浅析IT项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)作为新的管理模式,可解决企业存在的一些复杂问题,而且其有明显的组织效益及优点,正在被越来越多的企业采纳。项目管理是企业的核心竞争力,项目管理办公室(PMO)是企业实施项目管理战略的具体体现。IT-PMO是一种类型的PMO,它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。     

如何做一个优秀的招聘者

人力资源部应该在面试应聘者之前对职位本身进行“面试”,并确定一份“职位简档”。这一“简档”应该包括重要的成效范围、公司内的接口部门以及从事这个职位所需要的表现、特长、教育和经验等。 确定一份详细的“职位简档”与一份书面的“职位描述”相比,能给公司提供更多的有用信息。“职位描述”只是描述某一具体职位的职能及从事该职位需要的教育、背景和技能,而“职位简档”则阐明了该职位在公司中确切的地位和关联。“简档”关注此职位对整个公司有什么影响,及从事这一职位     

创业教育背景下班级管理模式的创新

本文就是在创业教育背景下,提出了班级管理模式的创新,创建以班级干部为创业团队的公司运营模式,把整个班级作为公司运营,在班级组织机构的设置上,把公司式的组织机构引入班级管理。     

机构设置与档案服务机制创新

组织机构设置是服务机制创新的重要内容。对于档案部门来说,开展现行文件利用工作也需要组织机构创新。从理论上讲,设置独立的文件中心是社会发展的客观要求,符合“文件生命周期理论”;从实践中看,档案馆提供已公开现行文件利用服务是合理的客观存在;从发展上看,将目前已经普遍存在的档案中介服务机构、档案馆内设置的现行文件服务机构、机关档案室三者的功能整合,建立自收自支的民办非企业(事业)单位———文件中心是档案组织机构创新的方向之一。     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用。本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用。     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用.本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用.     

职业大学图书馆科学管理初探

机构管理 图书馆科学管理中,首先是组织机构管理,从横向来看,应当是内部机构设置合理,从纵向来看,组织层次必须恰当。国内外各种管理经验证明:图书馆内部机构的设立,一般以五至九个为宜,如世界最大的美国国会图书馆馆长直属部门只有采编部、参考部、总务部、法律图书馆、出版局、议会研究服务部等六个部门。大学图书馆因无需直接管理生活后勤和人事问题,部门还可以少一些。组织层次应根据图书馆的规模和活动内容来确     

企业CIO职位的设立与信息机构的建设

探讨了企业设立CIO和信息机构的必然性,论述了CIO的职责和企业内部信息机构的建设,提出了CIO的职位设立模式与信息机构的组织模式。     

项目管理公司在城市建设中的运营模式

在国内城市建设的新形势下,为改变计划经济下的建设投资和管理模式,盘活城市资产,按市场规律经营城市,项目管理公司应运而生,从公司的业务范围、组织形式、组织机构、组织协调、投资控制等方面探讨项目管理公司在城市建设中的运营模式。     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

生产制造型企业要选择合适的组织结构。通过对典型项目的分析，发现组织内部参与最多的是产品工程部、质量工程部人员，几乎在项目开发的各个阶段都需要这些部门人员的参与。而其他部门人员，例如工业工程部、销售部、采购部、物流部等，则相对而言比较固定。所以，在产品工程部、质量工程部运用项目化管理，采用项目型组织结构，充分发挥项目管理的优势；在工业工程部、销售部、采购部、物流部等其他部门运用职能化管理，采用弱矩阵组织结构，降低对原有部门组织结构的变动，减少对公司正常运营的影响。     

学习型社会下高校内部组织机构的改革

学习型组织是一个新的管理理论,高校作为典型的具有学习功能的组织,其内部设置的组织机构是影响构建学习型组织的一个重要因素,高校的组织机构改革要围绕精简、类型多样性、结构呈扁平化、网络化进行。     

梦网模式下的SP生存

问题、原因和出路 2004年8月,一家名为卓望信息科技有限公司(简称卓望信息)低调成立,而这家神秘公司的另一身份被冠以“中国移动梦网运营支撑中心”,中国移动以管家身份将原来的梦网中心部门独立剥离出来并以公司形式运作意欲何为? 在记者接下来的将近一个月的调查中发现,卓望信息这家脱胎于中国移动的新公司的角色和定位正趋于明朗,在中国移动频频对SP开出罚单之时,同步进行的还有卓望信息公司内部组织结构的悄然布局。     

技术转让

(军工)北京泛达科技开发公司是国防科工委下属机构,主要从事军工技术转为民用的推广和新产品的开发.近年来,公司依托强大的国防科技力量,不断推进适应市场需求的“短、平、快”项目,助您走向成功之路.自行车“联想”防盗密码锁(专利)本发明改变了传统自行车锁结构,不需配钥匙,只要用手拨通密码,锁就会自动启开.设计精巧、结构简单、安全可靠、使用方便,开创了自行车防盗锁新领域.     

