完善项目管理规范化建设的思考

本文从项目管理的人员组建与管理、资金与成本管理、质量管理三个方面入手,分析了我国项目管理目前存在的一些问题,提出完善项目管理的对策,进而完善项目管理规范化建设。     

浅谈施工项目管理与成本控制

●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:     

马鞍山节庆广场项目业主组织管理存在的问题及对策

业主方作为建设工程项目生产过程的总集成者,是建设工程项目生产过程的总组织者,是项目管理的核心,文章以马鞍山节庆广场项目业主组织管理为例,分析节庆广场项目业主组织管理中存在的问题,并提出对策。     

浅谈施工项目管理与成本控制

●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

基于OPM3的科技项目过程管理研究

正组织项目管理成熟度模型(Organization Project Management Maturity Model),简称OPM3,是一个全新的项目管理理念,用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。本文从组织项目管理成熟度出发,在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型,结合我国科技项目特点,对OPM3进行改造,建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。一、OPM3模型技术特征1.OPM3的定义项目管理成熟度模型是用来构建组织     

软件项目管理研究

阐述了项目管理的发展、定义，以及软件项目管理的概念。在此基础上，从项目管理的角度，根据软件项目的特点和当前软件项目管理过程中存在的项目组织松散、开发计划不充分和项目管理人员的管理能力不足等问题，提出了“以项目为中心，以人为本”，并且充分利用现有的先进项目管理工具和采纳严格进度控制方法的项目管理模式。     

实例分析外包型软件开发企业项目管理

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理,软件度量,软件项目计划,风险管理,软件质量保证,软件过程能力评估,软件配置管理等。下面我们分析一个外包型软件开发企业项目管理实例。为这个项目的管理设计一套方案。     

基于工程实践的公路施工企业项目化管理研究

公路工程企业项目管理（EPM）是一种以＂项目＂为中心的长期性组织管理方式,其主导思想是＂按项目进行管理＂,其核心是基于项目管理的组织管理体系。本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程企业项目化管理为研究对象,分析了项目管理组织的作用,项目管理组织体系的构成,探讨而来管理的思路和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨

本论文在简单分析了我国通信工程项目监理管理实施中存在的问题,在此基础上重点探讨了通信工程项目从项目监理到项目管理转化的实施措施,从项目监理的组织模式和向项目管理转化措施两个角度分析了项目管理在通信工程建设中的应用,并给出了具体的项目监理向项目管理转化的对策和建议,对于进一步提高我国通信工程项目管理应用水平具有一定借鉴意义。     

关于项目成本管理的思考

项目管理是管理学领域内近年来比较热门的一门学科,其中项目成本管理又是项目管理的重点内容。我国企业尤其是国有企业正在尝试的使用项目管理进行对项目质量、进度和成本的控制,并有长足的发展。但是还是存在着一些问题。现代企业往往是将成本和进度控制分别管理,相互之间缺乏紧密的联系．这容易在进行阶段,引起误解。本文针对这一问题提出了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法,它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度,是一种完整和有效的项目监控方法。除了在管理方法上的问题之外．企业在项目成本管理方面。还存在着制度不完善、管理水平不高,比如没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制;忽视工程项目“质量成本”的管理和控制：忽视工程项目“工期成本”的管理和控制;项目管理人员经济观念不强等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,本文还针对这些制度上的问题进行分析和探究并提出相应的对策。     

电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

软件项目管理

以软件项目管理为核心,围绕软件过程项目管理展开描述,循序渐进地提出软件过程管理,描述软件过程管理存在的问题,阐述确定软件过程管理所需要的活动;接着又提出相关概念,确定软件项目管理的组织行为,提出软件项目管理过程中的注意事项。     

旅游产业的创新管理模式—项目管理

现代社会,项目已成为组织经营的一个典型形式。项目的概念从最初传统的建筑施工项目发展到科学研究、商业贸易、文化教育、军事应用等各个领域。一个成功的项目能托起一个企业,有着良好管理的项目将给企业带来活力。项目管理学在西方已成为一门新兴的学科,欧洲和美国还相继成立了国际项目管理协会（IPMA）和项目管理学会（PMI）等组织。     

项目管理在高校学生组织中的应用研究

项目管理是"一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定特性的、一次性的工作"。高校学生组织作为高校青年积极引导的重要组成部分,在运行中存在协调不力、沟通不畅、缺乏绩效等诸多的问题。本文将项目管理理论的概念引入学生组织的活动中来探讨其应用研究。     

论建筑企业的项目管理

项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅析IT项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)作为新的管理模式,可解决企业存在的一些复杂问题,而且其有明显的组织效益及优点,正在被越来越多的企业采纳。项目管理是企业的核心竞争力,项目管理办公室(PMO)是企业实施项目管理战略的具体体现。IT-PMO是一种类型的PMO,它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。     

基于全过程管理理论的配电项目管理研究

该文通过分析台州电网配电项目管理的特点;具体从电网企业配电项目在项目组织结构设计、实施进度管理和配网施工质量管理的三个角度深入分析目前配电项目管理现状和存在的问题,提出在配网项目管理中采用层级组织结构,利用项目全过程管控系统使得部门之间的衔接更顺畅,提高项目管理效率.在研究配网项目管理制度的基础上,建立配网项目管控平台,实现项目在立项、施工过程、竣工验收、质量控制四个环节上紧密衔接,对项目实施有效管控.使得配网项目管理更加直观,达到对项目各阶段、各部门有效协调,提高项目管理的效率.     

工程项目管理与成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,放项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。