新型研发机构:科技创新组织的范式变革

在当代新的科技革命和产业变革中,科技创新组织范式正在发生深刻变革,新型研发机构就是新范式的微观单元和具体模式。运用新型研发机构培育新兴产业和创新企业,已形成全国性趋势。尤其长三角区域要实现创新驱动战略,迫切需要顺应科技创新及其组织范式变革的趋势,大力建设发展新型研发机构。安徽现有绝大多数应用创新组织与新型研发机构还有距离,以致于不被外界认可。主要问题是:沿袭院所高校的事业单位属性和垂直隶属关系;按事业单位模式运作,"禁区"过多;功能定位多重纠缠,创新主体功能受到干扰;治理结构不适应,机构缺乏自主权。对此可选择的建设路径:一是切实把新型研发机构作为省市各级创新生态建设的中心环节;二是以新型研发机构为突破口,加快科研体制、成果转化体制、创新企业培育体制的深化改革;三是着力提升改造重点应用创新平台和机构;四是支持高校院所加快构建功能型的成果转化组织载体。     

一年裁掉一个“中科院“——中科院大变革

5年内,从10万人裁到2万,中科院这次动作不可谓不大。 中科院这次变革传递的是一个信号,我们国家为知识创新和科研体制改革的决心不可谓不大。 也许不仅是中科院,不仅仅是科研院所,几乎所有的事业单位都应该反思下一个问题:怎么保持组织的活力,怎么让“组织”中每个人都能人尽所才?因为每个单位的活力汇聚起来就是国运是否昌盛。从这个意义上说,中科院变革带来的影响不可谓不大。     

对事业单位会计制度相关问题的探讨

从1998年开始执行的《事业单位会计准则(试行)》和《事业单位会计制度》,标志着我国社会主义市场经济体制下的事业单位会计法规体系的初步建立,这是建国以来最大的一次会计模式变革。但是,从事业单位适应社会主义市场经济的要求来看,现行事业单位相关会计制度还有待完善,本文试就此谈谈自己的几点设想。     

事业单位人力资源管理工作的建议

正引言目前,我国的事业单位只有符合国家的发展形势和政策,才能促进市场经济的发展。随着我国事业单位政策的不断变革,事业单位内部原有的人力资源管理工作逐渐地出现很多弊端,已经不能满足事业单位对人力资源管理的需求。事业单位必须对原有的人力资源管理工作体制进行改革,针对原有人力资源管理工作的弊端进行补充和创新。     

深化事业单位改革的路径思考

事业单位作为我国三大基本组织形式之一,是一类重要的社会组织,其改革与发展直接关系到社会的稳定和发展。随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国事业单位的改革势在必行。改革应以建立新型的事业单位管理体制为目标,为事业单位注入新的活力,使其更好地为社会主义建设和人民社会生活服务。     

事业单位会计制度改革驱动绩效审计创新

正一、引言随着我国政府公共财政体制不断发展与完善,1997年财政部颁布的《事业单位会计制度》(简称《旧会计制度》)已经不能适应当前事业单位体制变革和发展的需求,财政部在2012年12月19日颁布了新的《事业单位会计制度》(简称《新会计制度》),并于2013年1月1日起施行。《新会计制度》的众多突破和创新不仅是事业单位会计体系的改革,也为作为监督机构的政府审计的完善提供了全新的平台,并为事业单位如何更有效地实施政府绩效审计的未来发展前景提出了     

浅议事业单位财务风险的科学防控

任何社会组织在运行中总会存在风险。对于事业单位而言,如何以科学的态度与方法识别和控制财务风险是社会组织管理的重要手段之一。本文探讨了市场经济条件下我国事业单位对财务风险防控相关环节与措施,以促进市场经济条件下事业单位的转型与职能转变,更好地提供社会公共产品,促进事业单位自身价值的实现。     

专家解析事业单位绩效工资改革12个基本问题

1、什么是事业单位?答:事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位一般要接     

事业单位用人制度改革分析

事业单位是指国家为了社会公益目的举办或者其他组织利用国有资产举办的从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，是各类人才的聚集地，是我国综合国力的主要领域，改变事业单位管理方式、用人方式是盘活事业单位的重要手段，事业单位工作人员应加强自身学习，不断提高自身素质，以适应事业单位人事改革的需要。     

浅谈我国事业单位财会制度改革

随着我国社会主义市场经济的发展，我国的企业会计制度发生了一系列的变革，相比之下，我国事业单位的财务改革相对落后。本文从宏观和微观的角度分析了目前我国事业单位财务会计存在的问题，并提出了一系列改进措施。     