浅谈国际金融组织贷款项目管理经验

项目的组织管理是动员和组织人员参与项目建设,为完成项目目标而共同努力的管理行为为。它包括项目人员的管理,项目管理机构的设置和项目管理制度的建立等三个方面。然而,传统的项目管理还存在诸多缺陷,体制和观念以及技术手段等等与国际惯例还存在一定的差距。因此,注入现代的项目管理理念,并且在实践中发现问题,逐步完善现有的管理模式是项目成功的关键。     

省科技厅召开安徽省国家级“火炬计划”项目推介会

本刊讯 4月29日,省科技厅召开了安徽省2001年国家级“火炬计划”项目推介会。推介会邀请了省计委、省农委等有关部门以及金融机构、国有资产运营公司等11家投资机构和飞彩集团等6家上市企业到会听取项目介绍、选择投资对象。 据了解,我省2001年国家级“火炬计划”项目,经过省、国家两级组织的专家评审委员会评审,已被国家科技部确定立项39项,这些项目分布于电子与信息、软件、新材料、生物与     

生产战略及其实施中的人员组织管理

在简要介绍生产战略基本概念及发展现状的基础上,重点研讨了生产战略实施中人员组织的保证体系.综合了发达国家有关这一方面的最新动态,并将这一保证体系归纳为三点,即“组织共识”、“人员对生产部门内外环境变化的适应能力”和“组织结构的变革”,指出加强企业内部纵向与横向的人员沟通,构建“无边界工厂”以及推行增加项目管理职能的新型矩型组织是实现这种保证功能的关键.     

外企面试问题及回答技巧

1、我们为什么要聘用你 (测试你的沉静与自信。)给一个简短、有礼貌的回答:“我能做好我要做的事情”。“我相信自己,我想得到这份工作”。2、为什么你想到这里来工作 (这应该是你喜爱的题目,因为你在此前进行了大量的准备,你了解这家公司,组织几个原因,最好是简短而切合实际的。3、这个职位最吸引你的是什么 (这是一个表现你对这个公司,这份工作看法的机会。)回答应使考官确认你具备他要求的素质。4、你是否喜欢你老板的职位     

我国公司治理结构对内部控制机制的影响

目前，我国尚不完善的公司结构对公司内部控制机制有效运作造成了诸多不利的影响，主要表现为：公司内部控制机制失效；国家所有权的代理行使问题未得到很好地解决，授权投资机构的“代理风险”或“内部人控制”问题较为突出；公司内部审计缺乏独立性，外部审计监督又受到种种制约；监事会的地位尴尬，监督机制难以发挥作用。     

彭康宏：开辟上海风资源新局面

为了促进上海新能源的开发利用，1999年4月，在上海市政府有关部门和领导的关心下，由上海电力实业总公司、上海电气(集团)公司、上海工业投资(集团)公司共同出资组建了上海新能源环保工程有限公司(以下简称新能源公司)。“临危受命”，彭康宏受托担任总经理，从此与新能源公司结下不解之缘。同时，他也从常规能源领域进入了极具挑战性的新能源领域．开始了新的创业过程。     

信息发布

(本刊讯)2005年2月25日太原市人民政府办公厅通报表彰太原市2004年优秀科技项目和科技先进单位。2004年,太原市广大科技工作者积极进取,勇于创新,为太原市科技事业做出了积极的贡献。为表彰先进,根据《太原市“科技奖”表彰办法》,经专家评审、科技部门审核,市政府批准授予“脂肪酸甲脂乙氧基化物合成及其物化性能研究”等三个项目太原市优秀科技项目一等奖,“光锥”等7个项目太原市优秀科技项目二等奖;授予中北大学等2个单位太原市科技项目组织先进单位;山西科伟通新技术发展有限公司等4个机构太原市先进科技中介机构;晋源区人民政府等5县(…