合理的定编、定员、定岗等，设置科学、合理、高效的内部管理机构，谈点体会。一、改革高校内部管理体制是历史发展的必然高等学校内部管理机构设置，决定于高校领导体制。我国高等学校的领导体制，建国四十七年来，经历了六个阶段，即：①一九五○年实行过“校（院）长负责制”；②一九五八年改为“党…     

求实开拓 为科技兴农作贡献

<正> 我所始建于1958年,原为“开封地区农林科学研究所”,1984年地市合并改为现名。属社会公益型事业单位。地处开封市西郊杏花营,距市9公里,占地870亩。单位全员242人,在职职工196人,有专业技术人员69名,其中副研究员7名、助理研究员26名、研究实习员36名。有2名市管科技拔尖人才和3名科技兴汴带头人。所内实行党委领导下的分工负责制。几年来,所党委重视科研体制改革和科研管理,向科研要成果,向管理要效益。制定了科研工作思路和科技发展计划。强化内部管理完善健全了各项规章制度,开展多层次政治及业务培训,举办多种形式的学术活动,活跃学术气氛。牢牢把握以科研为中心,面     

现代经济环境政策体系下的企业经济管理

现代经济环境政策体系下的企业,主要是从事生产、流通和服务等经济活动的基本经济细胞,是以生产或者服务来满足社会的需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利的经济组织。现代企业制度下,企业主要有个人独资、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司等几种组织形式。在我国有着更大的发展潜力的主要是股份有限公司,股份有限公司是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度,其主要内容包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。公司实行所有权与管理权的分离。在公司设有科学的管理体制,设股东大会、董事会、监事会以及高级管理人员,他们分别作为公司的权力机关、决策机关、监督机关和执行机关来行使公司赋予的职权。各机构之间相互配合、相互监督,共同促进公司的发展,为股东谋取更多的利益,为公司的进步做出自己的努力。     

土耳其国有企业的内部管理

土耳其国有企业的内部管理一、企业领导体制，一般都采用董事会领导下的经理负责制。企业集团（或总公司）下边的子公司，也设有董事会。董事长和经理由总公司董事会确定。除了重大经营决策和财务预、决算由总公司控制以外，日常经营活动，包括一定数量的横向投资和吸引外...     

汽车运输企业全面质量管理保证体系的设计

<正> 随着经济体制改革的深入开展,企业组织结构正向着有利于促进生产力发展的方向作出了相应的调整。企业成员的士气、动机、态度、行为、观念等得到了进一步的更新和强化,大力推广科学的管理方法,治理企业的管理者日趋增多。所以,今天全面质量管理这个概念已不为企业人员感到陌生。一、全面质量管理及其应用的必要性全面质量管理已经基本上发展成为一门完整的新学科,是企业管理中一项不容忽视的重要工作和保证提高产品质量所必须的一套完整体系。它运用现代科学管理技术和数理统计的方法,强调以“质量第一”和为用户提供优质服务为最终目的。以全体人员为主体对企业市场调查、计划、设计、外协、准备、制造、装配、检查、试验、销售和服务等一系列活动的各环节、全部过程实行质量控制。企业的各个部门根据其业务性质的     

集团企业基层预算管理问题研究

<正>集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一。全面预算管理是一种利用预算对企业内部