提高事业单位会计管理工作质量的措施探讨

随着我国社会经济体系改革的不断深化,事业单位会计工作成为事业单位发展的重中之重,国家有关部门也越来越重视事业单位的会计工作。事业单位作为社会经济发展的服务和组织机构,其会计工作开展的有效性与否直接关系到国家经济财产的安全与否,因此,在新经济环境下不断加强事业单位会计管理工作,提高事业单位会计管理工作质量对于事业单位服务、组织工作效率的提高,对于国民经济的可持续发展具有重要的意义。该文就基于此背景下展开对事业单位会计管理工作相关问题的探讨与研究。     

浅谈行政事业单位会计改革

一、行政事业单位会计的概述1、行政事业单位会计的界定行政事业单位会计,顾名思义,是指行政单位和事业单位的会计,行政单位包括各级行政机关和实行预算管理的其他机关、党政组织;事业单位是指各级各类国有事业单位。二、行政事业单位会计改革的思路1、与社会主义市场经济体制相适应我国行政事业单位会计改革的指导思想应当是建立与社会主义市场经济体制相适应的,符合我国经济发展的实际要求,有利于行政事业单位改革,有利于按照国际惯例进行交流的新的行政事业单位会计。行政事业单位会计改革要本着实事求是的精神,在认真总结我国传统会计制…     

以绩效改进为中心,以程序公平与标准公平为基本点——兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法

<正>事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织,这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征,即依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织。其中,从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征,由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别,它不能简单地以利润和经济成本为目标,     

浅议甘肃核地质单位《劳动合同法》的适用

甘肃核地质单位是以铀矿地质勘查为主的专业地质队伍,是实行企业化管理的事业单位。其内部组织机构和从业人员成分比较复杂,事业法人、企业法人并存。且有事业单位编制身份人员和单位签订了劳动合同的事业单位聘用人员同时存在。探讨和研究了《劳动合同法》在甘肃核地质单位的适用对核地勘事业单位改革具有重要意义。     

浅议事业单位人才队伍素质提高对策研究

事业单位是我国特殊国情下的特殊产物,知识密集性是其主要特征之一。绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集性组织,专业人才是事业单位的主要人员构成,是社会生产力的重要组成部分,对社会进步起着重要的推动作用。本文分析了当前在全国分类推进事业单位改革的新形势下,事业单位人才队伍建设中存在的矛盾和问题,提出了加快人才队伍建设、完善人才开发与培训体系、建立激励机制等对策研究,为推进事业单位改革与发展提供可靠的人才保证和智力支撑。     

深化国有事业单位会计制度改革的思考——基于《民间非营利组织会计制度》的比较

依据民间非营利组织与国有事业单位的相似性,借鉴《民间非营利组织会计制度》,提出了有关事业单位会计制度改革的若干建议。     

基于模糊积分的事业单位岗位设置管理成效测度

事业单位是中国特有的组织机构模式,与国外岗位设置管理的相关理论、分析方法等难以衔接,且国内的岗位设置管理理念、分析方法等又肇始于企业,事业单位岗位设置管理的理论研究与实证分析几近空白.认为成效测度是判定事业单位人事制度改革成效的一种方法,提出事业单位岗位设置管理成效可以通过岗位设置管理而达到的组织目标与个人利益实现程度来判定.在确定事业单位岗位设置管理成效构成要素、总体结构的基础上,构建了事业单位岗位设置管理综合评价指标体系,运用模糊积分评价法对事业单位岗位设置管理成效进行测度分析,并对大连某事业单位的岗位设置管理现状进行实证分析与模型检验.     

浅议我国事业单位的财会制度改革

随着我国社会主义市场经济的发展,我国的会计制度发生了一系列的变革，特别是2000年颁布实施的《会计法》、2001年颁布实施的《企业会计制度》及相关的具体准则．以及2006年2月15目发布的新的《企业会计制度》，更进一步完善了与我国国情相适应并与国际惯例相协调的企业会计法规体系．相比之下，我国事业单位的财务改革相对落后。在新形势下，事业单位财务活动领域出现了许多新情况、新问题，深化事业单位财务改革势在必行.     

浅议新政府会计制度对行政事业单位财务管理的影响

随着我国社会主义市场经济的不断变革与发展,原有的政府会计制度已经不再适应经济高质量发展的需要。为促进我国行政事业单位财务管理水平的提升,财政部于2017年10月24日印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》,并规定2019年1月1日起在全国范围内正式实施。该文探讨了新政府会计制度对行政事业单位财务管理的影响,并提出应对新政府会计制度改革的相关措施。     

对事业单位实施绩效工资的几点思考

事业单位实施绩效工资制度改革，对深化分配制度改革、提升公共服务水平将起到积极的促进作用，只有引入系统而全面的绩效管理体系，科学、准确地衡量每个成员的绩效，合理运用绩效工资这一经济标准肯定人的价值，才能更好地引导组织成员行为趋向事业单位的组织目标，因此，建立完善的绩效管理体系是事业单位全面实行绩效工资改革的前提和基础。